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在面試時，即使你說的天花亂墜、使出渾身解數展現你多有能力，都不及你的推薦人為你的能力做正面的背書，所以推薦人對於你面試重要性高的職位或是應徵主管職有決定性的影響。
聯強總裁杜書伍在「深思考的鍛鍊」這本書上提到他在聯強建立月報的制度來識人，用它來對部屬「聽其言、觀其行、理其思」，他認為月報是了解人、積極輔導人很重要的制度。他藉由月報來判斷部屬是否有以下六大能力「觀察、思考」、「系統、結構」、「整理、分析」。
你在執行一個專案或一件任務時，是否有以下的迷思：會儘量將案子做的完美，再一次呈報給主管過目，應該能獲得最大的讚賞？殊不知，這樣有時候會適得其反。
你的主管常常透過對你的「密切」觀察及操控，使你達成他所指定的工作？如果是，很不幸地，你遇上了「微觀管理」者，這種管理方法是否常常造成你的壓力，讓你很難有自主權，更讓你很難發揮？
小李是剛進職場一年的新鮮人，最近找我抱怨，說他的主管交代他事情，都不一次說清楚，而每次他回報主管所交付任務的進度時，都被主管的問題問到無所適從，而很多問題是主管交辦時未提到的，他覺得很困擾，為什麼主管交辦事情時，不一次將要求說清楚？其實，是小李聽不懂主管話，你是不是也有這樣經驗呢？
每到了年底，是企業打年終考核的時節，身為部屬的你，是否開始在回想今年到底做了那些豐功偉業，值得在自我考核表中好好的呈現一番，或者是枯坐在電腦前，想不出自己今年到底做了什麼，內心產生下筆維艱的惆悵感 ？在這個時候就能看出平常有沒有做功課的差別。
職場生涯就像一列火車，它行駛的時間長達40年，在火車行駛過程中，一定會有停靠站，也會有乘客上下車，而你遇到的所有主管，只是你所有乘客的其中之一，但卻是你的VIP乘客，而這些乘客，來來去去很正常，端看你用什麼心態與什麼方法去面對他們。
因應目前社群app的流行，一般的公司者會建很多任務的群組，以方便訊息的溝通與對焦，當群組內看到有別單位主管或大老闆cue你的主管而他卻遲遲沒有回應時，你會選擇沈默還是挺身而出幫忙回答？
你心中會困惑，為何這個標題是跟一般市面上教導的如何做出「好」圖表的標題不太一樣，我這邊先做個說明，因為每個人對於「好」的定義不一樣，你可能認為圖表有3D的動畫就叫做好，我卻認為單一色系的圖表叫做好，就跟穿在身上衣服一樣，美不美，好不好看是因人而異的
在面試時，即使你說的天花亂墜、使出渾身解數展現你多有能力，都不及你的推薦人為你的能力做正面的背書，所以推薦人對於你面試重要性高的職位或是應徵主管職有決定性的影響。
聯強總裁杜書伍在「深思考的鍛鍊」這本書上提到他在聯強建立月報的制度來識人，用它來對部屬「聽其言、觀其行、理其思」，他認為月報是了解人、積極輔導人很重要的制度。他藉由月報來判斷部屬是否有以下六大能力「觀察、思考」、「系統、結構」、「整理、分析」。
你在執行一個專案或一件任務時，是否有以下的迷思：會儘量將案子做的完美，再一次呈報給主管過目，應該能獲得最大的讚賞？殊不知，這樣有時候會適得其反。
你的主管常常透過對你的「密切」觀察及操控，使你達成他所指定的工作？如果是，很不幸地，你遇上了「微觀管理」者，這種管理方法是否常常造成你的壓力，讓你很難有自主權，更讓你很難發揮？
小李是剛進職場一年的新鮮人，最近找我抱怨，說他的主管交代他事情，都不一次說清楚，而每次他回報主管所交付任務的進度時，都被主管的問題問到無所適從，而很多問題是主管交辦時未提到的，他覺得很困擾，為什麼主管交辦事情時，不一次將要求說清楚？其實，是小李聽不懂主管話，你是不是也有這樣經驗呢？
每到了年底，是企業打年終考核的時節，身為部屬的你，是否開始在回想今年到底做了那些豐功偉業，值得在自我考核表中好好的呈現一番，或者是枯坐在電腦前，想不出自己今年到底做了什麼，內心產生下筆維艱的惆悵感 ？在這個時候就能看出平常有沒有做功課的差別。
