看過了許多不同產業的發展，從發展的軌跡來看，總會有一種「萬法歸宗」的體悟，儘管業態不同，應該是可以找出一些經營理念的通則。 2022年12月21日，全家便利商店首家「Let’s Café PLUS」品牌體驗店於台北中山雙連商圈正式開幕。這並不是在便利商店的基礎之上，擴大咖啡內用區，設有甜點櫃的超商複

當你打開專案團隊的名單時，赫然發現裡面很多大咖，而且有些難搞！我相信這是很多專案經理都曾經遇到的情境。實際上，這是一個有企圖心的PM挑戰領導能力、超越自我非常好的時機。但是當面臨這種狀況，該如何是好呢？ 面對大咖林立的團隊，心態決定了你將扮演的角色，手腕決定了專案的成果。

近日美國人工智慧研究實驗室OpenAI所推出一款聊天機器人ChatGPT，刮起了一陣AI旋風，甚至有人聲稱AI語言模型未來很可能撼動Google在搜尋引擎市場的地位。ChatGPT真的有如此強大的實力嗎？V大也好奇的花了一些時間去了解OpenAI實驗室、ChatGPT的背景，也申請了ChatGPT的

在科技產業，PM所負責的案子雖然都有清楚的目標與時程表，但是事情總是計劃趕不上變化，每天面光是面對產品開發階段原本應該進行的事務，就經常焦頭爛額了，再加上層出不窮的問題，該用什麼方式管理這些棘手的問題？而且讓問題能夠被有效的追蹤，並及時調動資源來解決當務之急呢？ 根據以往的經驗，團隊成員的屬性都不一

春秋時期的縱橫家鬼谷子，三國時期「運籌於帷幄之中，決勝於千里之外」的諸葛孔明， 都是歷史上知名的神人，他們擅長的就是一個「謀」字，有道是「善弈者謀勢 不善弈者謀子」，善弈與不善弈的差別，就是在於是否有策略性的布局。沒有策略的棋手只想著眼前的棋子，有策略的棋手懂得超前布局，所以在賽局一開始時勝負便已分

主管的類型有多種，比較常見的有長袖善舞型、深謀遠慮型、事必躬親型、授權賦能型、主動積極型、樂觀放任型、與多疑防衛型等等。如果你各方面的表現都可圈可點，也都能順利完成上司交付的任務，但是始終得不到上司的器重時，先不要氣餒，「向上管理」是一門在職場很重要的課程，無論是哪一種類型的主管，當你了解個中的要領

由於作者對於全球科技產業發展史有深度的了解，本書內容對於重點的掌握以及論述的精闢，會讓人一頭栽進去就廢寢忘食。 當美國把半導體產業鎖定為國家安全戰略重點，我們就可以知道半導體產業未來的競爭已經不再只是技術、良率、規模、價格或是經營模式之爭，「地緣政治」將會是左右全球半導體產業未來發展趨勢重要的關鍵因

V大在轉戰PM之後給自己一個期許，就是希望5年後讓自己成為一個能夠「跨產業」、「跨產品線」、甚至能夠「跨越時代」的PM。也有不少人聽到我的這個目標，都很好奇的問：「在擁有了相當的PM核心能力之後，如何能夠快速的融入一個新的產業或公司呢？」 這是一個好問題，在我2003年離開台灣緯創集團的舒適圈，決定

產品經理與專案經理有什麼差別？這也是有關PM常被問到的問題？甚至有些當事人也不清楚自己是產品經理還是專案經理？到底這兩個角色之間有哪些同異之處呢？V大跟大家分享一下自己的心得。 從功能上來看，產品經理是屬於專案經理的一種，但是所扮演的角色有所不同。簡言之，「產品經理」的角色，就是一個產品的「生母」兼

科技產業是許多社會新鮮人嚮往的就業場域，而人才是企業保持競爭力關鍵因素。想知道，科技產業在人才的甄選上，比較傾向偏重哪些特質的人才嗎？想進此領域的求職者們，又該具備什麼樣的能力與條件呢? 今天想與大家聊聊我在職場30年經驗中觀察和領悟到的重點。