離職倒數 22 天: 駭客松

上班前幾年時，很喜歡參加駭客松。有公司外的，也有公司內部的。公司內的駭客松有個額外的好處，是跟除了一起出差以外，跟同事變熟的最快方法之一。平常工作可能會有各種政治角力或是上下關係，人際交往都有一個安全距離。但是駭客松的時候，因為通常失敗也不會怎樣，而且有不合理的時間壓力，會出現類似大學辦活動前一天那種情誼。

回頭看當時日記的自我檢討，發現我每次都會說同一句話：最重要的就是人。真的很廢話，哈哈。駭客松不就是幾個人聚在一起，一兩天內從無到有做出一個東西，本來就是一個除了人(跟他帶來的電腦)以外沒有其他元素的活動。不過我想當初會這樣寫，應該是回想到自己表現得好的幾次，都是有很背景迥異的人參加，最好是迥異到幾乎沒有共同點那種贏面最大，最有趣的一次，就是我跟一個設計師跟一個業務，三個人一起做的時候。尤其如果有一個人是完全不懂軟體的，有時反而可以提供很新穎的觀點。

看日記也發現自己真的很享受這種從零到有的蠻幹過程。另一個跟蛋黃的深刻回憶，是iOS 剛開放第三方鍵盤，我們在自由之丘車站前的一家連鎖咖啡店二樓，面窗的位子，整間店除了我們都是高中生，用網路上的東西拼拼湊湊，做出了小吉注音。我當下真的覺得「天哪，這會動耶，這比買包包還要爽太多了吧」(這是什麼benchmark? 當時到底多愛買包包?)

另外一個觀察到的很明確的傾向，就是我絕對不能一個人做事。聽起來實在很無能，哈哈哈。但的確不得不承認，如果我真的很想完成一個目標或想法時，提高成事機率的最好方式，就是至少找一個跟我完全不同的人跟我一起做。我通常在剛開始有一個主意時，會出現不理性的狂熱，雖然不理性，就先排除萬難做出一個東西這個目的而言，是滿有幫助的，但是當我發現狂熱消逝，突然變成不理性的悲觀主義，我最需要一個安定的夥伴，來抗拒我本能的惰性。

沒有認真統計過，但像我這樣容易三分鐘熱度的人，可能才是多數吧！透過工作，容易看到自己不想面對的缺點，曾經也想過要把自己變成自己羨慕的、處變不驚的人，時間久了發現幾乎不可能，也不是絕對必要，我更應該做的是讓這些珍貴的人願意跟我一起工作。常言道，idea 不重要，執行力最重要。說再多，都比不過把一個會動的東西推到客戶面前讓她看。當遇到值得信賴的安定人種，跟他們一起工作，看到成果，真的是人生一大享受！

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