Jackie Chien
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大家好，我是Dr. J。
很簡單的代號，算是低調的法律+投資研究者。
我的投資概念：
(1)數據趨勢分析為主軸，讓自己輕鬆站上浪頭。
(2)搭配壞股票篩選，以配股息方式建立現金流。
(3)災難投資法，尋找全世界的人為災難，於低點切入投資，希望全世界都成為自己的提款機。
這個出版專題的內容能讓大家在實際操作的過程中，看看我是如何克服心魔，或者是無法克服心魔的窘態，正如同災難投資法那本書，並不是一本歌功頌德自己的投資法有多厲害，而是誠實地面對自己如何從不斷的犯錯中，找出問題的關鍵，並逐漸改善自己個性的缺失，也讓自己投資報酬率愈來愈好的過程。
全部內容
由新到舊
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當你花費數月苦練一項技能，終於掌握訣竅時，有人輕描淡寫地說「教教我吧」那一刻，你心中是否閃過一絲抗拒？這種捨不得分享努力成果的感受，並非你小氣或自私，而是刻在基因深處、跨越萬年的生存本能。
遠古的教訓：分享的代價
想像你是一萬年前的狩獵採集者。經過無數次失敗，你終於發現一處隱密的漁場，那裡的魚群
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雖然還有幾天的交易日，但今年大概就是+15%成長。
相較於台積電+39%，大盤23%，符合我自己的設定，但比其他哀鴻遍野的股票來說，好一點，屬於"低波穩定"即可。
明年希望成長多少呢？
參考台積電董事長魏哲家在2025年1月法說會上表示，台積電預計從2024年起，未來五年（至2029年）將能維
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電梯趨勢一直是我關注的焦點，新梯可能會因為房市的波動而有所影響，但是舊梯改建則是必要措施，加上後續保養維修，這三者更是主要獲利來源。
電梯本土龍頭崇友實業（4506）二年前達到「成立50周年、營收50億、ESP5元」的「555」目標後，原定「2026年、營收60億、EPS6元」的「666」目標，可
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●跳出「賣時間」的收益框架
很多老朋友得知我現在任職基金會執行長，常常會私下問我：「哇，執行長耶！收入應該很可觀吧？」
聽到這句話，我總是笑笑地回答：「我是無給職的。」
朋友們的表情往往從羨慕轉為困惑：「那你為什麼還要做？」
這就是今天我想分享的重點了。
因為我已跳脫了「用時間、勞力換錢」
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●從電影《移動迷宮》說起...
各位有看過《移動迷宮》這部電影嗎？
世界被病毒侵襲，為了尋求解藥，必須犧牲下一代免疫者的性命來尋找解藥，拯救老一輩的性命。
從票數決定一切，以及(1)少子化、(2)老人成為主要人口結構的雙重趨勢來看，我在2016年多次提出《世代對立》的趨勢。
●突顯世代對立的
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事後諸葛的錯誤思維
錯誤思維模式：「因為技術面看起來不好，所以我賣掉台積電股票。結果台積電大漲30%！」
😩 心理反應： 懊悔不已 → 直接認定自己判斷錯誤 → 發誓下次絕不提早賣出
問題在哪裡？ 如果你原本的分析是正確的，譬如說基本面已經變壞了，只是市場剛好在炒一個短期題材，導致走勢超出預
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●前言
●前言：AI有幻覺，但勿因噎廢食
去年在一場法律研討會上，我展示了如何用 AI 快速分析外文文獻。會後，一位資深律師走過來跟我說：「AI教授，我試著用AI分析外文文獻，結果 AI 給我一個根本不存在的判決編號。從那次之後，我就不敢再用了。」
很多法律前輩因為「AI 會產生幻覺」就全
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●從淺淺的懂開始
黃仁勳說：「我每天都把AI當成家教，對我來說較新穎的領域，我也許會對AI這樣說：『把我當成12歲小孩解釋』。」
我自己也是使用類似的指令：
當我說不懂時，請用輕鬆易懂的生活案例說明。
但是，雖然懂了，就好像只是懂了，沒有深入的懂，只是淺淺的懂。
今天這篇文章，要分享一個學
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AI應用高手，如果我這樣子自稱，應該不會有朋友有意見，嘿嘿！
三間大學法律系所教授AI 導入，n8n Level 2 以及Google 約20幾張認證。寫過一本書，一堆應用專案，還有每年上百堂課程。
AI 可以很快分析、摘要、抓重點，但我覺得AI 最好用的部分，應該是可以篩選不需要的內容，留下重
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●優於預期的財報
經過11月的拉回後，市值王輝達的好數字又要救全村，半導體與科技股翻轉，第三季營收季增25%，第四季居然還可以季成長12%至16%，優於市場預期4至5個百分點。陸行之也點出隱憂，即輝達庫存增加，庫存月數呈現季增年增，陸行之說：「當然有可能是公司（輝達）持續看好新產品出貨而增加庫存，