職場生涯就像一列火車，它行駛的時間長達40年，在火車行駛過程中，一定會有停靠站，也會有乘客上下車，而你遇到的所有主管，只是你所有乘客的其中之一，但卻是你的VIP乘客，而這些乘客，來來去去很正常，端看你用什麼心態與什麼方法去面對他們。
因應目前社群app的流行，一般的公司者會建很多任務的群組，以方便訊息的溝通與對焦，當群組內看到有別單位主管或大老闆cue你的主管而他卻遲遲沒有回應時，你會選擇沈默還是挺身而出幫忙回答？
你心中會困惑，為何這個標題是跟一般市面上教導的如何做出「好」圖表的標題不太一樣，我這邊先做個說明，因為每個人對於「好」的定義不一樣，你可能認為圖表有3D的動畫就叫做好，我卻認為單一色系的圖表叫做好，就跟穿在身上衣服一樣，美不美，好不好看是因人而異的
杜韋奈（Ava DuVernay）執導的Netflix原創影集《別人眼中的我們》（When They See Us），改編自發生於1989年紐約的真實事件「中央公園五人案」
杜韋奈（Ava DuVernay）執導的Netflix原創影集《別人眼中的我們》（When They See Us），改編自發生於1989年紐約的真實事件「中央公園五人案」
有在做投資的朋友一定有經驗，在市場處於牛市時，指數慢慢漲，但一次回檔都是又急又大，且當指數跌50%時(從100跌到50)，要漲100%(50漲到100)才能回到原本價格，「信任指數」也是一樣，你讓某人對你的信任降低到一半，要花加倍的心力才能重拾某人的信任，這雖然是基本數學，但往往被你所忽略。
當你在要求部屬或在與外單位開會時，時常會用「我們」應該要如何如何，例如：「我們」應該要開始加強部門間的合作、「我們」從現在開始要關注公司的營運目標、我覺得「我們」團隊的向心力不足……等等。但你是否覺得，在說出「我們」時，其實內心是希望別人依自己的期望做事？而這個期望通常不包括「我」
有在做投資的朋友一定有經驗，在市場處於牛市時，指數慢慢漲，但一次回檔都是又急又大，且當指數跌50%時(從100跌到50)，要漲100%(50漲到100)才能回到原本價格，「信任指數」也是一樣，你讓某人對你的信任降低到一半，要花加倍的心力才能重拾某人的信任，這雖然是基本數學，但往往被你所忽略。
當你在要求部屬或在與外單位開會時，時常會用「我們」應該要如何如何，例如：「我們」應該要開始加強部門間的合作、「我們」從現在開始要關注公司的營運目標、我覺得「我們」團隊的向心力不足……等等。但你是否覺得，在說出「我們」時，其實內心是希望別人依自己的期望做事？而這個期望通常不包括「我」
我之前有個部屬愛用臉書，而他臉書也用真名，展現出行不改名、坐不改姓的氣魄，他有個壞習慣：常常愛逛靠北公司的社團，有一次社團貼了個中傷公司的文章，內容也不知道是真是假，這位老兄竟然在裡面按讚還分享，後來被人資抓到，最後被開除。
金庸筆下崆峒派的鎮派絕學叫七傷拳，其口訣：「五行之氣調陰陽，損心傷肺摧肝腸。 藏離精失意恍惚，三焦齊逆兮魂魄飛揚！」。
常常提離職就宛如打出七傷拳，損心傷肺摧肝腸，傷敵七分自損三分。
你是否覺得職場跟學校差別宛如地獄與天堂，小白從0開始，第一步如果踏錯，不僅僅不會累積分數，很可能掉到負值，讓整個職涯充滿坎坷，這個系列為你解決這樣的困擾，讓你職涯輕鬆起步、順利往前邁進。
我之前有個部屬愛用臉書，而他臉書也用真名，展現出行不改名、坐不改姓的氣魄，他有個壞習慣：常常愛逛靠北公司的社團，有一次社團貼了個中傷公司的文章，內容也不知道是真是假，這位老兄竟然在裡面按讚還分享，後來被人資抓到，最後被開除。
金庸筆下崆峒派的鎮派絕學叫七傷拳，其口訣：「五行之氣調陰陽，損心傷肺摧肝腸。 藏離精失意恍惚，三焦齊逆兮魂魄飛揚！」。
常常提離職就宛如打出七傷拳，損心傷肺摧肝腸，傷敵七分自損三分。
你是否覺得職場跟學校差別宛如地獄與天堂，小白從0開始，第一步如果踏錯，不僅僅不會累積分數，很可能掉到負值，讓整個職涯充滿坎坷，這個系列為你解決這樣的困擾，讓你職涯輕鬆起步、順利往前邁進。
