董事會
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前陣子，馬斯克提出以970億美元併購OpenAI的消息一度震驚科技界。這項提案很快被OpenAI董事會拒絕，Sam Altman還反嗆說，要同樣用970億美元買馬斯克的Twitter。這個新聞後續似乎不了了之，感覺馬斯克是來亂的而已。但這不是純粹攪局的併購提案，而是馬斯克精心策劃的一步棋。
純粹考量一生的經濟收入，念研究所、拿個碩士畢業證書，真的是穩賺不賠的規劃嗎？最近看到《經濟學人》的一系列報導，覺得很有意思，所以摘要一些重點。
「內控是誰的責任？」這是3C金融保險公司近期董監事會最常討論的問題。內部控制不只是法令要求，更關乎股東權益、消費者保障，甚至企業未來的競爭力。
內控制度不是董事會的「橡皮圖章」
2024年5月7日，《保險業內部控制及稽核制度實施辦法》修正，強調內控制度必須經過董事會、監察人（監事）或審計委員會
A公司選任甲為董事後，甲雖然同意就任，但遲遲不提出就任同意書讓公司向主管機關進行登記，A公司認為甲未提出董事就任同意書，就是不願擔任董事，因此A公司與甲間不成立任何委任關係，所以在未通知甲的情況下召集董事會，該董事會並進而決議召開股東會補選董事，請問該補選董事的決議是否有效無瑕疵？
東芝曾是日本的驕傲，科技創新的象徵，但為何這樣一個百年企業，竟走向財務造假、最終退市的命運？本文將與觀眾一同了解這段令人惋惜的東芝殞落之路。
這幾天Ｍ大都在分析Ｉ廠解僱ＣＥＯ，Patrick Paul Gelsinger是有多麽不智，加上股價確實一直跌不休，或許在華爾街大多都不看好這次的換帥，但是董事會真的如此笨拙嗎？
數位轉型加速，執行長的角色是否改變？本文總結出《麥肯錫認證的執行長思維》中的5種思維和3個實際案例，說明如何應用這些思維來強化企業的內部效能和外部適應能力。隨著社會責任和永續意識的抬頭，執行長角色的多樣化也日益重要，瞭解並掌握這些核心思維，有助於企業在競爭中立於不敗之地。
4/5麥肯錫認證的執行長思維
後記：我們在追求的，是短期的「贏」，還是長期的「勝」？
這次收到的書，乍看之下又是哪本談成功法則或思維的硬書，但經過幾天沉澱，特別有感的，是這本書呼應到當代非常重要的管理趨勢。
除了外界環境的快速變動，組織內部也在悄悄改變。諸如歐美安靜離職只做最低限度的事，日本近來甚至演化成五成年輕人都有的「好孩子症候群」——渴望成長的背後是害怕落後他人，害怕失敗、只願講不會出錯、上級想聽的答案，但那些都只是讓他們安心的場面話。
營造心理安全感、創造回饋文化，傾聽是非常重要的第一步，而且得認真傾聽。但問題是，在年輕人普遍不敢（願）講真話的情況下，不是只聽自己想聽的，才不會「贏」在當下，沒過幾天，那些看似「沒問題」的人就都不見了。
當你在戰場打贏了一場戰鬥，但失去了所有的士兵，你是唯一回到家的倖存者，這叫做贏；如果你上戰場打了勝仗，且所有士兵都回家了，這才叫勝。
馬斯克在 8 月時再度對 OpenAI 提起訴訟，指控該公司放棄其非營利使命。而現在經修訂的訴訟書中也新增了多位被告，包括微軟（Microsoft）、LinkedIn 聯合創始人 Reid Hoffman，以及 OpenAI 前董事成員兼微軟副總裁 Dee Templeton。
修訂後的文件也新
