有一些人會說設計一套制度，讓這個活動在沒有我的狀況下，大家還能繼續運作，這是他的理想。
我思考完後覺得這是 bullshit. 人永遠是最重要的。
創造出活動的人，擁有他的核心價值、核心思想，所以他才弄得出來。即使他把 SOP 訂下來，讓別人繼承照做。有一天他走了後，留下來的人遇到沒遇過的問題時，因為他並沒有那些核心價值，他只有死板板的SOP => 他不知道怎麼應對。於是便開始走歪。
在人力資源很多的情況下，或許可行，例如台北、例如開公司。
但在高雄這種又老又窮的鄉下，有能力的人很少。一旦遇到了，就是什麼都推給他做，不用怕不公平，因為他不做就沒人會做了。
而台北的『交點台北』是一個大指標，他是營利組織。當交點台北最終宣告失敗倒了後，代表這種活動是無法靠營利存活的。他不是拿來賺錢的。
所以我的策略便也不會把跨域交流當作是公司、是事業來經營，而是當作是一個暫時的東西。一種違反人性的活動。會出現是因為有一些突變種對這件事很有熱情，但依造大自然法則、市場機制，他不知道什麼時候會消失。