組織管理
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本文將公司2025 實際執行面，比對《100天就有成果！八二法則管理實務》一書中的概念，檢視公司在客戶分級、組織改造及歸零練習等方面的執行成效。
許多人想到開會就頭痛—冗長、效率低落、還常浪費時間。會議本不該成為「必要之惡」。本文從組織管理與實務操作出發，提出 4 個讓會議變得高效的核心原則：確保會議只為達成共識、讓召開會議變得更難、專注參與不一心多用以及建立開誠布公的討論文化。讓每場會議都能創造價值，幫團隊做出決策，並減少不必要的溝通成本。
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有時候員工不是懶，而是心真的累了。當努力看不到回應，熱情會悄悄流失。這篇寫給想懂「沉默背後原因」的主管與人資——把注意力放回「人」，比任何績效獎勵都還要及時。
從一次幫母親網掛看診的經驗，看出組織「縱向強、橫向弱」的通病。當各部門只顧自己流程、缺乏跨部門連結時，顧客體驗就被切割。文章指出企業應以使用者旅程為中心，建立橫向KPI與單一窗口機制，強化整體服務效率。
帶團隊不是只管進度，而是要像園丁：給人安全感的土壤，設下剛剛好的挑戰期待，並灌注善意回饋的養分。當三者同時存在，部屬才敢冒險、願意扎根、持續成長，最後不只是完成任務，而是一起長成一片森林。
林政邦董事長如何從物業管理起步，跨足建設業並成為知名法拉利模型收藏家？這篇文章帶你看見他如何整合資源、人脈，並以「分享」為核心打造多角化事業版圖。他相信，興趣能變成事業，人脈不是利益交換，而是真心連結，而成功的終點，不是擁有，而是分享。
事業發展必備「六大策略」打造企業原型，有效降低創業初期的風險
企業原型是一個能夠自行運轉，提供顧客一致且可預期的服務（如星巴克及威尼斯飯店）
以「創新、量化、統籌」三大流程設計操作手冊
劃定自己可應付的產業與市場規模，釐清遊戲規則
挖掘能在市場運作的模式後，再開始投入成本創業
你有沒有遇過這樣的主管：
上級交代一句話，他原封不動轉給你，沒有說明、沒有協調、沒有幫你擋子彈。
你問他為什麼，他說：「我也不知道，反正上面要這樣。」
這種主管，不叫領導者，叫 👉🏻 傳聲筒。
💡什麼是「傳聲筒式領導者」？
簡單說，就是只會「上傳下達」，但不思考、不協調、不解釋、不
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企業再強，團隊若散，終究難以長久。
你是否也曾困惑：明明給資源、訂目標，團隊卻總是推不動？這堂專為The Bottom Line線上商學院打造的「團隊管理」課程，將帶你看懂團隊運作的本質，從組織設計、溝通機制到績效管理，全面拆解常見管理盲點，教你如何打造一支主動、協作、有戰力的團隊。
講師吳依璇
不是回不去了，而是正在成形的新型文化
那是一場長長的過渡期。
從「暫時遠距」到「好像也可以一直遠距」，再到「我們要不要回辦公室？」—— 很多中小企業的管理者與員工，這幾年都在反覆問這些問題。 有些人習慣了獨立工作的節奏；有些人卻懷念面對面帶來的安心。 那麼，當遠距不再是疫情的「權宜之計」......
