文創漫談
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在現代社會，當人們初次相遇，或是在聚會閒聊時，「你是做什麼工作的？」、「未來有什麼打算？」這類問題總是不斷出現。有些人或許會覺得這些問題過於功利，將一個人的價值等同於他的職業；有些人則可能對此感到焦慮，因為他們還沒有明確的答案。然而，如果我們能將「談論職涯」的視角從單純的「找工作」或「賺錢」，轉向更
這一次來到軍艦岩的步道上，呼吸還帶著氣喘，我一步步往上攀爬。沿途的樹影在晨光中斑駁，泥土混合著草香的氣味撲鼻而來，心情本已隨著山林的氣息慢慢沉澱。就在我專注於每一步的時候，眼角突然捕捉到一個身影：一個中年男子，蹲在步道旁的草皮上，手裡揮舞著鐮刀，熟練地將三米寬的雜草修整整齊，然後用掃帚仔細清理地面的
近來有人提出「寫作品牌」這個概念，對我而言，這並不是一個新鮮的名詞。早在許多年以前，真正懂得經營創作的人就已經在實踐，只是做的人不多、懂的人更少。絕大部分的作者仍停留在「作品」與「靈感」的層次，卻沒有意識到，寫作其實也能是一種品牌經營。
如果我們把「寫作品牌」的進程拆開來看，它可以分成五個階段：
寫作，追求的還是要有人看。無論是文學創作、散文心得，還是評論文章，讀者的回饋始終是創作者的「養分」。我們當然可以提醒自己：「不要過度在意流量，不要被點擊率牽著鼻子走，要專注於作品本身的價值與深度。」這樣的提醒確實重要，因為文字的價值遠遠超過數字的累積。然而現實卻殘酷地告訴我們：如果文字沒有傳遞到讀者
在方格子，有許多文章告訴創作者，如何創造流量。內心很有感觸，許多都談得很好，頭頭是道，但我懷疑其中的效果。做為產業人，我習慣用實際的數據來讓讀者了解。如何創造流量。在當今自媒體與內容創作的環境裡，流量幾乎是所有創作者繞不開的話題。有人說「內容為王」，有人說「流量至上」，實際情況是兩者並非對立，而
我偶爾會在網路上收到讀者的回應，有些是鼓勵，有些是討論，當然也有批評。但前些日子，在 YouTube【AI Music】頻道底下，我收到了一則留言，內容之繁複、之奇特，可以說是我創作以來最艱難的一則評語。
留言者這樣寫道：
「AI Music 創作水平目前就醬，就這樣…不是批評，吐槽普普您哦！千
我是普普文創，一個在文創產業中默默耕耘了十幾年的普通工作者。如果說這些年有什麼深刻的體悟，那就是一個簡單卻強大的生存法則：「你不是第一，你是唯一」，以及一種堅定不移的實踐心法：「定時定量，堅持不懈」。這兩句話，不僅是我個人一路走來的寫照，更是我持續創作、不畏挑戰的核心精神。你不是第一，你是唯一
談到「多產」，許多人第一反應是「粗製濫造」、「質量下降」。然而，在我近年的嘗試中，卻越來越深刻體會到，多產並非創作的敵人，反而可能是創作者生存下來的唯一道路。除了方格子這樣的平台機制不易擴散、必須透過大量作品來突破演算法與環境限制外，還有一個更深層的原因：我正在嘗試打造一個文創公司，而這在過去是我不
早晨來到新店捷運站，原本心裡是期待的。這裡鄰近碧潭，是許多人口中說的「輕鬆散步天堂」。我選擇走上和美山步道，這是一條僅約 1.2 公里、上升高度 105 公尺的小路，對一般人而言並不困難。一路走著，我卻在心裡浮現了兩個強烈的疑問：第一，為什麼這麼漂亮的一條散步道路，卻幾乎看不到整理維護的痕跡？落
對我來說，文創這件事，不只是寫文章、拍照、做設計，而是一種生活方式的延伸。很多人問過我：「你怎麼能夠維持這麼大量的創作？而且還能定時定量地發表？」這背後並不是什麼神祕的方法，而是我心裡一直存在的一個核心理念：文創普普。什麼是「文創普普」？用最簡單的話來說，它就像是一個小型的媒體公司。我一個人，就
