這是朋友轉述
2004年，我朋友去深圳進行一次禮品工廠的出差。該工廠擁有一個規模不小的廠區，大約有2000名員工，總共分佈在五棟大樓，每棟樓兩層，總面積約為一萬平方公尺。此外，還有五座宿舍樓，供兩千人居住，形成了一個小型的社區。由於我朋友是支援某個改善專案的成員，有時需要進入工廠進行檢查和研究，以改善生產流程。這是一家專門製作小禮品的工廠，但也能生產樹脂公仔等產品。工作時間從早上8點一直到晚上11點左右，一直在趕貨。
國外客戶轉單
在與其他部門的幹部交往中，我朋友獲悉了一個令人困擾的消息。車間生產經理告訴朋友，忙完目前的訂單後，將陸續減少生產，因為後續的訂單很少，經多方打聽是國外客戶將訂單轉移到中國工廠。這對這個2000人的大廠來說是一個嚴重的打擊，因為轉單後，訂單不太可能再回流。面對這種情況，無法維持這麼多人的工廠運作，裁員似乎是不可避免的。
遇缺不補
裁員的過程一開始相對緩慢，每天大約有10到20人離職。由於這些人多半是自願離職，因此沒有引起太大的糾紛。朋友經常看到有人提著行李、水桶和包袱離開工廠，兩週過去了，大約有200人離職。辦公室的氛圍變得緊張，人們擔心是否也會成為下一個被離職的對象。
