董事會
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東芝曾是日本的驕傲，科技創新的象徵，但為何這樣一個百年企業，竟走向財務造假、最終退市的命運？本文將與觀眾一同了解這段令人惋惜的東芝殞落之路。
這幾天Ｍ大都在分析Ｉ廠解僱ＣＥＯ，Patrick Paul Gelsinger是有多麽不智，加上股價確實一直跌不休，或許在華爾街大多都不看好這次的換帥，但是董事會真的如此笨拙嗎？
特斯拉CEO馬斯克560億美元薪酬計劃被裁定無效，因董事會獨立性及透明度缺失引發爭議，凸顯企業治理與高管薪酬透明的重要性，並對未來商業治理產生深遠影響。
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緩緩地睜開雙眼，看著眼前的環境，我居然在張盈枋家裡睡了一晚……身後的野獸並還沒有醒來，他雙手從後環抱扣住我的身體，其中一隻腳還搭在我身上，想必醒來會全身痠痛僵硬，是有多害怕我逃走啊……
趁他還沒醒來，我趕快起身去將身體清洗，把髒衣服整理整理，打個訊息跟白先生報備一下，讓他們知道本少爺
近日曝光的電子郵件揭示了OpenAI創立初期的內部矛盾，特別是聯合創始人對Elon Musk可能掌控人工通用智慧（AGI）權力的擔憂。這些顧慮反映了OpenAI在治理結構和技術倫理上的衝突，並引發對科技巨頭集中權力的擔憂。
數位轉型加速，執行長的角色是否改變？本文總結出《麥肯錫認證的執行長思維》中的5種思維和3個實際案例，說明如何應用這些思維來強化企業的內部效能和外部適應能力。隨著社會責任和永續意識的抬頭，執行長角色的多樣化也日益重要，瞭解並掌握這些核心思維，有助於企業在競爭中立於不敗之地。
4/5麥肯錫認證的執行長思維
後記：我們在追求的，是短期的「贏」，還是長期的「勝」？
這次收到的書，乍看之下又是哪本談成功法則或思維的硬書，但經過幾天沉澱，特別有感的，是這本書呼應到當代非常重要的管理趨勢。
除了外界環境的快速變動，組織內部也在悄悄改變。諸如歐美安靜離職只做最低限度的事，日本近來甚至演化成五成年輕人都有的「好孩子症候群」——渴望成長的背後是害怕落後他人，害怕失敗、只願講不會出錯、上級想聽的答案，但那些都只是讓他們安心的場面話。
營造心理安全感、創造回饋文化，傾聽是非常重要的第一步，而且得認真傾聽。但問題是，在年輕人普遍不敢（願）講真話的情況下，不是只聽自己想聽的，才不會「贏」在當下，沒過幾天，那些看似「沒問題」的人就都不見了。
當你在戰場打贏了一場戰鬥，但失去了所有的士兵，你是唯一回到家的倖存者，這叫做贏；如果你上戰場打了勝仗，且所有士兵都回家了，這才叫勝。
馬斯克在 8 月時再度對 OpenAI 提起訴訟，指控該公司放棄其非營利使命。而現在經修訂的訴訟書中也新增了多位被告，包括微軟（Microsoft）、LinkedIn 聯合創始人 Reid Hoffman，以及 OpenAI 前董事成員兼微軟副總裁 Dee Templeton。
修訂後的文件也新
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本文探討2024年迪士尼的委託書徵求戰爭，這場事件涉及迪士尼與外部投資者之間的激烈競爭，尤其是老牌行動派投資人Nelson Peltz的介入，對迪士尼未來的經營方向及股東會決策造成影響。文章分析了委託書的法律背景、各方力量的博弈以及未來的展望，並指出美國與臺灣在委託書徵求程序及資訊揭露上的差異。
2024年8月21日（星期三），Sunny 通過公司治理證照考試囉～值得撒花慶祝一下
這次會特別報名公司治理考試，主要是因為工作上剛好接觸到法規的修改，長官有建議參考公司法的條文，來調整組織內部的規範，作為修正內部規章的方向。
因此，Sunny便搜尋公司法、仔細研讀，找出長官提到的內容，拿去
恭喜Sunny順利通過公司治理的證照考試，祝福工作愉快，發光發紫。❤️
很多技術團隊的募資卡關其實是人才卡關。反過來說，如果在每一輪募資前，都知道公司該引進甚麼人才，或者已經是有戰功的顧問或兼職夥伴，一旦募資就會正式加入，那麼創投做完盡職調查後，通常會認真考慮如何加入這個局一起做得更強更大。畢竟，所有人都喜歡跟最強團隊一起，超級英雄也都要組成聯盟才好打怪。
