【成立企業集團有什麼好處？】
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以前剛加入宏碁集團時，曾經有過為何企業要成立集團的疑問？但是當時網路資訊比較不發達，也就只停留在疑問的念頭，後來自己經歷過許多事，也慢慢能體會到企業成立集團的好處。
企業隨著市場的發展，為了提升整體的效率與戰力，企業會逐漸朝著垂直或水平整合等多角化經營的發展方向，為了能夠讓關係企業有共同的目標、統一的品牌形象與企業文化、一致的管理系統、資源充分彈性運用等等因素，無論從戰略與戰術的角度，成立企業集團都是最佳的選擇。
企業成立集團的好處簡言之，就是整合資源創造綜效，大致如下所述：
❶ 統合效應
關係企業之間可以建構統一的管理系統，將知識、經驗與資源共享，充分地整合與運用資源，例如可以統合採購，整合集團的需求提升議價的談判籌碼，統合行銷活動、相互搭配共同把市場炒熱。也可以透過集團公司統一做企業形象、企業文化、品牌形象、與公關活動的推廣。統合作戰還可以有效地降低整體營運成本。
❷ 協同作戰，壯大集團的市場競爭力
關係企業之間垂直整合，或水平整合，相互支援，取長補短，廢水不落外人田。在面對競爭者的挑釁時，更能夠站在集團公司的制高點來調配利潤空間比例，讓整體更有競爭力。
❸ 整合集團資源，促進子公司快速發展
整合後集團豐沛的資源，更能夠促進子公司的發展。尤其是對股票即將要公開發行的子公司，可以透過集團公司的智慧將營業額與利潤注入，從資本市場獲得集團最大的利益。
❹ 學習型組織，知識與經驗共享
透過共同的知識管理系統平台讓集團成為一個學習型的組織，可以將關係企業彼此間的經驗、知識相互分享，降低錯誤，少走冤枉路，提升整體營運效率。
❺ 合法避稅
子母公司依法合併申報的方式，可以合法的節稅。
❻ 提升銀行授信額度
集團整體營運的實力可以提升與銀行談判的籌碼，獲得銀行的支持而提升授信額度，讓集團的資金調度運用更靈活。
在這個打群架的時代，有企圖心的創業者，在創業之初如果有集團概念的格局，就可以將企業集團納入考慮來佈局，在企業發展的過程中就可以依據發展藍圖來步局了。
如果喜歡這個本文的內容，請幫我分享給適合的朋友。
也歡迎分享您對「企業集團的好處」有何看法，大家一起探討、學習與成長。
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
組織架構的整合與建立是一個變化與多層面的過程，結合觀點戰略規劃、資源分配和持續改進。以下是一些關鍵步驟和方法。首先需要明確組織的使命、願景和戰略目標。對現有的組織架構進行全面分析，瞭解其優勢和不足之處。識別組織運營中最關鍵的職能和流程，確保這些核心要素在新的架構中得到充分支持和優化。
併購一盤生意，除了大集團有可能的“惡意併購”以外，一般都是圖一個成熟生意平台，來遂行更遠大的投資計畫。我手邊的這一攤就是希望通過併購；取得穩定的基礎，進一步轉型，再做後續的生意發展。
我其實是分幾個步驟在進行接手經營的計畫，首先，是人力資源的議題。再來是營運平台和生意流程，最後才是產品配套和生意發
EP29精華重點:
1.合夥創業的優缺點評估
優點:能量互補、觀點多元、資源互補、技能多樣
缺點:如果缺乏信任或目標不一致,則可能產生嚴重問題
2.尋找合適創業夥伴的重點
價值觀和目標一致
能力和資源能互補
彼此之間有足夠的信任基礎
3.創業夥伴協議的重要性
明確約定分工職責、股權
經營環境
一、競爭:是你的「產品」和「服務」再競爭。
幫底下的每一個層級(第一線人員)把客戶服務做到最好。
高層能為部屬做甚麼？
１.擴大營運，創造規模效益：用較低的成本把產品或服務送到客戶手上。
２.提供經驗，創造累積效益：可用遠比新事業自己建立的品牌還低的成本，為這個新品牌加分。
「協同效果」就是英文的"Synergy", 意思是兩個人或兩個團體通過協力合作；達到一加一大於二的效果。商學院都是這麼教的。至於；現實有沒有成功的個案，就沒真正檢視過。
我的轉調新加坡，實質引發的後果(Consequences) 是有兩個面向。其中一個是積極的方面，那也是當時在我心裏優先存在的自我
在現今競爭激烈的商業環境下，建立一個高效合作的團隊能夠促進創新，提升工作效率，並最終推動企業實現商業目標。因此，團隊協作課程成為了企業培訓計畫中不可或缺的一部分，
因此，本文將深入探討團隊合作的重要性，以及掌握團隊協作的5大策略。
為了東亞市場的須要，邀我進去董事局做報告，以當時相對較小的生意規模，它的必要性；我並不太理解。至於，用意又是何在？我更沒想過要去追問。唯一確定的，會有這一幕戲，絕對是執行長個人的主觀意願。
其中關鍵因素之一，必然和“私誼”有關係。任何公司團體都一樣，只要十人以上，人際關係必然有親疏遠近之別。差別只
評估是否加入競爭時，除了競爭對手外，也需要考慮競爭對於客戶產生的影響。如果加入競爭對於客戶可以產生很大的價值，可以思考即使最後無法拿到客戶，是否有機會從中獲得利益。如果競爭本身就有價值，就把競爭本身當作產品。
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