組織管理
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當你還在研究 prompt 怎麼寫、模型選哪個、工具要不要升級，
但我更在意的是——方向有沒有定清楚、受眾有沒有講到點上。
這篇是我留給團隊的工具包，
寫給第一線行銷企劃，也寫給那個還在練 prompt 的你。
一份提案清單，幫你在每一次開案前，少錯一次、走穩一點。
從一個撿海星的熱血故事，轉向生態與管理的系統反思——這不只是一篇感動人心的寓言解析，更是對「非預期後果」與組織管理的深刻提醒。讓我們學會在熱情之外，也帶上思辨的眼。
這是一套給「不想崩潰但得帶人」的人用的團隊協作指南。不是高階管理術，而是從混亂中活下來的四個原則：先立紅線、明定責任、區分建議與決策、建立節奏。過程中引用實際案例與國際研究，也誠實指出某些做法仍在實驗中。寫給正在帶人、但其實也很累的你。版本是 0.1，還在更新中。
透過三大準則間的比較可以觀察到，SASB 準則與 GRI 準則係幫助組織進行永續作為的成果揭露，屬於靜態的對照準則，而 TCFD 等準則則期待組織可以從風險管理的角度，因應氣候風險對組織所帶來的影響，因此較偏向動態的管理準則。
不是每個人才都擅長說話。
有些人話不多，但看得出他做事很準。
面試時，我遇過這樣的設計師——反應慢、說話簡單，
但當我問對問題，他的答案乾淨、有邏輯，
不賣弄，但能精準表達他的專業判斷。
當一個人不擅長表現自己時，
我們能不能用另一種方式，把他看懂。
別再收藏一堆 AI 工具清單了。真正讓我節省時間的，不是學會 50 種 prompt，而是把 ChatGPT 用在最該省力的地方。這篇不是教學，而是我怎麼用一個免費工具，重構行銷部的工作流程與判斷邏輯。寫給那些還在觀望的人，也寫給想少做一點、做得更對的人看。
你是不是也掉進了「能者多勞」的陷阱？做得多、做得快，以為主管會看見價值，最後卻發現自己變成「救火隊長」，哪裡有問題就衝去哪裡滅火，累得半死，卻沒人幫你分擔。如果你發現自己越來越忙，卻越來越卡關，也許該問問自己：你一直在救火，還是你開始讓火燒不下去？
本書作者Adam Bryant是資深《紐約時報》記者，從1000多位執行長的訪談中，歸納出管理者與領導者的區別：管理者重在完成任務，領導者則要帶領團隊突破現狀，並更專注於做好當下的工作。
大多數人習慣「遇到問題再處理」，但我更習慣「在問題發生前，先寫好解法」。這不只是管理方式，而是一種思維方式。這也是為什麼企業高層、運動員、軍事戰略家都依賴這種方法。變動已是常態，預演是最好的準備。你會如何應用？
曾幾何時，「準時下班」成了一種罪過，而「接小孩」更被視為逃避責任？當主管的一句「他又去接小孩了？」讓我決定離開時，我才意識到，許多企業仍然衡量錯了「敬業」的標準。這不只是個案，而是一種職場文化的縮影——當工作與家庭發生衝突，員工究竟該如何選擇？而企業，又該如何留住真正有價值的人才？
