組織管理

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事業發展必備「六大策略」打造企業原型,有效降低創業初期的風險 企業原型是一個能夠自行運轉,提供顧客一致且可預期的服務(如星巴克及威尼斯飯店) 以「創新、量化、統籌」三大流程設計操作手冊 劃定自己可應付的產業與市場規模,釐清遊戲規則 挖掘能在市場運作的模式後,再開始投入成本創業
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你有沒有遇過這樣的主管: 上級交代一句話,他原封不動轉給你,沒有說明、沒有協調、沒有幫你擋子彈。 你問他為什麼,他說:「我也不知道,反正上面要這樣。」 這種主管,不叫領導者,叫 👉🏻 傳聲筒。 💡什麼是「傳聲筒式領導者」? 簡單說,就是只會「上傳下達」,但不思考、不協調、不解釋、不
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企業再強,團隊若散,終究難以長久。 你是否也曾困惑:明明給資源、訂目標,團隊卻總是推不動?這堂專為The Bottom Line線上商學院打造的「團隊管理」課程,將帶你看懂團隊運作的本質,從組織設計、溝通機制到績效管理,全面拆解常見管理盲點,教你如何打造一支主動、協作、有戰力的團隊。 講師吳依璇
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不是回不去了,而是正在成形的新型文化 那是一場長長的過渡期。 從「暫時遠距」到「好像也可以一直遠距」,再到「我們要不要回辦公室?」—— 很多中小企業的管理者與員工,這幾年都在反覆問這些問題。 有些人習慣了獨立工作的節奏;有些人卻懷念面對面帶來的安心。 那麼,當遠距不再是疫情的「權宜之計」......
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當你還在研究 prompt 怎麼寫、模型選哪個、工具要不要升級, 但我更在意的是——方向有沒有定清楚、受眾有沒有講到點上。 這篇是我留給團隊的工具包, 寫給第一線行銷企劃,也寫給那個還在練 prompt 的你。 一份提案清單,幫你在每一次開案前,少錯一次、走穩一點。
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從一個撿海星的熱血故事,轉向生態與管理的系統反思——這不只是一篇感動人心的寓言解析,更是對「非預期後果」與組織管理的深刻提醒。讓我們學會在熱情之外,也帶上思辨的眼。
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這是一套給「不想崩潰但得帶人」的人用的團隊協作指南。不是高階管理術,而是從混亂中活下來的四個原則:先立紅線、明定責任、區分建議與決策、建立節奏。過程中引用實際案例與國際研究,也誠實指出某些做法仍在實驗中。寫給正在帶人、但其實也很累的你。版本是 0.1,還在更新中。
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透過三大準則間的比較可以觀察到,SASB 準則與 GRI 準則係幫助組織進行永續作為的成果揭露,屬於靜態的對照準則,而 TCFD 等準則則期待組織可以從風險管理的角度,因應氣候風險對組織所帶來的影響,因此較偏向動態的管理準則。
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不是每個人才都擅長說話。 有些人話不多,但看得出他做事很準。 面試時,我遇過這樣的設計師——反應慢、說話簡單, 但當我問對問題,他的答案乾淨、有邏輯, 不賣弄,但能精準表達他的專業判斷。 當一個人不擅長表現自己時, 我們能不能用另一種方式,把他看懂。
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巧爾-avatar-img
2025/04/06
那麼,自閉症者不就有成為錄取員工的員工的希望嗎?
別再收藏一堆 AI 工具清單了。真正讓我節省時間的,不是學會 50 種 prompt,而是把 ChatGPT 用在最該省力的地方。這篇不是教學,而是我怎麼用一個免費工具,重構行銷部的工作流程與判斷邏輯。寫給那些還在觀望的人,也寫給想少做一點、做得更對的人看。
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