六分鐘搞懂職場被罵的應處之道

最近發現一件事情，交報告都可以預期被罵，長官不管三七二十一，一定會先質疑你的報告，劈頭把你罵的一文不值，然後很糟糕的一件事情是被罵完還是不知道被罵什麼，然後該怎麼改進也毫無頭緒。

這樣子是正常現象嗎？

於是在臉書上求解，獲得臉友的廣大迴響，紛紛說出自己的經驗與看法。

有人講講自己被罵的經驗，有人說說對於長官的抱怨，當然也有少數人說被罵最兇的最有機會升官...

我翻了一下網路資料，找到最多筆的當屬郭台銘：「被我罵最兇的人，可能最有機會接班。」

這讓我想起最近被罵了一百天到底是好事還是壞事。

只是最後上台的必定被罵過，但是被罵過的未必會上台。

若是能量化被罵的程度，我覺得最後上台的那一位應該不是被罵最兇的，當然這只是假設，目前還很難進行驗證。

於是我開始思考下面的問題，看看能否找到被罵的原因與因應之道...

我一向認為學生學習的動力被分數給洗掉了，分數只是指標而不是目標，當學生把分數當作目標，達到了一百分，目標達成後可能就沒了動機；不過分數也不是這樣子一無是處，當學生從分數的引誘進入到某一個知識領域，也許會產生興趣而有了熱情，屆時有沒有分數就不是很重要了。

因此，分數的定位包括：

我覺得頂尖人才要能發揮極致，一定要讓他對這份工作有熱情、使命感，才會自動自發地鑽研下去，譬如說武漢疫情讓防疫人員勞苦奔波，有一個居家隔離的人跑走了，警察跑到他家發現人不見，比較沒有使命感的人就只有回報了事，但是不是每個人都是這樣沒有使命感。

警察小毛工作的心態可不是這般，他認為自己雖然只是防疫工作的小螺絲，但少了關鍵的他可不行，接到了尋找失蹤居家隔離者的任務，硬是想方設法的要把這位跑掉的人找回來，於是找遍了居家隔離者的親朋好友，打探每一個可能會去的地方，最後在畢業紀念冊中留下的一句話 ”斷崖看到的夕陽是人生最美好的風景”。

小毛翻找了一下附近的地圖，與鄰居打聽附近是否有斷崖可以看到夕陽，果不其然在