策略思維：專案合約：應注意事前規劃,事中執行,事後處理，尤其事前規劃！

計畫本身不是目標。計畫是達成目標的手段。人們不是為了蓋摩天大樓而蓋摩天大樓，不是為了舉辦會議而舉辦會議，不是為了開發產品而開發產品，不是為了寫書而寫書。我們做這些事是為了達成其他事。我們必須在專案的開頭，阻止心理機制導致的驟下結論，把手段與目標區分開來，仔細思考我們究竟想完成什麼事。

~傅以斌（Bent Flyvbjerg）~全球最頂尖的巨型專案專家,牛津大學賽德商學院榮譽教授

《超級專案管理：牛津大學教授揭示計畫成敗的法則

(How Big Things Get Done: The Surprising Factors That Determine the Fate of Every Project, from Home Renovations to Space Exploration and Everything in Between)》(聯經出版)

因此，針對專案（尤其中大型專案）合約的履約執行處理等議題，理應注意：1.事前規劃、2.事中執行、3.事後處理等三個環節，尤其是"事前規劃"這個環節！