經營管理的世界《微型企業篇》05--01--經營穩定期01：「獲利」最大化
閱讀時間約 1 分鐘
【前言】
當一家「新創企業」進入了穩定期～筆者認為：階段性的目標，應該是「獲利」最大化！
「獲利」最大化～筆者認為：一點都不奇怪！
上班族，想加薪～不一定會如老闆的意願；但一般人都不會覺得奇怪呀！
那麼，企業想要賺更多～又有啥好奇怪的！
(若嫌錢賺得太多～也是等錢賺進來後，再分出去！)
註：筆者從商業教練身上學到二件事～1.風險控管；2.獲利最大化！ (哈哈！！)
【關於獲利】
企業的盈虧，可用「利潤模型」來衡量；
其「利潤公式」，就是：利潤＝營收－成本！
從利潤公式中，可以很簡單看出：想要利潤更高～提高營收(↑)、降低成本(↓)！
很簡單的觀念！
繼續進行觀念的延伸～
1.營收＝Σ(數量i × 價格i)
○數量～取決於「需求成交量、企業供給量」取小值
○價格～取決於產品的利基(價值)與客戶願意支付的代價(價格)
※營收，一般而言～雖也受內部因素(成本)影響，但仍以外部因素(市場供需)的影響比較大！
2.成本＝Σ(人工費用j ＋ 材料費用k ＋ 管銷費用l)
○人工、材料、管銷費用～比較能受企業內部掌控，也是努力重點！
所以，獲利最大化的方向～就大致獻出雛型了！
→ 相關因子：數量、價格、人工、材料、管銷費用！
【小結語】
一家企業能進入到「穩定期」～不容易喔！
基本上，也代表了：「商業模式」確立可行、「利潤模型」確立可行！
付出了這麼多～得到的回報，就是：利潤！
真得不必客氣～該賺的，別放棄！
經營企業，是「全能工」；而上班族，只是「專業工」！
營利，自然應該大於薪資！
註：後續幾章～～再繼續說明提高獲利的方法(概念)！
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「經營管理的世界」～是老王想編撰系列書籍的主書名！
第一本：《微型企業篇》，專為「微型企業主」所寫，撰於2018年
第二本：《系統模型篇》，出版於2020年十月
有企業，才有「經營管理」的需求；微型企業(含企業主的員工數≦5人)，則是企業體的基礎與最大數型態。
千里之行，始於足下...
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企業的單一必要條件是什麼？
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甚至決定事業是否活得下去。
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［經常性收入］是商業用語，翻成白話就是訂閱式收入，也就是所謂的連續性收入。
這種收入可說是最強的商業模式之一，只要客戶一進門，就可以一直收錢，每個月收費，除非他解約退出服務。舉凡電信公司，網路服務商，內容服務商，以及銀行金融機構等，都在創造連續性收入。
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