組織管理
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“逆境領導者並非強人，也非刻意預備，他們是平凡人，但是在不平凡的環境中做出卓越的決定。”
好書分享：逆境領導
作者：張敏敏
天下雜誌出版
現在的商業環境中，應該沒有什麼是順風順水的，就算不是經營者的我們，也不難發現，日常生活中的變化越來越難以預測，以自身的人資領域來看，人的變
遇到逆境不開心時，我也會生起排斥心，在過程中是難熬的，反反覆覆有時那個心就是不聽話，總有自己的習性與慣性。
閱讀到「興奮與緊張的反應是相同」，我思維了…，那開心與不開心？ 就在「觸」到的點抉擇，關鍵要「轉正面思考」，要知道自己在排斥什麼？要依過往經驗、自律、信念、刻意練習樂觀，也要適時踩剎車，反覆的修煉，謝謝你很棒分享！
教練的愛是一種嚴苛的愛。教練總是在你得意之時說些不中聽的話，卻又在你快墜落谷底時不惜一切拉你一把。
有位教練將「以人為本」的管理方式引入矽谷，本書提取了他的管理精華。
特別是在缺工越來越嚴重的現在，以信任為基礎的管理變革更是刻不容緩~
1. 建立知識地圖，幫助新學生找到對的人解決問題
- 在實驗室內，學生們各自擅長的領域不盡相同，因此當新加入的學生面對問題時，協助他們找到合適的學長姐請教，能有效解決學習上的瓶頸。這需要清楚掌握每位成員的專長，並進行有效的知識連結，才能讓新手快速上手並感受到團隊的支持。
2. 以專
在Housekeeping 的朋友分享了他們經理私訊的內容
上面寫道：
If you think you are a supervisor, you’re not!
前面還有一段提到要他們注意”hierarchy“
看到這些訊息的當下
我心想 作為一個經理傳這樣的訊息給員工似乎不恰當
“學習可以改變自己，不會就學，學了就用，錯了就改，就看誰快”
好書分享：可複製的領導力-300萬付費會員推崇，樊登的九堂商業課
作者：樊登
先覺出版
管理有方法，有架構，看起來相對容易學習。可是同樣的企業內部，一樣的管理方式，卻因不同的領導而有不同的成果。那麼領導是可以學習的
跨國投資是一項複雜的活動，尤其是當外國人考慮在台灣進行投資時，需要確保他們的投資標的符合台灣相關法律法規的規定，以確保他們的投資合法有效。除此之外，在這個過程中，他們尚需要仔細考慮組織型態以及相關的營業方式和稅務議題。
《曲棍球桿效應》檢討企業目標設定後無法實現的問題，探討決策人性面的困境及因應之道，提出改善組織策略規劃的建議。
松井社長認為只要打造出好的制度，無論在任何時代都能培養出致勝的組織文化，想要激發每個員工的工作動機，引出他們最大的潛能，讓組織強盛起來，靠的不是激烈改革，而是需要一個能提升工作動機的制度，《無印良品成功90%靠制度》正是一本介紹無印良品怎麼提升工作動機的書籍
好書分享：關鍵鍊-突破專案管理的瓶頸
作者：高德拉斯
翻譯：羅嘉穎。羅振坤審訂
天下文化出版
系列小說來到了第三本，這次的主角跟前兩本算是完全無關，故事的背景放大到每家公司都必須推行各式不同專案，專案永遠都有安全預估，但卻多數都超出預計時間，書中主角擔任在職專班的教授，怎麼樣透過TO
