經營穩定期
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【楔子】
曾聽聞：一位知名企業家，與人合夥時～投資各半，但僅分紅40%！
友人好奇：這樣不是吃虧了嗎？
他說：我不必費太多心力～我可以擁有很多個「40%」！
【前言】
小型、微型企業，畢竟人力資源不足～決大多數的新創企業主，幾乎都將所有的心力投入！
在企業經營穩定前～其實，是沒有額外的
【楔子】
寫著、寫著～筆者覺得似乎有些失控…！(越寫越多！)
尤其是經營穩定後，可以做得事情太多；
而對企業最大的優勢是：比較沒有時間壓力！
為避免章數越寫越多～所以，改成「集錦」；有些觀念、工具，提到即可！
網路上，也有相當多的資訊可供查詢！
請見諒！
【前言】
企業進入經營穩定期後
【楔子】
想把「評估」作業做到好～是很專業的作業程序！
小型、微型企業中，絕大多數是沒有這類的人才！
原因：養不起！負擔不了！
更進一步說：即使您(企業主)願意聘請「顧問」～他(顧問)也不太可能為您盡心、盡力！
不是說：聘請顧問不好；而是不能過度期望！
有人會話：「評估」不是一些決策的參考
【楔子】
「績效」一詞～看起來，夠專業吧！
基本定義：績效 ＝ 產出(Output) ÷ 投入(Input) × 100%
其它衍伸的績效衡量～皆以此公式為基準！
在比較具有「制度化」的企業裡，好像比較喜歡談「績效」、「績效管理」！
筆者覺得：好嚇人喔！
談「績效」～免不了就會與「考核」掛
【楔子】
先前的撰文曾提及：關於「損益」、「損益二平(I)、(II)」～可以算是「損益分析」的領域！
目標較單純～希望：企業能有盈餘(獲利)！
一般的會計原則、理念，就可以呈現出經營結果！
當企業經營達到穩定期以後，我們希望「獲利最大化」；
所以，會採取一些較為進階的做法～我們稱之為：「經
【前言】
當一家「新創企業」進入了穩定期～筆者認為：階段性的目標，應該是「獲利」最大化！
「獲利」最大化～筆者認為：一點都不奇怪！
上班族，想加薪～不一定會如老闆的意願；但一般人都不會覺得奇怪呀！
那麼，企業想要賺更多～又有啥好奇怪的！
(若嫌錢賺得太多～也是等錢賺進來後，再分出去！)