文創漫談
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文創漫談
含有「文創漫談」共 169 篇內容
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【文創漫談】成功案例觀察 | 承熙的安心投資世界
承熙的安心投資世界 這位創作者的成功故事，確實讓人眼睛一亮。他不僅在部落格上分享了有價值的內容，還能夠透過這些內容獲得不錯的收入。這種能力不僅體現在他的收入數字上，更體現在他的追蹤者數和文章發表量上。承熙公益捐款徵信_12,244 元 追蹤者 首先，讓我們來看看他在平台上的影響力。擁有24
2024-05-06
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創作
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部落格
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作者
【文創漫談】內容有價 | 你賺到錢了嗎？ | 平台 | 創作者 | 產業漫談
內容有價 加入方格子8個月以來，一直都在討論內容有價這個事情，我個人覺得這是非常值得推廣的事情，站在創作者的立場來看絕對是好事情，不過內容要怎麼有價？從產業的觀點看來，這還需要有人購買你的作品才能夠達到內容有價的目的。確實，內容有價是一個需要認真思考的問題。從創作者的角度來看，他們不僅需要投入
2024-05-05
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文創漫談
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內容有價
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你賺到錢了嗎
【文創漫談】廟宇的美 | 交趾燒 | 貼黏
交趾燒 其實，當我逛孔廟時，我發現了一個意外的驚喜。 有在正殿外牆有許多美麗的交趾燒陶瓷，離地大約有5米高，無法細細品味，只是匆匆一瞥而已。 照片中的第一張因為太高，加上光線的緣故，我無法清晰地看到細節，只好用手機放大照片來觀察。 一米大作品 這件作品大約有一公尺寬，上面擺放著5尊人像雕塑，
2024-05-02
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文創漫談
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廟宇的美
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交趾燒
【文創漫談】留言系統 | 標示全部為已讀 | 標示未讀為已讀 | 程式設計 | 創作者
標示全部為已讀失效 最近發現留言系統中，"標示全部為已讀"的速度明顯變慢，甚至有時會失效。許多使用者都報告遇到了相同的問題。這實際上是程式設計中一個常見的漏洞。系統沒有充分考慮到整體容量問題與效能，才導致了這樣的情況。(實際原因待查，此處僅為一般解說)，當系統開始顯示緩慢或出現其他問題時，通常
2024-05-01
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文創漫談
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標示全部為已讀
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標示未讀為已讀
【文創漫談】流量為什麼重要？
沒人看作品就無法發揮應有價值 流量之所以重要，可以用一個簡單的比喻來解釋：想像你是一位藝術家，在文創市集上展示自己的作品。你花了大量時間和心血創作這些作品，但如果沒有人來欣賞、購買，那這些作品就無法發揮其應有的價值和意義。同樣地，寫作一篇文章就好像是展示自己的作品，而流量則是讓更多人有機會看到、了
2024-04-29
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流量
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影響力
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文章
【文創漫談】興趣圖譜 | 抖音的強項 | 方格子的方向探討
興趣圖譜是基於共同的興趣愛好，無需彼此認識，單向關注的圖譜。本篇文章介紹了興趣圖譜在平臺運營方面的應用，以及興趣圖譜與社交圖譜的區別。提出了在創作者、讀者和平臺之間增加黏著度的觀點，以及興趣圖譜的多種應用場景。說明瞭興趣圖譜是值得注重的潛力領域，並提到了對於單向傳播和互動減少的看法。
2024-04-22
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平台
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用戶
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創作
【文創漫談】三月瀏覽量報告 | 方格子微幅滑落 | 痞客邦微落 | 聯合報微增
1~3月總流量 首先，從下方的圖表來看，聯合報的三月(2024/1~3)總流量為330.8M(百萬)次瀏覽，痞客邦為93.61M次瀏覽，方格子為18.12M次瀏覽。 12~2月總流量 聯合報的三月(2023/12~2024/2)總流量為321.8M(百萬)次瀏覽，痞客邦為95.16M次瀏覽，方
2024-04-13
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文創漫談
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瀏覽量報告
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方格子
【文創漫談】財會優先或業務優先 | 職場觀點
財會和業務是企業發展的兩個重要支柱。會計部門負責記錄和管理企業的財務資訊，而業務部門則負責創造收入和利潤。財會優先和業務優先是兩種不同的管理理念。 財會優先 財會優先的理念認為，企業的經營活動應以財務指標為導向，以確保企業的盈利能力和穩定性。在這種理念下，企業會計部門的權力較大，在決策過程中扮演
2024-04-11
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文創漫談
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財會優先
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業務優先
【文創漫談】主動積極改善問題 | 職場觀點
做事的原則 在職場中，一切按規定作業，遇到問題要及時反應，有意見要提出，這是做事的原則。與其一味地抱怨，不如積極地尋求解決方案。以下就是曾經碰過的案例。 矛盾案例 Sara和Chris之間的矛盾主要體現在工作流程方面。Sara認為Chris的工作效率低，經常延誤關帳時間，導致她自己也要加班。C
2024-04-08
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文創漫談
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主動積極改善問題
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職場觀點
【文創漫談】經營哪個社群媒體 | 創作者心法
為什麼要談這個？ 因為方格子平台的沙龍建立，方格子希望創作者能夠更加努力地經營各式各樣的社群媒體，然後把這些社群媒體的粉絲引流到方格子平台，以創造鐵粉、提升銷售轉換率。聽起來是相當不錯的主意，因為很顯然地，如果你把各個社群媒體的粉絲引流到方格子平台，就能讓他們加入會員、喜愛你的文章、訂閱你的文章、
2024-04-06
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經營哪個社群媒體
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創作者
