BOSS HSIEH
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我是Boss老師-在國內前25大企業擔任研發中心主管，兼任知名建材廠研發顧問，名下有多項專利與IF國際設計獎。
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由新到舊
作者： 張明輝 出版社：商業周刊
CH1摘要:
本書像是會計學概要的補充學習資料讓生硬的數字更容易理解，
作者會計專業從業多年，很重視財報帶我們從三大報表看企業，
無論是經營者或投資人，都可以透過財報中的數字了解公司的真實狀況。
書中提到即便是非財務背景的人，例如張忠謀與稻盛和夫，
因為
大企業選才，從來不是挑能力最強的員工，而是擁有「成長型思維」的人才。
擁有成長型思維的人擁抱挑戰、遇到挫折能快速調適，
台灣IBM前總經理高璐華要分享修練7個軟實力，成為成長型思維人才。
經營自己，是最划算的投資
受重用的人，是能力特別出眾，還是心態造就成功？
跨國企業總經理高璐華告訴你，如何想、如
這段影片談論到企業如何透過可持續發展的觀點來創造價值，
並指出透過這個方式所創造的價值很難用數字來評估，
但卻有很大的潛在價值。
影片將這些創造價值的方式分為四個類別：
降低成本、減少風險、提高收入、建立非物質價值。
(1.REVENUES 2.COSTS 3.INTANGIBLES 4.RISKS
影片講述了一個管理迷思的例子：
英國報業一直以來都使用大張的報紙，
而且大家都認為這樣更便宜，
但事實上，大張報紙的印刷成本比小張還要高一些。
《獨立報》改成小尺寸報紙之後，發現小報紙的發行量更高。
顯然，消費者確實想要一份較小的報紙。
因此，原本報業公司的假設都是錯誤的。
一陣子以後其他報社才紛紛
前言
AI人工智慧已經無孔不入的進入我們的日常生活中，
像是最火紅的ChatGPT、Midjourney…等等。
很多人不同的生成式AI創作歌曲、繪畫、寫文章、寫論文！
下一步是不是「自己的工作會被AI取代」？ 讓我們一起來探討它!
何謂AI?
AI(人工智慧)是人類設計出來的程式或機器所展現的智慧
設計師的路有很多條沒有絕對正確的路，
就自己的心路歷程跟大家分享自己轉PM的心路歷程。
轉行PM三大原因
原因一: 無法滿足自己的終極目標
當設計師一段時間以後會發現個人能力會有極限，
即使設計層面已經達到了極致，當上設計部門主管。
但往往產品走向不是你可以掌控的，
如果想要深入影響產品的發展方向，
在現今的商業環境下，許多企業都在追求產品的穩定銷售。
尤其在產品生命週期PLC的導入期時更為關鍵。
新產品投入市場時 消費者非常陌生
需要大量的行銷廣告來抓住消費者的目光
初期銷售狀況通常是小批量 下單頻率不穩的狀況
為了滿足消費者隨時可以取得產品非常重要
一旦出現缺貨會大大影響銷售及市場布局
消費
COVID-19疫情是近代史上對人類生活影響最巨大的事件之一。
這段時間世界各國不論在人身安全、醫療、教育、社會經濟、
甚至是食衣住行都產生巨大的衝擊。
而消費行為的改變也相當巨大，這時候品牌如果只有實體通路銷售商品。
可想而知會有多嚴重的影響。
商品銷售是品牌與消費者互動最重要的一環，
是企業實現
產品在導入期通常銷售狀況不穩定。
為了滿足消費者隨時可以取得產品非常重要，
一旦出現缺貨會大大影響銷售及市場布局。
消費者常常衝動消費當下沒有達成交易 ，
很可能購買替代品或失去消費動機。
也就是說在需要大量供貨或小量補單的時候都能符合需求提供給企業，
這樣才是最理想的狀態。
但庫存和生產一直是一個
做對產品是每個企業成功的關鍵。在一個競爭激烈的市場中，
做出一個好的產品意味著將有更多的機會獲得消費者的信任，
進而帶來更高的收益。
在這篇文章中，我們將討論做對產品具有商業效益的三個關鍵：
縮短上市時間、提升產品品質、降低製造成本。
1.縮短上市時間
時間就是金錢。縮短上市時間可以幫助企業迅速佔據
