2024-01-05|閱讀時間 ‧ 約 25 分鐘

科技業的裝懂鏈

我不確定這個是不是台灣才有的特殊文化,總覺得這是中等以上規模的公司,普遍會發生的事情,以軟體開發來說這個情況會造成很多的誤判,錯誤的決策要比不懂來得更可怕!

很多時候,公司給的頭銜並不代表一個人真實的實力,你的能力能否配得上那個頭銜你自己內心應該會非常清楚,是否努力嘗試去符合那個頭銜,就是每個人自己的功課,我很喜歡火影忍者裡的一段話:『並不是成為火影的人就會被大家所認可,而是被大家所認可的人才能成為火影。』

团藏当上火影的事实和宇智波鼬说的“被大家认可才能当火影”对照能反映出什么问题? - 知乎

如果想要在軟體業裡面混的風聲水起,其實只要抓到幾個關鍵和大概的觀念來回講,加上一些唬爛的功力,就能把外行的人唬得一愣一愣的,尤其和其對接的很多是有上下階層關係的職位,會顯得自己懂很多,但實際上都是皮毛,錯誤發生之後需要的改正往往都會是打掉從練,最慘的是錯誤認知,當錯誤發生之後還死不認錯,讓原本的洞越陷越深,後面要來改進就會徒增不必要的開發成本。

而這種裝懂文化,我認為可以用鏈來解釋,如果懂得區塊鏈的運作,應該會更有共鳴XD

鏈的聯想

假設每個工程師在面試那關過了以後,實際會的程度與表面上的技能數量採二八法則中的 2:8 好了,而每個工程師的實際掌握程度又受到 hash 值所保護,也就是平常沒有接觸的情況下,是不清楚各自的技能實際掌握成度到底是怎麼樣的。

那麼每個人都有自己專案合作或是開發的小團隊,只有有互相接觸之後才會有連結,有連結之後才會知道彼此技能掌握的程度到底是如何?而這樣的東西根本不可能會有真正的中心化,因為能浮上檯面的往往跟事實不符,除了自己私下的小團體以外,就只能靠實際運作中慢慢去體會。

也就是說,當你不知道 hash 值的情況下,根本就只能靠人性的良知在做技能的盤點,但是身上包袱多的人,比如學歷、頭銜、年資...,越多通常越會顧及面子問題,那裝懂的部分也會變多(當然也是要看每個人的教養,我這裡指普遍統計的概念),如果是一般聊天打打屁還無傷大雅,但在工作上就會變得很困擾。

舉個例子,比如我的專案要用到一些專業技術,而這個專業技術其實是要具備某些知識背景的,但你並不清楚,當你以為頭銜與領域相同,並按著檯面上的技能表去請教A工程師。

A工程師剛好數於包袱重的那種,於是乎抓了幾個唬爛出來的概念,和看似能動的範例,跟你說:這樣能行。

然而,你也看在他一身包袱和頭銜的份上,安排了比較短的開發時程,最後你發現他那範例根本與基本觀念互相衝突,再次確認之後,與A工程師取得連結(取得hash值),進而發現他連那些基礎知識背景都不具備,並且之前開發的東西都不能用,必須打掉從練,也使得專案開發必須往後延。

經歷了這樣的損失才能看清楚一個工程師真正的能力,當然這樣的資訊,也可能因為對方的地位不可能公開,進而流向每個私下小團體的群組裡面。

上述的情境,想必很多朋友心有戚戚焉,但要如何改善就真的會是一門學問了,這個畢竟是文化層面的東西,很難用單一方法來改變或限制,如果老闆本身就那樣,要改還不如自己換個環境,有句話說:「德不配位,必有災殃。」與其等待災禍掃到自己,不如想辦法遠離。

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