人才
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「華廈訓評職能發展創新產業有限公司附設職業訓練中心」提供從培訓、認證、考照到產學合作、創業媒合的一站式人才實務培訓方案，由經驗豐富的黃玲娟執行長帶領，以「老師教對了，學生學會了」為核心，聚焦技能實作與個人職涯規劃，為學員與企業打造專業人才的堅實後盾。
一名資深人才的招募失敗成本，通常是其年薪的 2.5 倍以上。企業最迫切的痛點不在於「找不到人」，而在於「如何找到符合關鍵職務需求的人才」。
－本文摘要－
轉職潮的用才痛點：資深人才的「適應性」陷阱
破局關鍵：科學化的「職務定標」
「職務定標」的四大應用效益
本文探討人資長（CHRO）與企業權力頂峰（CEO）之間的差距，並指出多數 CHRO 雖擅長「帶組織」，卻常忽略「做決策」與「扛風險」。作者提出三大關鍵能力，幫助人資領袖補齊短板，真正成為企業的掌舵者，而非僅是內部備受尊敬的顧問。
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你以為你在選人？其實你只能從他們喬好的名單裡挑一個。國民黨看血緣，民進黨看賴系，民眾黨看柯文哲。百姓？從來不是考量。提名委員會那扇門，你從來沒進去過。你以為民主的核心是投票？錯了，是提名。這篇文章拆開三黨用人機制，讓你看看你蓋章認證的那個名字，背後是誰在決定。
跨部門會議經常陷入僵局？別再用解數學題的方法去解政治生態題。將才運用 Navigate（定向）、Deconstruct（解構）、Orchestrate（編排）這三種動態推進的能力，在複雜的專案中找到北極星、切中關鍵路徑、並動態調整節奏，帶領團隊優雅穿越泥淖，成為老闆放心倚賴的將才。
圖文/電通行銷傳播集團
在行銷產業加速整合的當下，單一職能已不足以應對真實商業問題。電通行銷傳播集團宣布啟動2026 年「北極星實習計畫」，以整合實務與系統化學習的設計，回應產業對跨域人才的需求，讓學生在進入職場前，即能建立更完整的行銷思維。作為電通集團旗艦級人才培育專案，北極星計畫不以「體驗」為
在數據驅動的時代，「結構化資料」與「非結構化資料」經常被拿來對比，甚至被誤認為是企業決策優劣的關鍵。然而，若將視角拉回到人資（HR）招募人才的第一線，就會發現：資料的型態，從來不是問題的核心；真正的關鍵，在於「人如何解讀資料」，以及是否具備洞察人性的能力。所謂結構化資料，指的是可量化、可分類、可
你是否曾經遇過那種讓你每天進辦公室都感到充滿動力，甚至在遇到挫折時也覺得「沒關係，老闆會挺我」的主管？在現在這個變動劇烈的職涯環境中，一個好的領導者能讓你的工作充滿有趣的選擇與機會，而一個糟糕的領導者則會讓你每天回家都只想抱怨。事實上，員工對工作的參與度與投入程度，竟然有高達 70% 是受到他所
最近在看 AI 對工作的影響，我覺得企業現在更該看的，不是哪些工作會被取代，而是：同一個職位裡，工作的重心，其實已經開始改變。
很多職位還在，headcount 沒有消失，title 也沒變。
但一個角色被期待創造的價值，已經和過去不太一樣了。
這件事，在許多角色上非常明顯，舉例來說：
以
一個眾所周知的事實：在文壇或文化界上，凡是知名度的作家名人，同行朋友出書之時，總會收到掛名推薦的邀請。這是一種提升知名度的機會與榮譽，但反過來說，它也可能只圖美名，卻未真切讀畢作者全書，最後落得空泛而談（言不及義），讓心虛的影子闖進了內心裡。以我而言，我不輕易應允撰作書評，僅止掛名仍會讀畢該作品，否