創業機會：把高端服務帶給中產階級消費者、男人的黃金戒指事業
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
每個人每天都有源源不絕稀奇古怪的商業點子，我希望可以扮演好守門員的角色，和你分享最具潛力、高CP值的創業機會，希望能為你帶來一些啟發。
本週的兩個超酷商業點子 :
- 點子一：把企業的高端服務帶給一般消費者
- 點子二：男人的黃金戒指事業！
看完記得留言和我分享你的想法喔！
把企業的高端服務帶給中產階級消費者！
想像一下，有些銀行專門為企業服務，但突然他們決定也為普通消費者提供服務，這不就是一個大市場機會嗎？
最近，有一個叫做 Mercury 的銀行，一直以來都是為企業服務的，但他們現在推出了消費者個人銀行服務，每年收費250美元。
你可能會覺得，誰會為銀行服務付錢呢？其實，有很多人願意付這個錢，因為他們需要更高端的服務和更好的體驗。
這個概念背後有一個大趨勢，就是找到市場的空白點。對於那些介於普通消費者和高淨值人群之間的“中產階級”，很多產品和服務其實並沒有很好地滿足他們的需求。這些人有一些可支配收入，願意為更好的服務付費。
所以，這裡有一個大機會：
開發針對這些中產階級的高端產品和服務。無論是銀行服務、電子郵件服務還是其他任何需要高端體驗的產品，市場都充滿潛力。
還有一個例子就是電子郵件服務，當大家都在用免費的Gmail和Yahoo郵箱時，有一家公司推出了一個名為 Superhuman 的高端電子郵件服務，每月收費30美元，結果大受歡迎。這就是把企業級別的功能應用到消費者身上的成功例子。
你也可以想想，有哪些行業已經陷入價格戰，變得越來越便宜？在這些行業中，是否有可能推出一個更高端的產品，吸引那些願意為品質和體驗付費的消費者？
觀看完整原文影片
男人結婚戒，一個意想不到的賺錢點子！
你有沒有注意到，市場上大家總是只關注女人的結婚戒指，而忽略了男人的戒指？這裡有個不起眼卻潛力無限的商機，讓我們一起來探索吧！
X
男人結婚戒生意
先來看看這些成功的故事：
- Manly Bands：這家公司在3年內就達到了1000萬美元的營收，淨利潤達到10%！
- Ridge：這家公司在短短一年內就達到了八位數的收入。
這些數據說明了什麼？男人的結婚戒市場潛力巨大，但卻常被忽視。這樣的市場不僅競爭少，而且還有大量未被滿足的需求。
那麼，我們可以怎麼做？
- 找到利基市場：專注於男人的結婚戒指，設計獨特、有個性的款式，比如和著名品牌合作推出限量版。
- 打造品牌故事：打造一個有吸引力的品牌故事，讓消費者感覺購買的是一種生活方式。
- 線上推廣：利用社交媒體和SEO優化來吸引目標客戶，並通過電子商務平台進行銷售，降低開店成本。
這樣一個不起眼卻充滿潛力的市場，正等著你闖出一片天！
歡迎轉發讓更多人知道，大家越分享豐盛你越豐盛喔！
想了解更多主題內容 ，可以看看以下這些資源：
- 靈性探索引路人：賦予人生一個意義，活出真實的自我。
- 每周掘金電子報：巧妙地開啟你的掘金之旅，做一個有趣的人。
- 自由職業者專欄：適合準備好做出轉變的大夢想家，一起打造品牌和業務。
- 一天一點創業小撇步 : 發現更多幫助你學習新技能、創造財富的寶藏。
I am not guru but I could be your guide!
miss aloha xoxo
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
什麼是創業？在電商平台販售自己做的手工品？還是要做沒人做過的藍海市場題目才算是創業呢？我認為透過有效的商業模式、有限資源組合出生產要素來提供經營服務就算是創業，只是光想像就有超級多可以組合成足以提供經營服務的要素，我們要如何確認當前在做的是足夠讓自己的事業持續生存的呢？
經營環境
一、競爭:是你的「產品」和「服務」再競爭。
幫底下的每一個層級(第一線人員)把客戶服務做到最好。
高層能為部屬做甚麼？
１.擴大營運，創造規模效益：用較低的成本把產品或服務送到客戶手上。
２.提供經驗，創造累積效益：可用遠比新事業自己建立的品牌還低的成本，為這個新品牌加分。
在創業這條不平坦的道路上，成功收款、服務商品化以及設立明確且可操作的標準是創業者們的三把重要金鑰。
本文向讀者分享了這三個關鍵策略的重要性和實施方法，以引領創業者們穿越創業之旅的風雨，達到成功的彼岸。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
什麼是創業？在電商平台販售自己做的手工品？還是要做沒人做過的藍海市場題目才算是創業呢？我認為透過有效的商業模式、有限資源組合出生產要素來提供經營服務就算是創業，只是光想像就有超級多可以組合成足以提供經營服務的要素，我們要如何確認當前在做的是足夠讓自己的事業持續生存的呢？
經營環境
一、競爭:是你的「產品」和「服務」再競爭。
幫底下的每一個層級(第一線人員)把客戶服務做到最好。
高層能為部屬做甚麼？
１.擴大營運，創造規模效益：用較低的成本把產品或服務送到客戶手上。
２.提供經驗，創造累積效益：可用遠比新事業自己建立的品牌還低的成本，為這個新品牌加分。
在創業這條不平坦的道路上，成功收款、服務商品化以及設立明確且可操作的標準是創業者們的三把重要金鑰。
本文向讀者分享了這三個關鍵策略的重要性和實施方法，以引領創業者們穿越創業之旅的風雨，達到成功的彼岸。