性騷擾案件的處理辦法—我們可以從美國的MeToo運動裡學到什麼(4)

李心文/hwl@udel.edu/美國德拉瓦大學哲學系助理教授

我們不能期待公司、學校的主管們，變成包青天。但我想，至少主管們可以幫忙確保公司、學校裡有個可以讓員工們可以不要被性侵、騷擾的友善的工作環境。

友善的工作環境是非常重要的。如果一個人工作的環境裡，有同事會用言語、或是行動，來騷擾他/她—那麼，他/她會很害怕去上班、上班會變成一件非常可怕的事—即使你熱愛你的工作、而且也十分喜歡其它同事。

如果你跟主管說自已碰到騷擾，然後主管不受理，那麼，你真的會感到絕望。

如果改變不了工作環境的話，那麼，結束騷擾的辦法，就只剩下改變自已—要不自已離開、去別的地方工作。要不，就只能結束自已的生命。

***************

最後，我們可以再思考一個問題。假設我被性騷擾好了—我去跟主管投訴說我被性騷擾，我沒有證人、證據嗎?

我不就是證人、證據?

現在的問題是，對主管這個第三人(不是被騷擾、也不是騷擾人的人)來說，要怎麼處理所接收到的這個資訊。最好的辦法，當然就是與被指控的人確認，投訴人所描述的故事，是不是真的有發生。他/她說有，那就證明了的確有這件事。他/她說沒有，那我們知道，投訴人與被投訴人中間，有一個人在說謊。至於誰在說謊，我們必須得繼續調查，才會知道。

不會因為投訴人拿不出證據，就證明他/她在說謊。