成功獲取投資的說服守則

成功獲取投資的說服守則

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創業者除非自身的資本雄厚,否則在創業的階段都需要尋求外援,除了資金的注入之外,具規模的創投公司還有自己的市場研究院,不僅能夠協助創業者調整營運方向,還能幫忙開發適合的通路與大客戶。

V大曾經參與經營過一家研發製造鋰離子動力與儲能電池的新創公司,過程中成功的獲取台灣績效名列前茅的華威創投以每股40元溢價增資台幣2億願的增資案。創投的類型也有多種,比起大陸的創投,台灣的創投公司相對保守,可以用「不見兔子不撒鷹」這句話來形容,大多要在B輪時才會出手。也見過不少寫得洋洋灑灑的事業計劃書(BP),看完就知道沒戲了,因為裡面都看不到「牛肉」。

👉創投公司眼中的「兔子」與「牛肉」。

1.獲利模式:投資的目的就是希望能夠長期獲利,一套具前瞻性、思慮周詳、方法務實、能長期獲利的生意模式,勝過千言萬語。

2.財務預估:以涵蓋面完整、具說服力的「財務預估」報告來佐證獲利模式。

3.成功案例:眼見為憑,活生生的產品與實績,才能讓投資者心裡覺得踏實。

4.知名客戶:如果擁有幾個知名客戶,代表這家公司已經在一定的水平以上。

5.優秀團隊:人才是企業的核心,功能健全、人才齊備的組織是讓企業能持續快速發展,在市場上保持競爭力的基石。

6.專利技術:如果獲利模式中有一些技術門檻,能夠拉開與競爭者之間的距離,更能夠鼓舞投資者旺盛的企圖心。

創投所期許的是具前瞻性領域裡的獨角獸,與創投溝通時最好能夠言簡意賅直接展示火力,不需要說太多的理念與願景,告訴他們未來如何幫他們賺錢比較實際。

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#投資 #前瞻性 #技術 #成功案例 #獲利模式 #創投 #募資

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以前剛加入宏碁集團時,曾經有過為何企業要成立集團的疑問?但是當時網路資訊比較不發達,也就只停留在疑問的念頭,後來自己經歷過許多事,也慢慢能體會到企業成立集團的好處。 企業隨著市場的發展,為了提升整體的效率與戰力,企業會逐漸朝著垂直或水平整合等多角化經營的發展方向,為了能夠讓關係企業有共同的目標、統一
自從轉戰PM之後,開始對「組織管理」產生興趣,上了一些課程,也看過不少書籍與文章,當我看到孫子兵法裡的這兩句話時,不得不讚歎老祖宗的智慧,簡短的兩句話,竟然能道出組織管理的精髓,真是所謂的:「大道至簡」。 組織簡單而言就是團隊,即是一群人為達成特定目的而形成有系統的結合。團隊的形式有非常多種,會因人
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