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【書選閱讀#070】如何讓人改變想法:我們活在後信任時代,想提高說服成功率?你得掌握四個關鍵因素

閱讀時間約 7 分鐘
改變一個人的想法有多難?
多數人都認為,只要揭露了真相就能讓人改變想法,但事實並非總是如此。這本書告訴我們,除非對方自己願意做出改變,否則沒有任何東西可以改變他的想法。所以,我們應該把重點放在如何讓一個人自己願意改變想法?
不過在這之前,作者建議先問問自己:為何想要改變別人的想法?
作者大衛.麥克雷尼是一位科學記者和心理學愛好者。他在撰寫這本書時,原本是想探討如何在一次對話中改變別人的觀點,但卻發現自己也改變了自己的想法。藉由訪談各個領域的專家,他在書中介紹了許多關於信念、意見和說服的研究成果,以及實用的技巧和策略。
在閱讀這本《如何讓人改變想法》時,我想到了《你可以改變別人》這本書。
同樣在談「改變」這件事,不過希思兄弟引用了《象與騎象人》中的概念,告訴我們要想讓改變成功,就必須從「指揮騎象人、激勵大象與形塑路徑」三個方面著手,也就是由理智面、情感面與環境面這三個層面來採取行動。
而在這本《如何讓人改變想法》書中所探討的,更偏向一個人的想法是如何改變的,以及改變想法的過程中涉及到哪些科學和心理因素。
透過這些內容,讓我對於「想法改變」這件事有了更多的理解。
...

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為什麼我們還要進行策略思考?我認為是為了「過濾」選項、提出「選擇」並做出「承諾」才算是完成一個策略思考。重點不在選擇,而在於承諾;也唯有經由承諾所產生的策略,才會是他人難以複製的策略。比起理性的計算,策略更需要一種承諾的力量。
如何提高決策的品質?從數據思維的觀點來看待這個問題,關鍵就在於如何拆解脈絡?我們可以將決策過程的脈絡,簡略的拆解為三個階段:產生選項、做出判斷、看待結果。因此,提升決策品質的關鍵,就在於​能不能產出更多的選項?如何做出更合適的判斷?如何正確看待結果,並從中獲得反饋?
如何讓自己有意識地成長?首先是認知到一個事實:成長的過程不全然是舒服的,甚至比例很少。讓你感到喜悅的,其實是成長帶來的提升而感受到自己能完成更多事情。在這篇文章中,我將分享兩個建議,讓你獲得有意識的成長,多些助力、少些阻力。
破局思考,就是思考與解決複雜問題的能力。​當直覺與經驗無法解決問題,甚至讓自己走入困境時,唯有打破現有的局面,才能看到更大的世界、更多的可能性。關鍵就在於能取得多少可用的數據,看懂整個局面、找出破局的路徑?
數據思維,是使用數據來思考與解決問題的一種思維模式。在本書中深入探討數據思維的核心概念、方法和工具,幫助讀者理解數據思維的重要性,以及如何運用數據思維思考與解決問題、創造價值和提高生產力。透過大量的案例解析和經驗分享,展示數據思維在商業領域和不同角色的應用,幫助讀者應用數據思維解決真實場景中的問題。
說故事,在近年儼然成為一門顯學。但對於如何說好一個故事,多數人未必有清晰的認知;也沒有意識到,錯誤的說故事方法,不僅沒能達成預期成效,更可能因此造成反效果。在震宇老師的這本《精準敘事》中,我學到一件事:比起故事,我們更應該學習如何敘事、說出真實的故事,創造感動的力量與專業影響力。
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