BOSS HSIEH
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我是Boss老師-在國內前25大企業擔任研發中心主管，兼任知名建材廠研發顧問，名下有多項專利與IF國際設計獎。
由新到舊
大會計師教你從財報數字看懂經營本質 讀後心得作者： 張明輝 出版社：商業周刊
CH1摘要:
本書像是會計學概要的補充學習資料讓生硬的數字更容易理解，
作者會計專業從業多年，很重視財報帶我們從三大報表看企業，
無論是經營者或投資人，都可以透過財報中的數字了解公司的真實狀況。
書中提到即便是非財務背景的人，例如張忠謀與稻盛和夫，
因為
2023-07-28
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跨國企業內訓課：未來型人才的７項修煉 摘要與觀後心得大企業選才，從來不是挑能力最強的員工，而是擁有「成長型思維」的人才。
擁有成長型思維的人擁抱挑戰、遇到挫折能快速調適，
台灣IBM前總經理高璐華要分享修練7個軟實力，成為成長型思維人才。
經營自己，是最划算的投資
受重用的人，是能力特別出眾，還是心態造就成功？
跨國企業總經理高璐華告訴你，如何想、如
2023-07-03
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推動永續發展的商業理由! 觀後心得這段影片談論到企業如何透過可持續發展的觀點來創造價值，
並指出透過這個方式所創造的價值很難用數字來評估，
但卻有很大的潛在價值。
影片將這些創造價值的方式分為四個類別：
降低成本、減少風險、提高收入、建立非物質價值。
(1.REVENUES 2.COSTS 3.INTANGIBLES 4.RISKS
2023-05-03
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從英國報業革命! 看管理迷思如何阻礙產業發展!觀後心得影片講述了一個管理迷思的例子：
英國報業一直以來都使用大張的報紙，
而且大家都認為這樣更便宜，
但事實上，大張報紙的印刷成本比小張還要高一些。
《獨立報》改成小尺寸報紙之後，發現小報紙的發行量更高。
顯然，消費者確實想要一份較小的報紙。
因此，原本報業公司的假設都是錯誤的。
一陣子以後其他報社才紛紛
2023-04-27
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AI已經無孔不入: 從四大生成式AI淺談未來影響!前言
AI人工智慧已經無孔不入的進入我們的日常生活中，
像是最火紅的ChatGPT、Midjourney…等等。
很多人不同的生成式AI創作歌曲、繪畫、寫文章、寫論文！
下一步是不是「自己的工作會被AI取代」？ 讓我們一起來探討它!
何謂AI?
AI(人工智慧)是人類設計出來的程式或機器所展現的智慧
2023-04-17
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設計師轉型產品經理：實現影響力和滿足的旅程!設計師的路有很多條沒有絕對正確的路，
就自己的心路歷程跟大家分享自己轉PM的心路歷程。
轉行PM三大原因
原因一: 無法滿足自己的終極目標
當設計師一段時間以後會發現個人能力會有極限，
即使設計層面已經達到了極致，當上設計部門主管。
但往往產品走向不是你可以掌控的，
如果想要深入影響產品的發展方向，
2023-03-29
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如何讓產品銷售穩定？這銷售穩定一定要掌握！在現今的商業環境下，許多企業都在追求產品的穩定銷售。
尤其在產品生命週期PLC的導入期時更為關鍵。
新產品投入市場時 消費者非常陌生
需要大量的行銷廣告來抓住消費者的目光
初期銷售狀況通常是小批量 下單頻率不穩的狀況
為了滿足消費者隨時可以取得產品非常重要
一旦出現缺貨會大大影響銷售及市場布局
消費
2023-03-25
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多元通路與物流優化的整合策略：如何讓品牌脫穎而出的關鍵因素!COVID-19疫情是近代史上對人類生活影響最巨大的事件之一。
這段時間世界各國不論在人身安全、醫療、教育、社會經濟、
甚至是食衣住行都產生巨大的衝擊。
而消費行為的改變也相當巨大，這時候品牌如果只有實體通路銷售商品。
可想而知會有多嚴重的影響。
商品銷售是品牌與消費者互動最重要的一環，
是企業實現
2023-03-24
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企業生存要素-庫存與生產的權衡之道!產品在導入期通常銷售狀況不穩定。
為了滿足消費者隨時可以取得產品非常重要，
一旦出現缺貨會大大影響銷售及市場布局。
消費者常常衝動消費當下沒有達成交易 ，
很可能購買替代品或失去消費動機。
也就是說在需要大量供貨或小量補單的時候都能符合需求提供給企業，
這樣才是最理想的狀態。
但庫存和生產一直是一個
2023-03-23
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企業必讀-做對產品的三個關鍵：縮短上市時間、提升產品品質、降低製造成本做對產品是每個企業成功的關鍵。在一個競爭激烈的市場中，
做出一個好的產品意味著將有更多的機會獲得消費者的信任，
進而帶來更高的收益。
在這篇文章中，我們將討論做對產品具有商業效益的三個關鍵：
縮短上市時間、提升產品品質、降低製造成本。
1.縮短上市時間
時間就是金錢。縮短上市時間可以幫助企業迅速佔據
2023-03-22
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如何實現規模經濟效益：成本管理、市場占有率和技術創新!現今全球化的激烈競爭要脫穎而出很困難，
必須採取各種策略來提高經濟效益。
其中規模經濟效益是實現企業成功的重要關鍵之一。
什麼是規模經濟效益?
