來台設廠將近半世紀的台灣惠氏（Wyeth），擁有善存、挺立、克補等知名品牌產品，是台灣人熟知且愛用的產品廠商。但你一定不知道它曾被美國總公司列入關廠評估名單中。 身為企業主管，如何提高管理績效？

新加坡如何在人才戰爭中爭取勝利？ 人才市場經歷近十年的緊張情況，各地企業紛紛加薪挽留人才 除了積極加薪，靈活的混合式工作政策、心理支援等亦成為企業爭奪人手的手段 人材戰爭已經開始 在這個環境之下，各個人力資源部門預測人才競爭將會繼續加劇，因此企業亦要採取相應的行動，以挽留及吸引更多人才。

每個人都想要成功，但怎麼樣的生活算是成功的人生呢？華人的社會習慣於單 一的標準答案，當多數人都這樣選的時候就是對的，這和我們遠古流傳下來教育潛意識相關------『萬般皆下品惟有讀書高，十年寒窗無人問一舉成功天下知，光宗耀祖光耀門楣』。

團隊的建立重點在於企業文化的養成 企業文化的意象通常來自老闆與高階經理人，建立有效率的團隊，必須先塑造團隊文化，在任何專案執行的精神，遇到執行瓶頸的態度，是重要的經營關鍵，企業文化的盛衰與團隊榮枯互為因果。了解每個成員的優勢，提高團隊的效率，是管理者最重要的工作。

最近我剛看完《2030轉職地圖》這本書。這本書的作者是一個國際獵頭，名字是蘇盈如。作者曾在英國和日本工作，更有趣的是她曾在英國讀日文。 我會分享3個從書中收獲的點： 1. 成為未來10年不被淘汰的人才 2. 善用領英 3. 參加課程或取得證照 來踏入新領域 準備好換個水池釣魚吧

MVP製造機是一本現代棒球科學技術革新的一本書，在裡面你會看到不僅有科學也有會讓你想進步的決心。這本書大h會透過書中內容以問答的方式引導大家閱讀，除了帶領大家了解運動科學，也會透過書中內容，引導大家究竟要做哪一些準備才能成為不同領域的MVP。

在博物館開館前的初始階段，因為我負責環境清潔團隊的架構，在找新員工來上班，新員工還未上手進入狀況，我就需要親自帶領實作，而實做的過程中又因為要求嚴格，故人員離職率又偏高。員工一離職又需要馬不停蹄的招募面試，每天白天工作後又需要把文書工作帶回家做，工作超時身體也漸漸疲憊消化不順。

緯創MPT儲備人才計畫專為應屆畢業新鮮人及3年以下經驗的高潛力人才所設計，以培育國際、跨界專業等全方位人才為目標。在兩年紮實的專案訓練中，緯創提供豐富的培育資源、快速的晉升機制以及海外工作的機會 !緯寶這次邀請第一屆儲備人才Jason來跟我們分享他加入近一年的心得。 加入MPT儲備人才的動機

如果因為兵荒馬亂隨意找人就上任，即使成功也是瞎貓碰上死耗子般的單憑運氣。能紮紮實實的在前期多花時間精力找到相對正確的人，才能真正在事情上用對的人做對的事。

每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記，本次分享文章為：CEO 的重點工作是「看履歷」？Google、GE 前執行長給我的領導啟發。 1. 人對了，組織就會對 2. 執行長就是頭號的人資長 3. Google 前執行長艾瑞克的重點工作是「看履歷」