為什麼新加坡要推行4天工作週？
四天工作週的模式不是全新概念，在多個歐美國家已有實施，且研究顯示這種工作模式對企業和員工都有一定的好處。主要動機包括減少僱員的工作壓力、提升工作滿意度，從而留住人才並提高生產力。特別是在護理員、女性工作者及資深員工這些群體中，彈性的工作安排是他們是否決定留下或重返勞動力市場的主要考量因素。
實施後的反饋及考量
- 企業的正面反饋：在英國等國家的實驗報告指出，實施四天工作週後，大部分企業能夠維持收入和效率，而員工的幸福感有所提升，缺勤率與離職率均有下降。有逾9成的企業表示會繼續測試四天工作週，其中更有三分之一的企業會永久實施。
- 員工的反應：有報告顯示，39%的員工表示工作壓力減少，近一半員工指心理健康改善，37%表示身體健康有所改善。
可能存在的挑戰
- 對特定行業的不適用性：對於需全天候運轉的業務或直接面對客戶的服務行業，如餐飲、電子、能源與公用事業等，四天工作週的模式可能難以實施。
- 增加成本：企業擔心四天工作週會增加人力成本，尤其是在需要增聘人手以維持全天候業務運轉的情況下。
- 公平性問題：無法讓所有員工減少工作天數可能會引起公平性的問題。
雖然四天工作週為員工提供了更大的彈性和更好的工作-生活平衡，並且有潛力提高生產效率和員工滿意度，但其可行性高度依賴於特定行業的性質和企業的運營模式。為此，雙方——僱主和員工——需要開展坦誠的對話，共同探索如何在不影響業績的情況下，實現勞逸結合的最佳方案。新加坡這項改革儘管潛在的挑戰和質疑聲音不小，但其長遠效果值得期待。