規模經濟效益指的是生產規模增大時，產品單位成本隨之下降的現象。
這是因為當生產量增加時，固定成本會分攤到每個產品上，
使成本降低獲利提高。
規模經濟效益的優
2023-03-21
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從代工到品牌價值: 探討OEM、ODM、OBM三種模式!企業必須不斷增加新產品，才能持續獲利也才得以永續經營。
現在我們來探討台灣企業經營的演進。
台灣從十大建設之後由農轉工，快速工業化讓台灣晉身亞洲四小龍之列。
九十年代頒布”促進產業升級條例”後將經濟發展轉向高附加價值產業。
現今台灣在科技產業於全球佔有關鍵地位。而生技醫療、服務、設計文創，
在近年來
2023-03-20
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強國頂尖企業都還在用的前蘇聯創意煉金術TRIZ!當今時代，創新是企業成功的必備條件，
必須不斷有新產品企業才能永續發展。
除了靠自己的腦袋產出想法，學習創新工具變得越來越重要。
無論是從事產品設計、行銷、科學研究，還是想成為一名企業家，
學習創新發想工具可以幫助你擴展思維、發掘更好的產品與解決方案。
而TRIZ就是一個很棒的解決技術矛盾的好工具，
2023-03-16
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敏捷開發重點不在敏捷?老闆總是重點誤?A公司是台灣品牌公司主力產品是各類運動用品，
不僅在台灣銷售在全球幾十個國家都有獨家代理商進行商品販售。
A公司的二代A先生接班後發現很多問題就來跟Boss老師諮詢。
A先生最想改變的其中一個問題就是效率問題，
他跟老師說我已經花錢買線上課程，
甚至派人去上敏捷開發、專案管理的課程，
怎麼專案進行的
2023-03-15
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跳脫傳統框架的轉型時代! 讓設計思考五步驟改變世界吧!
2023-03-14
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絕對優勢變成完全劣勢!消費者需求凌駕所有頂尖科技!
2023-03-09
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沒創意怎麼做產品? 345學習創意思考!
2023-03-06
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同情心與同理心，這你不懂怎麼做好產品開發?
2023-03-03
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為什麼我們努力嘗試解決問題? 最後被解決的是自己?某科技公司A先生是開發部門的主管，
每天忙於解決產品開發過程中的問題。
解決A問題產生B問題，解決B問題又引發C問題，
庸庸碌碌的解決層出不窮的問題。
經過Boss老師診療後發現A先生的努力程度100分但「問題解決力」卻是零分。
當我們遇到問題最直覺的方式就是開始解決問題，但其實最大錯誤就在這裡。
2023-03-01
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產品經理需要懂技術嗎?想成為PM該培養哪些技能？很多學生問「我沒有技術背景，可以當產品經理（PM）嗎？」
很多社會新鮮人想擔任產品經理，第一個擔心的問題就是自己不熟技術、不懂軟硬體、不會數據分析，真的有辦法擔任PM嗎?
大多數人也覺得技術出身的PM比較有優勢，但事實真的是這樣嗎?
其實不然技術只是PM技能中的一環不是必要的，還是有很多方式可以補足
2023-02-22
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銷售不佳是產品不好?還是行銷不準確? 全錯只是你不懂產品生命週期產品生命周期是什麼?為什麼重要? 這邊先分享一個故事:
某公司老闆A先生在台灣經營一個中小企業。
A先生是技術背景出身的，產品很有特色也不吝嗇提供行銷預算推廣自家產品。
在市場上有自己的品牌，消費者回饋也有不錯的評價。
但不知道為什麼公司規模、產品市佔率一直無法持續成長 。
A先生一直百思不得其解!
2023-02-22
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PM 是什麼? 專案、產品、研發、行銷?你是哪一種PM?多年前跟一群許久未見的朋友們吃飯。
互相寒暄問到最近自己在什麼產業、職位、做什麼?
第一時間我說自己是PM。
一個在公部門上班的朋友就說PM? 是PM2.5嗎?空氣汙染相關的?當時大家哄堂大笑。
近幾年PM越來常見，各產業各行業都需要PM來梳理工作。
不過我發現就算時至今日很多人、很多老闆也不太清楚
2023-02-21
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