閱讀時間：2021.8 - 2022.6 閱讀媒介：kobo 閱讀時數：1.6小時 平均每次閱讀分鐘：4分鐘 平均每分鐘閱讀頁數：1.9頁 ISBN: 9789865251772

The MentorShip 曼陀號 PM 組月會 01 主題為「產品團隊的組織架構」，前半搭配著《91APP的軟體開發之道 — 從20人到200人的組織發展旅程》看組織從小而緊密至大而複雜演變；後半以街口為例，細部解說軟體開發流程——

若要說 2021年在工作上帶給我最大的轉變，就是我開始學習如何組織化我的工作流程，而帶給我的巨大回報，便是讓我的工作效率更好，也能將時間專注在更重要的創作上，生產力大增，而這一切都得歸功於我下定決心的那一天，讓我的工作流程組織化。

上個月， 客戶為了公司內部團隊互不信任的問題和我商談， 他苦惱著，而且很顯然他這位老闆已變成管理者與基層員工之間的夾心餅乾。 依照這位客戶的狀態，在公司開創之前就缺乏清晰的「定位」， 當然，大家都能理解剛開創時無法盡善盡美的狀態， 只不過，現在已經不是當初， 重整組織是勢在必行的。

1911年，有人問當時美國哥倫比亞大學校長尼可拉斯．巴特勒（Nicholas Murray Butler, 1862-1947），「工業時代最重要的發明是什麼？」「是蒸氣機？還是電力？」 巴特勒回答：「不，有限責任公司才是現代社會最偉大的發明。沒有這樣的公司組織，蒸氣機和電力不可能發揮如此的力量。」

當創意變生意，智財轉為產業，讓「公司治理」成為事業加分神器！ 想要創業、當老闆，財源不斷，一定會用到《公司法》！但又擔心全本法條K不完？只要跟隨劉承愚律師的專業解說，重點掌握公司成立的概念＆步驟，最快易通理解《公司法》就看這一本！

91APP運作200人以上的SaaS產品開發團隊，透過導入Agile的開發方法，用Scrum的方式有節奏推進交付，並大規模的不停地做組織重整，用91APP Way的三個層次來運作產品開發組織。

貝佐斯將從亞馬遜的 CEO 之位退下。在他帶領亞馬遜的 27 年間，亞馬遜從一間網路書店，長成橫跨網路與實體、B2C 與 B2B，且持續產生創新的科技巨擘。

從本書的最後往前看，或許Netflix文化的新物種，在亞洲屬於威權或習慣至上而下的文化框架下，非常的難以生長出來，然在美國，在建國歷史及自主獨立文化深根下，尤其需要快速反應及創新的媒體或科技公司身上，產生這樣以自由與責任構築出來，將權力下放到最基層的新企業組織，確實不令人意外。

《帶領遠端團隊》是凱文．艾肯貝瑞（Kevin Eikenberry）和韋恩．杜美（Wayne Turmet）合著。中文譯本於2020年7月1日由遠流出版；譯者為陳映廷和陳依萍。這是一本「針對管理職人員」所寫的書。這本書並不是一本「工具書」，而是本協助管理者釐清和明白該怎麼樣規畫領導遠距工作團隊的著作