葉郎每日讀報：合併和收購可能不是面對串流困境的唯一出路
【葉郎每日讀報】20230711
▌葉郎讀報：Disney 的大片策略顯然出了問題，必須趕快檢討修訂 ▌
電影專業媒體 no film school 刊出了一篇分析報導，檢視 Disney 為何從2020年之前的歷史高峰每年有多部逼近10億甚至超過10億的成功電影，到今年連續包含《Ant-Man and the Wasp: Quantumania 蟻人與黃蜂女：量子狂熱》到《Elemental 元素方城市》都賣座失利，並很可能迎來2014年以來首度沒有任何 Disney 電影破10億的一年。
這幾年 Disney 的策略轉向製作更多成本超過2億美元的旗艦大片，而減少投資其他規模的製作。這些電影必須耗費更多行銷費用來確保成功，使得最終經常需要4億美元票房才能開始賺錢。這個趨勢也已經從 Disney 延伸到其他片廠，人人都在瘋狂追求大片。
問題是疫情降溫後觀眾回流的狀況不如預期，整體而言電影票房仍比疫情前少了20%。其中有大一部分原因來自於包含 Disney 前執行長 Bob Chapek 在內許多好來塢 CEO 動輒將大片直送串流的激進策略，使得觀眾預期很快就會在串流看到新片。而且他們早已被逼迫訂了多個串流，在額外花錢看電影的決策上勢必會有所斟酌。此外中國市場努力戒斷好萊塢電影，也使好萊塢大片的票房回收率受到重傷。
作為一家向來重視策略的公司，作者認為 Disney 勢必得趕緊更弦易轍。以前的 Disney 會投資像《Herbie 金龜車賀比》和《The Parent Trap 天生一對》這樣中級成本而有一定明星元素的經典 IP 重啟電影。它們不需要巨大票房就可輕易回收成本，理由是市場涵蓋了更廣泛的年齡層。作者的結論是 Disney 每年至少應該製作3～4部中級成本電影。而中級電影在疫情後從整個產業中逐漸蒸發的趨勢，未來恐怕不只是 Disney，而是每一家好來塢片廠可能都需要中級成本電影來救命。
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▌葉郎讀報：好萊塢到底為何淪落一年同時兩場罷工的局面 ▌
SAG-AFTRA 美國演員工會今天傳出已經開始和公關公司見面，為隨時可能啟動的罷工進行沙盤推演。洛杉磯時報今天透過好萊塢罷工歷史的回顧，幫我們推演為何今年會淪落同時有兩場罷工發生的糟糕局面。
1936年以來好萊塢各工會各為了不同的市場變化和權益爭取而發動了約20次的罷工。其中演員工會最近一次罷工是1980年為了爭取錄影帶和付費電視的分潤，而 WGA 編劇工會最近一次罷工則是2007~2008年為了爭取網路影音分潤。今年罷工除了同樣基於網路傳輸的串流服務分潤同時受到演員和編劇工會強烈質疑之外，來勢洶洶的 AI 也是兩個公會在談判桌上的主要焦慮。
在媒體科技的影響之外，促成今年的罷工連發的因素還包含了近年勞工團結運動的熱度復甦。好萊塢和其他行業的勞權意識在激烈的產業重組過程中，變得比往常更加團結，工會因而也變得更加活躍。
除了向來團結而且強硬的編劇工會，演員工會今年的團結態勢顯得比往年更加突出。這也使得工會領袖的一舉一動變得動見觀瞻。演員工會主席 Fran Drescher 在罷工一觸即發的緊要關頭，還跟好姊妹 Kim Kardashian 在上週末出國渡假，果然引發工會內的茶壺風暴。Drescher 只能連夜飛回談判第一線。
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▌葉郎讀報：合併和收購可能不是面對串流困境的唯一出路 ▌
即將展開的 Sun Valley 高峰會以促成企業併購著稱，比如2年前 Discovery 董事長 David Zaslav 就是在該會議中密謀吃下 WarnerMedia 得逞。然而今年媒體產業各自為萎縮的傳統媒體營收和持續擴大的串流債務而焦頭爛額，到底進一步合併還能不能拯救他們？
Variety 刊出的分析說，Paramount Global 和 NBCUniversal 這些在串流上規模太小而難以繼續砸錢打仗的公司是被熱烈傳聞可能走向合併的標的。然而作者認為現成的 Warner Bros. Discovery 處境已經是最好的負面案例，告訴我們有時候合併只會帶來更大量債務和股價崩潰，只能坐困愁城地以無止盡的刪減成本因應。
Sony 作為唯一沒有自營串流平台的片廠，以串流大戰軍火商的特殊身份成為串流大戰中的少數贏家。該公司股價如今幾乎與 Disney 相當，正說明了他們的策略大為成功。
然而 Paramount Global 和 NBCUniversal 拒絕合併繼續拼串流，並學習 Sony 跳下去當軍火商可能也不會是一條容易的道路。整體串流市場已經降溫，使得賣節目給串流的軍火商生意不如以往一片光明。而且這兩家集團內仍有線性電視頻道內容和運動頻道，迫切需要自家串流服務來整合，不可能串流說收攤就收攤。
就算不去合併別人或是被別人合併，這些好萊塢媒體集團沒有簡單的道路可以走。只能小心駛得萬年船，戰戰兢兢地在不確定的市場未來中前進。
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