如何看待不公平?

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你曾有自認為績效最佳,但升遷確不是你的經驗?心中一定充滿沮喪、不甘,進而轉變成憤怒,一時想不開還可能離職,這時,你要做的是先安頓你的心,再跟主管做有效的溝通。
升遷需有天時、地利與人和,缺一不可,因為決定權不在你,所以沒獲得升遷也就不用對自己太苛責,有些人會忿忿不平的說:「被刷掉的又不是你,怎麼都能用理性看事情。」以下所談的並非全然的理性,而是認識自己,將情緒進行轉化的過程。
當你獲知升遷無望時,若心中充滿沮喪、不甘,一直無法釋懷該如何是好?剛好我最近在學習蕯提爾的冰山探索,蕯提爾的冰山探索首先先要能安頓自己的內心,再來才可以與他人連結,然而如何安頓自己的內心?可用以下方法來先建立自我價值:(因蕯提爾的整套冰山探索比較複雜,以下只是取出幾個重點讓大家練習)
先想想你在決定升遷人選前的努力,你自己是否給予肯定?若否,連你自己都不肯定自己了,那你怎麼會有信心獲得升遷?答案如果「是」,請你面對鏡子,想一想如果鏡子中的那個人像你一樣的努力,你會認同他嗎?會。那你的認同會因為別人的影響而改變嗎?不會。所以你是真心認同鏡子中的那個人的,這個認同不會因為別人的行為(主管決定升遷誰)而有所改變。此時你己做到認同自我價值了,這時你的情緒應該會得到緩和,因為你已經控制了情緒,而非情緒控制了你。
當內心獲得安頓之後,接下來就要與主管進行連結,來溝通雙方的期待;你對主管的期待應該是希望主管能夠用升遷來看見你的努力、認可你的貢獻。但你卻不知道主管對你的期待,這時就必須進行溝通來對焦雙方的期待,因為用了步驟一的安頓自己內心,所以在溝通時是不會帶負面情緒的,溝通的品質將提高。
當經過以上有品質的溝通、對焦期待後,你應該已經明白主管的想法,這時你有二個選擇,一是往主管的想法前進,期待下次升遷的機會,二是與主管的期待落差太大,甚至二人的價值觀完全不同,則我建議直接離職或調單位,因為這位主管完全不是你的伯樂。
大家可以看到以上的判斷與決策是比較偏向理性而不是衝動的,是將決定權握在你自己的手上的,職場上雖充滿不公,但只要你定住你的內心,不被外界左右,則選擇的決定權將又回到你的手中,讓你替自己負責。
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    在一般的職場從業者,除非你是創業者,不管那個的職位一定有你的上層主管,如何與上層主管進行溝通、任務的對焦,是目前職場從業人員最重要的課題,這就是所謂的「向上管理」,向上管理做的好,你的職涯也將比別人順利,升遷的機會也就比別人多,我以多年主管的經驗,傳授如何做好向上管理,讓你的職涯充滿無限可能。
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