PM 是什麼? 專案、產品、研發、行銷?你是哪一種PM?
閱讀時間約 4 分鐘
多年前跟一群許久未見的朋友們吃飯。
互相寒暄問到最近自己在什麼產業、職位、做什麼?
第一時間我說自己是PM。
一個在公部門上班的朋友就說PM? 是PM2.5嗎?空氣汙染相關的?當時大家哄堂大笑。
近幾年PM越來常見，各產業各行業都需要PM來梳理工作。
不過我發現就算時至今日很多人、很多老闆也不太清楚PM有哪些種類?有什麼區別?
像是以前常把設計師當作萬能的一樣，
好像從平面設計、網頁、動畫、建築、室內都可以做一樣。
讓我來一一釐清。
PM主要分這幾大類:
1. Project Manager 專案經理（PM）
2. Product Manager 產品經理（PM )
3. Product Marketing Manager 產品行銷經理（PMM）
4. Program Manager 計畫經理（PM）
如果從產品研發、開發到上市依功能又會有下列不同的PM產生
也許規模大小不同的公司會有所差異或一個PM兼任多種工作。
但簡單來說只要一人之力無法完成的工作就需要有PM的存在。
PM是該事物主導者也是負責人
1. Project Manager 專案經理（PM）
專案經理會有需要達成的專案目標「交付」是他的首要任務，確保如期如預算完成任務。
分配資源，確保產品品質，也是專案經理的任務。
2. Product Manager 產品經理（PM )
稱之為產品經理就是因為主要目標在產品上，主要工作內容就是負責產品的規劃與管理。
更重要的是創造價值滿足消費者需求，所以產品經理會常常提及顧客了解痛點、解決問題。
作為「產品的搖籃、消費者的密友」。
3. Product Marketing Manager 產品行銷經理（PMM）
產品行銷經理是為了能讓產品更貼近市場而存在。
主要任務就是將產品價值傳達到市場上更打動消費者的心。
包含產品定位、策略、業務訓練、行銷計畫、一系列上市規劃…等。
都是產品行銷經理的範圍，也是所有PM裡面最接近市場的一員。
4. Program Manager 計畫經理（PM）
大公司裡面還有計畫經理的存在。可能是專案難度很高需要跨單位協作，
也可能是最後專案要貫徹全公司所以需要一個大PM來做溝通樞紐。
像是整個公司的工作系統更新。雖然主導的可能是IT團隊的PM，
但除了技術以外從現行的工作流程釐清到新工具的建置，
都需要大量仰賴各個執行單位的反饋與配合才能完成。
或是跨各種技術的新產品需要材料、製程、設計、模製具相關單位協作。
計畫經理會負責整個大專案的管理，確保所有任務個專案PM獲得需要的支援、並協助排解衝突。
誰可以成為PM?
或許你會問是不是要相關技術才可以做PM?其實不然。
本身有技術背景的人確實有一點優勢，但也不代表一定會是好PM。
其他專業的人不代表不能轉職做PM。
最重要的是對市場、產品開發、銷售、管理有相當程度的了解就可以成為好PM。
成為PM的捷徑?
一般從公司內轉職比較容易，不管你在哪個單位只要對公司產品有一定了解就有機會。
我們可以從自己的專業或擅長的方式開始學習當個好PM。
譬如:
銷售人員-培養自己對市場的敏銳度，或是自己有很強的觀察力與溝通力可以挖掘顧客需求，進而提出更好的產品改善方案。
產品開發工程師-有技術以外還有跨單位溝通協調能力，便試著承接一些小任務在小範圍內應用PM的技巧執行工作。
PM不是一個職業名稱也不是終點，而是更好未來的起點，PM 需要瞭解產品開發週期，
並從策略、需求、設計、專案管理、行銷與通路、營運、、增長策略都有所掌握。
這才算是一個「真正稱職的PM」。
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PM 對於產品的想像有多高、PM 對於產品的堅持，是產品開發重要的兩個因素，訂好產品範疇、掌握產品需求，向團隊布達最終的願景，做有限度的妥協，接著全力督促產品團隊向目標前進。
之前我在幫老闆做招募時，當我問起對方有沒有專案經驗，有一部份的人會愣了一下，思考這個問題。通常他們的困惑點都是：什麼是專案？明明「專案」這個詞在生活中和工作中好像常聽到，但對於專案這個名詞，好像還是會霧颯颯搞不太清楚。專案到底是什麼呢？
進入明門實業工作已經9個月了，驚覺時間飛逝，從收到明門徵才邀請、參與面試過程、入職初期的不安、以及一路到現在的心路歷程，我想也是時候做個簡單分享，在我心中明門好不好，介紹明門是間什麼樣公司。對於從科技產業擔任設備工程師，跨到嬰幼童產品設計製造公司擔任PM (Product Manager)一職的經驗
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當你打開專案團隊的名單時，赫然發現裡面很多大咖，而且有些難搞！我相信這是很多專案經理都曾經遇到的情境。實際上，這是一個有企圖心的PM挑戰領導能力、超越自我非常好的時機。但是當面臨這種狀況，該如何是好呢？
面對大咖林立的團隊，心態決定了你將扮演的角色，手腕決定了專案的成果。
📷在Apple Podcast收聽: https://lnkd.in/gTRAWThb
今天是開工後第一集，找了James 一起來聊聊專案管理的那些故事。
專案經理如果拉高自己的角度來看事情？
遠端工作對專案管理有什麼影響？如何適應？
很高興這集邀請到我的好同事Brian來跟我們分享他的工作經驗。
Brian之前在硬體廠做軟體測試，在去年轉職做專案經理，是什麼因緣讓他做出這個選擇？二種工作性質有何不同呢？
我們來聽聽他的專案管理初體驗。
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