組織管理
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帶團隊不是只管進度，而是要像園丁：給人安全感的土壤，設下剛剛好的挑戰期待，並灌注善意回饋的養分。當三者同時存在，部屬才敢冒險、願意扎根、持續成長，最後不只是完成任務，而是一起長成一片森林。
林政邦董事長如何從物業管理起步，跨足建設業並成為知名法拉利模型收藏家？這篇文章帶你看見他如何整合資源、人脈，並以「分享」為核心打造多角化事業版圖。他相信，興趣能變成事業，人脈不是利益交換，而是真心連結，而成功的終點，不是擁有，而是分享。
事業發展必備「六大策略」打造企業原型，有效降低創業初期的風險
企業原型是一個能夠自行運轉，提供顧客一致且可預期的服務（如星巴克及威尼斯飯店）
以「創新、量化、統籌」三大流程設計操作手冊
劃定自己可應付的產業與市場規模，釐清遊戲規則
挖掘能在市場運作的模式後，再開始投入成本創業
你有沒有遇過這樣的主管：
上級交代一句話，他原封不動轉給你，沒有說明、沒有協調、沒有幫你擋子彈。
你問他為什麼，他說：「我也不知道，反正上面要這樣。」
這種主管，不叫領導者，叫 👉🏻 傳聲筒。
💡什麼是「傳聲筒式領導者」？
簡單說，就是只會「上傳下達」，但不思考、不協調、不解釋、不
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企業再強，團隊若散，終究難以長久。
你是否也曾困惑：明明給資源、訂目標，團隊卻總是推不動？這堂專為The Bottom Line線上商學院打造的「團隊管理」課程，將帶你看懂團隊運作的本質，從組織設計、溝通機制到績效管理，全面拆解常見管理盲點，教你如何打造一支主動、協作、有戰力的團隊。
講師吳依璇
不是回不去了，而是正在成形的新型文化
那是一場長長的過渡期。
從「暫時遠距」到「好像也可以一直遠距」，再到「我們要不要回辦公室？」—— 很多中小企業的管理者與員工，這幾年都在反覆問這些問題。 有些人習慣了獨立工作的節奏；有些人卻懷念面對面帶來的安心。 那麼，當遠距不再是疫情的「權宜之計」......
當你還在研究 prompt 怎麼寫、模型選哪個、工具要不要升級，
但我更在意的是——方向有沒有定清楚、受眾有沒有講到點上。
這篇是我留給團隊的工具包，
寫給第一線行銷企劃，也寫給那個還在練 prompt 的你。
一份提案清單，幫你在每一次開案前，少錯一次、走穩一點。
從一個撿海星的熱血故事，轉向生態與管理的系統反思——這不只是一篇感動人心的寓言解析，更是對「非預期後果」與組織管理的深刻提醒。讓我們學會在熱情之外，也帶上思辨的眼。
這是一套給「不想崩潰但得帶人」的人用的團隊協作指南。不是高階管理術，而是從混亂中活下來的四個原則：先立紅線、明定責任、區分建議與決策、建立節奏。過程中引用實際案例與國際研究，也誠實指出某些做法仍在實驗中。寫給正在帶人、但其實也很累的你。版本是 0.1，還在更新中。
透過三大準則間的比較可以觀察到，SASB 準則與 GRI 準則係幫助組織進行永續作為的成果揭露，屬於靜態的對照準則，而 TCFD 等準則則期待組織可以從風險管理的角度，因應氣候風險對組織所帶來的影響，因此較偏向動態的管理準則。
