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現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
2023名古屋AOK講習會筆記·九
先引述《弓礼・弓法問答集》中提到的處理失誤的三個原則：
按時間、場所、位置，依禮做適當的處理。
迅速處理以免對他人造成困擾。
處理後返回射位，轉向「脇正面」揖以示歉意。
西元1988年，十二月的東京郊外。
夜蛾正道正與任務搭配的輔助監督走在尋找電話亭的路上，雖然已經跟對方說過自己並不在意汽車拋錨的事，但對方依然哭喪著臉不停地九十度鞠躬道歉，姿態低到大概只差切腹謝罪。
他有些苦惱地搓了搓自己那俐落的短寸頭，不禁懷疑起自己的長相是否真的那麼可怕，就算只說
在開始陳述時，我知道很多人會有自己的意見
故這邊也只是一些待在日商時所碰之真人真事，給予看法
小弟先前在某間日商，分A、B、C三大部門，
小弟入職恰巧在C部門，其他部門基本都由台灣人自行管理
只有這C部門有最初是由日本部長帶領的，但那都是舊話了
在2023年時全面改組成台灣人自行管理，
出版社請我替「為什麼要道歉」這本書寫推薦序的時候，我認真回想了一下，從業二十幾年來的歲月，有經歷過類似學運規模的抗爭場面，也有遭逢過現場不費一兵一卒、對方光靠網軍動員就捲起千層浪的炎上風波。
(2012) 我們對日、中已經懷抱著兩極化的情感與意見，更不要談對日中關係有什麼深刻的瞭解了。讓情緒主導我們對鄰近大國的看法，可能是致命的事。它會導致我們在錯誤的時間與場合，帶著違反現實的幻想，做出錯誤的決定。這個判斷其實對日、中兩國來說也是如此。
位在基隆義重町的岸田吳服店
2024年初，為了幫一位灣生日本人尋根，我開始去認識日治時期的基隆，研究過程中，也注意到岸田吳服店，並得知它與現今日本首相岸田文雄頗有淵源，可惜的是，最早揭露吳服店歷史的人，並未傳達正確資訊，錯誤的訊息在網路上流傳開來，不僅誤導台灣民眾，連日本人也不假思索的引用，這是令
在我們的生活中，行動和嘗試總是伴隨著風險和可能的錯誤。但記住，正是這些錯誤讓我們學習成長。就拿日本企業家稻盛和夫來說，他在建立京瓷和振興日本航空的過程中，面臨過無數挑戰。他的故事告訴我們，即使犯錯，也是成長的一部分。重要的是我們從錯誤中汲取經驗，變得更強大。
所以，當你面對選擇，要勇於行動
現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
2023名古屋AOK講習會筆記·九
先引述《弓礼・弓法問答集》中提到的處理失誤的三個原則：
按時間、場所、位置，依禮做適當的處理。
迅速處理以免對他人造成困擾。
處理後返回射位，轉向「脇正面」揖以示歉意。
西元1988年，十二月的東京郊外。
夜蛾正道正與任務搭配的輔助監督走在尋找電話亭的路上，雖然已經跟對方說過自己並不在意汽車拋錨的事，但對方依然哭喪著臉不停地九十度鞠躬道歉，姿態低到大概只差切腹謝罪。
他有些苦惱地搓了搓自己那俐落的短寸頭，不禁懷疑起自己的長相是否真的那麼可怕，就算只說
在開始陳述時，我知道很多人會有自己的意見
故這邊也只是一些待在日商時所碰之真人真事，給予看法
小弟先前在某間日商，分A、B、C三大部門，
小弟入職恰巧在C部門，其他部門基本都由台灣人自行管理
只有這C部門有最初是由日本部長帶領的，但那都是舊話了
在2023年時全面改組成台灣人自行管理，
出版社請我替「為什麼要道歉」這本書寫推薦序的時候，我認真回想了一下，從業二十幾年來的歲月，有經歷過類似學運規模的抗爭場面，也有遭逢過現場不費一兵一卒、對方光靠網軍動員就捲起千層浪的炎上風波。
(2012) 我們對日、中已經懷抱著兩極化的情感與意見，更不要談對日中關係有什麼深刻的瞭解了。讓情緒主導我們對鄰近大國的看法，可能是致命的事。它會導致我們在錯誤的時間與場合，帶著違反現實的幻想，做出錯誤的決定。這個判斷其實對日、中兩國來說也是如此。
位在基隆義重町的岸田吳服店
2024年初，為了幫一位灣生日本人尋根，我開始去認識日治時期的基隆，研究過程中，也注意到岸田吳服店，並得知它與現今日本首相岸田文雄頗有淵源，可惜的是，最早揭露吳服店歷史的人，並未傳達正確資訊，錯誤的訊息在網路上流傳開來，不僅誤導台灣民眾，連日本人也不假思索的引用，這是令
在我們的生活中，行動和嘗試總是伴隨著風險和可能的錯誤。但記住，正是這些錯誤讓我們學習成長。就拿日本企業家稻盛和夫來說，他在建立京瓷和振興日本航空的過程中，面臨過無數挑戰。他的故事告訴我們，即使犯錯，也是成長的一部分。重要的是我們從錯誤中汲取經驗，變得更強大。
所以，當你面對選擇，要勇於行動