人才

【企業轉型快行動，留人育才早布局】

本文分享了永豐策略人才計劃第一階段面試的流程和經驗，包括面試時間、地點、人員安排、辯論主題、辯論環節及後續詢問環節。作者還提及了自己在面試中的遭遇和感受，並分享了未來的準備方向和個人體會。

「誰是不被ＡＩ淘汰的人才？」 出自於去年開始在管理階層、ＨＲ圈很紅的一本書——《人才：視才、選才、求才、留才的 10 堂課》。在看完之後我覺得除了是公司老闆、管理層、HR 必看的書，如果你是「找工作的人」也非常適合把這本書讀一遍！你可以在這本書中了解公司在找什麼樣的人、人才會被什麼方式找到。

A級人材 在學生養成時代到當兵前 身高高當選班級幹部，字體優美選學藝或副班長，體力旺盛選體育股長，會維修選總務… 很多時候在學生時期就開始了，未來學習藍圖，好比身高高的，未來有機會加入憲兵和職場儲備幹部，或者就是高級私人司機，這些都是有跡可圖。 至於其他的就不完全攥稿了，因為只有長時間在校培

前一篇文章，我們討論了周休三日的好處和必要性，但實際實施還有很大一段路要走，主要是資方這邊，相信有很多考量和疑慮，但其實這個長期對於勞工的產出與效率，有不少的幫助。 但在之前，或許可以用另外一種方式來嘗試實施，也算是一種過渡期，而且這件事情前幾年很多企業都有實施過，而且成效不錯，那就是混合上班制!

透過Dave Ulrich在2016年的文章《HR at a crossroads》，揭曉了HR在企業策略中的核心地位，強調HR需要Outside-in思維模式，將HR與外部利益關係保持高度一致。探討了在人才、組織能力以及領導力等三大面向，透過外部利益關係的結合，為企業持續發展和成長提供穩固基礎。

德商威內源管理諮詢宣布，今日起攜手中央大學推動產學合作，由德商威內源管理諮詢全球總裁 Benjamin Dewilde 與管理學院院長許秉瑜正式推動產學以產業實務帶動理論訓練，培養新一代數位轉型人才。威內源助力中央大學擴大供應鏈、工業4.0、大數據人才培育的學習版圖。

大家都應該聽說過「Hunter」這份工作，但你知道他們主要工作都是在做什麼嗎？為什麼企業人資不選擇自己尋找人才，而是轉向求助Hunter的協助來尋找優秀人才？這本書我精選了幾段跟大家做分享，也讓大家更了解Hunter不只是服務中高階主管，也越來越多是服務年輕求職者喔！詳細的內容歡迎大家親自購買這本書

結構洞是由社會學家羅納德提出的理論，在企業管理和人力資源管理中具有重要意義。瞭解結構洞的概念可以幫助管理者和人資專業人員識別出在『組織內部』和『外部網絡』中具有戰略性位置的關鍵人物。透過招聘或培養能夠控制結構洞的人才，企業可以加強其內部的協調和外部的合作關係，從而提升競爭力和創新能力。

技能和職能在人力資源管理中扮演著不同的角色，技能是關於一個人需要哪些能力來執行工作，而職能則關注這些能力如何被應用和在工作環境中表現出來以實現期望的結果。