經營管理的世界《微型企業篇》05--06--經營穩定期06：培養「副手」
2021/07/17閱讀時間約 4 分鐘
【楔子】
曾聽聞：一位知名企業家，與人合夥時～投資各半，但僅分紅40%！
友人好奇：這樣不是吃虧了嗎？
他說：我不必費太多心力～我可以擁有很多個「40%」！
【前言】
小型、微型企業，畢竟人力資源不足～決大多數的新創企業主，幾乎都將所有的心力投入！
在企業經營穩定前～其實，是沒有額外的時間、心力關注於與企業無關的事務。
但，若您是企業主，請仔細想想～這是您要的「未來」工作與生活嗎？ (生活＝工作)
當企業進入經營穩時期～您會開始有較多的閒暇時間，可以去想想一些不同的做法！
筆者的建議：培養「副手」！
【關於副手】
「副手」～在不同的小型、微型企業中，會有不同的名稱：「店長」、「經理」、…！
當您(企業主)不在公司時，他(她)就可以像個「大管家」～幫您照顧好大半的公司事務！
除了重要決策事項～您可以放心去做您想做的事情(渡假、拓展、…)！
「副手」～特性上，像個「經理人」；授權範圍內，無事不可做！
當然，該給予的報酬、地位～也要能相對匹配！
筆者從「過往學習經驗」、「經營管理」角度來看～培養「副手」是非常划算的一件投資！
當然，「副手」的基本心性要求：「正直」！
(註：企業規模不夠～不能要求「忠誠」；能做到「正直」～若日後分手，也不會有太大問題！)
為何說：培養「副手」～是划算的？！
試想，培養好副手，您可能可以享有下列的好處：
○用錢買人
一名員工，就是一份薪水～一名副手，薪水不過是「翻倍」而已！
差額的薪水～可能只是企業營利的10%～20%，但您可以省下自己50%～80%的時間、心力！
說明：
◎若無副手～企業營利的100%，是您的貢獻與應得的報酬！
您創造了一個系統(企業)，已經證明是成功、有效的商業模式；
但，沒有副手～您就會被綁在這企業中，沒有太多的額外時間去做其他事務。
◎副手願意擔當部份經營管理責任時～多得的薪水是他應得的報酬！
您(企業主)雖減少了部份盈利～但卻省下了大半的時間、心力；
這些時間、心力，配合您的系統成功經驗～可已再創出更多的獲利。
對副手而言，一分工作只要再多付出一些心力，可以得到更多報酬～也算是划算；
他(副手)無須再去兼差已獲得報酬，而且還可以在這工作中學到經營管理～很棒！
○儲備人力資源
一家小型、微型企業，多半沒有能力去挖角「經理人」～唯有自行培養！
「副手」～
可以是：「經理人」～幫忙分憂；
可以是：「戰將」～未來能衝鋒陷陣(業務擴張的負荷能力)；
可以是：「合夥人」～未來能用於企業組織擴張(例：邁向中大型企業、加盟連鎖、…)
也可以是：「接班人」～未來，可將全部股權或大部分股權售予！(放棄經營權)
說明：副手的培養期不短～這段時間也正好檢視其能力與心性！
【制約副手】
防人之心，不可無～至少，在心性(正直)沒有過關之前，您(企業主)需要注意一些事！
這種制約，其實也不必過度明顯～因為「創業」經驗，不是輕易可以口授傳承的。
○漸進式授權(指：初期；心性尚未及格前)
◎金錢／記帳～不要同步授權 (稽核、會計的理念～錢帳分離)
◎銷貨／進貨～不能一次就同時授權 (企業＝平台；銷貨＝需求方；進貨＝供給方)
◎人員／薪資～不要同步授權 (先管人；能公允後，再放核薪的權力)
○小弟(跟隨者)式培養(指：後期；心性及格)
◎交換～以「入股」、「投資」與「創業經驗」搭配，進行繼續培養！
※商業、創業經驗，無法付費學習，卻是許多人想要學習的知識～「交換」吧！
副手想離職～可以同意「入股」與「創業經驗」教導，讓其更上一層樓！
副手想創業～可以同意「投資」替代「競爭」；輔以「創業經驗」教導！
說明：
我們無阻止：「副手」向上攀爬的企圖心～
但，您的心態、經驗有機會讓他成為「跟隨者」；
可以共同開設「第二家企業」～您(企業主)教他創業，他則培育「下一位副手」！
然後，繼續成長～「第三家企業」、「第四家企業」、…
逐步成長，像滾雪球般～核心層，可以不斷擴大、成長！
【結語】
捨得～有捨，才有得！
切記：成功企業～極少有「獨資」的企業！(筆者，沒什麼印象！)
「副手」，不是一般員工，而可能是您(企業主)的未來夥伴！
路上有伴，不會寂寞～可以走得更遠！！
【後記】
筆者寫過另外一篇～關於：「背叛」！
意者，可聯繫老王→進行參考！
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