前主管抱著舊業務升官 害慘接任者
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
公司是很奇秒的地方，有時業務會隨人跑，不論是否合情合理。
話說，前主管原本是秘書室秘書，升官之後掌理我們單位，轉行到他麾下一年多，他便跳槽，接任他的工作時，竟發現很多他擔任秘書時做的工作，跟著帶到單位裡，當時，他最常說一句：「能做代表我們有存在價值。」
最讓我不解的是董事會公司重大事項及業務報告，這項秘書業務，他升官後並未移交給接任秘書，繼續做了2年多，直到離職。
6年前接手他的工作時對秘書室秘書說，我未參加公司重要決策及業務會議，整理重大事項及業務報告內容勢必有許多疏漏，身分及職掌上又不適合發通知要求各單位給我大老闆要在董事會要報告的重大事項及業務，建議需由她請各部門提供資料彙整，比較完整。
由於這位秘書文字能力不佳，似乎認為要分別通知各部門提供資料，再由她彙匯整潤飾成報告太麻煩，堅持繼續延用過去模式，要求由我們單位準備資料，她就直接加上各單位提案，就作為董事會開會資料。
前主管做過的每件事，自然被視為本單位應該做的事，無力拒絕，只好繼續做下去。一年開3至4次董事會，這幾年來我就僅能就手上有的資料，加上管理主管群組看各單位主管報告的重要內容，加以整理給秘書。
秘書先後換了2個，一個接一個，依樣畫葫蘆交代下一任，董事會重大事項及業務報告找我們單位要資料，第三任秘書後來也發現本單位資料廣度及深度不夠的問題，多少去增加充實一些資料內容。
最近幾次董事會，大老闆發現重大事項及業務報告內容不夠豐富詳盡，詢問秘書得知多數資料來自本單位，深覺不妥，這次直接要求秘書應該跟各單位要更詳細資料，分門別類整理出來，我們單位的資料只是可提供參考的其中一部份，不能當作絕大部份資料。
哇！我內心在歡呼，經過6年，大老闆終於發現問題點了。
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大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
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跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在這篇文章中，我分享了與董事長的對話與合作經驗，探討如何改善工作進度與增強工作關係。同時，文章中也提及了與船公司的合作流程、媒體專訪的準備工作，及投稿過程中的反思。這些實踐經驗將有助於提升自己的專業能力與能見度，並形成更有效的工作合作關係。
你可能一直認為主管不夠快、不專業、充滿大餅話、不願扛責任。但其實，當位子爬高，主管需要處理更多的策略性事務，向上管理耗費更多時間，注意到規模太大的資訊不易傳達，遇到人事預算限制、政治角力等因素。如果你多從主管的角度思考，這些挑戰你或許就能更理解了。
併購這家公司時，交易內容已經協議附加一條款，就是前任總經理必須在換手之後任滿半年才可以離職。換句話說，這家公司會空出一個日常管理的“執行總裁”職缺。因此，除非是由我自己披掛上陣，或是對外招聘，否則，由內部擢升就成了唯一的選項。
為了安定軍心，我第一次召集大部份同仁的談話會時，就告訴大家，原任總經理
日後好相見！？
前幾天在離職滿3個月的同時，前主管傳訊息來了
後來想想不知算是自己很了解對方，所以在前一天就莫名預想對方應該會傳訊，的確也就傳來了，背後的用意應該是不僅是關懷、而是探問該回去的可能性。
至少在離職當日，前主管還是不斷的詢問是否要留停之類的。想來他真的不斷自打嘴巴，從一開始提離職時；即
十多年前工作的時候，真的會連心底話也說出來，那時候還會覺得「有型」、具先見之明又夠坦誠、「進可攻退可守」、不怕給老闆辭退、不怕引人誤會，只是經歷了近十多年的工作，開始擔當起領袖的角色，開始知道這樣的言行舉止也會影響下屬的士氣⋯⋯
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