跳過來吧

閱讀時間約 4 分鐘

正向心理學之父Seligman在1975年設計了一組不很正向的實驗。他把一隻狗放在一個無法停止電擊的情境之中,最後這隻狗就進入一種「習得無助感」(helplessness)的狀態之中。在這種狀態中的狗,即使之後被放在「只要跳過一個障礙物就可以逃避電擊的籠子」裡,也不再嘗試逃脫了。

 

在教育現場也會遇見這樣的孩子,他們和Seligman的狗一樣,已經不再相信某些事物的可能性。

 

在一種大人跟小孩權力不對等的環境之中,即使經過了「假假的協商」,大多數的決定都仍然是小孩聽大人的(或者在大人的允許之下才能如小孩的意),於是小孩只好發展出各種拖拉、敷衍、拉扯的方式來抵抗,讓自己想要的東西能夠再多一點、再多一點。

 

這些小孩對大人的不信任,會類化到每一個跟大人相處的情境之中,於是即使到了我們這裡,這樣的孩子仍然預設了我們這些大人不會「聽他們的」。

 

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賴著不走,不一定只是還想玩。

 

譬如說,在戶外活動的時候,有些孩子會在每次我說要離開時,都堅決不願意離開。

 

孩:「我還要玩。」

我:「可是公車會跑走。」

孩:「再玩五分鐘。」

我:「不行啦,我們已經延後好幾個個五分鐘了,現在再不走,公車會跑走。」

孩:(假裝沒聽見)

我(嚴肅):「我跟你說唷,公車不會等我們,再不走的話,我們就要趕不上車了。」

孩:(不甘不願背起背包)

 

以前我以為這種情形是「玩不夠」的關係,但後來我發現,有些孩子其實並不完全是「還想玩」或「不想離開」,他這種行為的內涵,更多是在抵抗大人的「命令」——即使我沒有要命令他的意思。

 

下了公車,我們經過一個遊樂器材的時候又黏住了,稍微玩了一會兒之後,這個孩子再度不想離開。

 

我:「那這樣好了,你可以留在這裡玩,然後想走的人先跟我回去,有一個大人(助教)會留在這裡陪你。誰想要先回去?」

 

所有的孩子都背起背包準備要離開,這時,堅持要玩的孩子也背起背包。

 

我:「你可以留下來玩啊,有個大人會留下來陪你。」

孩:「我也回去好了。」

 

大人的權力遠勝過小孩,要讓小孩就範,有太多看似溫和的方法。譬如說在這個事件裡,這個孩子也不能說完全是被強迫的,他確實可以選擇留在那裡玩,但我仍舊動用了第二面向的權力。我明知如我這般調動我對其他孩子的影響力,他就很可能會就範,而我也沒有主動把他的潛在要求拉上檯面被眾人看見。我故意不做「做了就能讓他更自由的事」,這就是第二面向的權力。

 

但我不是打算要壓迫他,這是教育現場的一個「前期測試」。

 

到了下一個公園,孩子們又黏住了,玩了好一會兒,時間差不多到了,該走了。一如往常,這位孩子又說「我不要走。」經過長久的觀察以及剛才的「前測」,我已經大致上對他的情況有一個詮釋,直覺告訴我這是一個介入的時機了。

 

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大人溫和的與小孩互動,未必表示彼此間的權力差距就會消弭。

 

我:「每一次我們說要走的時候,你都會說再玩一下,說什麼也不走。我猜你一定是覺得每次都是你聽大人的吧?不然這樣,我們來交換,你聽我一次,我聽你一次。這次你先,你說吧,還要玩多久?」

孩:「十分鐘。」

我:「好。」

孩:「那二十分鐘。」

我:「好啊,不過,這樣我們會比跟你媽約定的時間晚十分鐘,不過也是可以。」

孩:「那十分鐘好了。」

我:「都可以,這次是聽你的。」

 

不過有些孩子背起背包想要走了,我問其他的孩子:「有沒有人要陪他留下來玩?我也會留在這等唷。」

有一個孩子說:「我也想留下來。」

 

然後就是開始玩玩玩。玩著玩著我開始找機會跟他閒聊。

 

我:「你是不是不相信大人會聽你的話?」

孩:「這個世界小孩本來就是要聽大人的話啊。」

我:「不是那樣的喔,在很多地方,大人會聽小孩的話。譬如說在我們家,通常都是大人聽小孩的話,在這裡,大人也會聽小孩的話。」

孩:「……嗯。」

我:「你還是不太相信對不對?沒關係,你慢慢看吧,看這樣是不是我說的那樣子。」

 

十分鐘到了。

 

我:「時間到囉。」

孩:「我還想再玩。」

我:「好哇,那就再聽你的一次。你要玩多久?」

孩:「……還是不要好了,走吧。」

 

他俐落地背起背包。

 

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跳過來吧。

 

孩子,你什麼時候會跳過障礙看看另一邊的風景呢?

你要相信,在那對面會有大人努力平等地待你。會有的。

 

 

延伸閱讀:

門都沒有,嘴都沒有:談權力的第二面向

為你好、為我好?談教育現場的真實利益

心門外的稻草人

 


更多【好孩子權力故事】

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編輯:陳大中

照片提供:盧駿逸。照片都經小孩及家長同意使用。

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我和朋友共同分享、推動「合作式教育」的概念,試著建立由父母、小孩與教育者共同合作、建構的教育場域。在這個寫作計畫中,我想要寫下我在教育現場的記錄及相關問題的思考,希望能讓讀者和我一樣,在繁雜的教育/教養現場得到些微的救贖,且保有討論和省思的空間。
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<p>長達八年的職業生涯中,時常會遇見一些像阿廷、阿安和阿宜的小孩,他們有些力氣大,有些人際關係好,有些擅長搬弄言詞,有些則三者兼具。我將這些孩子理解為「擁有力量的孩子」。</p>
<p>有權力就有責任,擁有越大的權力就有越大的責任。單純以一個教室來看,教室裡的教育者與小孩之間有著巨大的權力差距,於是「教室裡的各種不正當結果,教育者幾乎得扛上全部的責任」。是這樣嗎?</p>
<p>陪小孩自助旅行,讓他們「行程自主」而且「金錢自主」,說起來容易做起來超難。今年暑假我辦了兩個梯次的自助旅行,小孩中有老鳥有菜鳥,不同組別的對照下,意外地凸顯了教育現場「第三面向的權力」樣貌。</p>
<p>我想要提出一個在這一類的事件之中比較少看到有人在討論的概念——教育成本。用「代價」來描述它也可以,不過我認為本質上是一樣的。</p>
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