高產出的本事
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羅里．薩特蘭（Rory Sutherland）在這本書中分享了在奧美的創意經驗和心得，以及心理奇襲策略和破框思考法則。他主張要跳脫標準答案的思維，運用心理學原理和技巧，找出人類的隱性需求和心理邏輯，創造出令人驚艷的解決方案。
學會如何建立合作關係和協作完成任務，是在現實職場中很重要的能力。 書本提到了一些觀點，協作對象不該一視同仁，一個偏好獨立工作的軟體工程師，要如何與一位合作型的產品經理一起協作開發一個新功能？一個協調型的培訓人員，如何和一個獨立型的老師協作改善教學品質？書中的案例或許能幫你思考這些問題的答案。
如何做好數據分析？我被詢問這個問題的次數，不亞於如何做好簡報、如何高效產出這類的問題。在這篇文章中，我將拆解這個問題，告訴你如何思考與掌握三個關鍵，拿出符合期待、令人滿意的結果。
幾經思考，我決定從心法、技巧和體現（心技體）切入，從策略思維、策略分析與案例解析三個構面，挑選我認為對於商業策略分析的思維養成與提升有所助益的十本好書，以及做為延伸閱讀的參考書目。
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內容圍繞著一個議題：技術創新，就代表著進步？書中的觀點認為，技術創新並不一定對社會有利，而是取決於我們對技術的選擇。本書的兩位作者 Daron Acemoglu 和 Simon Johnson 都是麻省理工學院的教授，也是著名的經濟學家和作家，他們回顧過去一千年的人類發展歷史，總結出三個觀點。
重讀了《窮查理的普通常識》這本書。在這篇文章中，我想和你分享關於投資之外，我從查理．蒙格身上學習到的五種智慧，包括思維、閱讀、學習、覆盤與格局。
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如果你的工作要求高功率用腦，那麼你就得對環境和心境高度敏感。大腦不是孤立的思考機器，它的功能會受到身體、周圍的環境及人的強烈影響。如果能運用外在環境所創造的條件，就能更有效發揮大腦的本能。
我們正面臨一種由人口結構和科技創新所驅動的社會變遷。過去依循著教育、工作、退休，然後死亡的人生序列，將不復存在；擁有更多的選擇，卻也面對著更多的挑戰。這是一場：多世代革命。何時該求學、工作？何時又該退休？過去按照年齡來劃分的階段，不再是標準答案。
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讀人之前，先讀懂自己。我認為這本書提供了一套完整而多元的方法，綜合了心理學、人格科學、非語言行為等領域的知識，透過讀人來提升社交關係，以及在溝通、談判等場景中能更順利的導向我們期望的方向來發展。
我們可以追求目標的成功，也可以追求卓越的成就；兩者可以相輔相成，只要我們願意傾聽內在的聲音。這也是史蒂芬·柯維在《第八個習慣：從成功到卓越》中所提到的第八個習慣：發現內在的聲音。發現自己內在的聲音，也幫助他人發現內在的聲音；這麼一來，彼此都能實現更高的成就與意義。
機會，是留給準備好的人。但是你準備好了，其實去創造自己的機會就好。不需要是最厲害的那個，只要是最合適的就行了。沒能掌握到機會，自己創造機會總抓得到吧？
人脈，是一種重要的社會資產。可以幫助我們獲取訊息、機會和支持。在網路無遠弗屆的現今社會，人脈的重要性越來越凸顯。唯有了解人脈的本質與重要性，才能擺脫對人脈養成與經營的誤解，從而掌握建立與維護人脈的有效方法，提升人際交往的能力。
今早看到一篇專訪演說文章。是關於 KK 為新書《Excellent Advice for Living》（簡中版譯作《寶貴的人生建議》）所做的一場主題演說與專訪對談。日前閱讀這本書頗有收穫與啟發，看完這篇文章也想要分享給大家。
在日本，栗山英樹是個家喻戶曉的名字。自2021年起擔任日本棒球國家隊總教練，於2023年世界棒球經典賽勇奪世界冠軍。在此之前，他也是日本職棒名教練，曾率領北海道日本火腿鬥士隊奪得2016年日本冠軍；在這段期間，他也是大谷翔平的老師。這本《栗山筆記》可以說結合了經典閱讀、人生智慧與其棒球哲學的體現。
在職場上懂得運用數據的人，都活成了怎麼樣了？工作上能做出嚴謹與正確的分析，凡事都用數據說話。你也是這樣認為嗎？如果你的答案是肯定的，我想或許你小看了數據的價值。
工作一段時間的人，大多會體認到提問的重要性。我想對吧？問對一個好問題，往往比答案本身更有價值；特別是在組織或團體中，也許別人能給出自己沒想到的好答案。但是，為什麼提問的能力不容易養成？
成熟，就是有能力拒絕一個好的選擇，目的是要追求其他更好的選擇。那麼，要如何知道自己「還沒想清楚」這些事？
流程的設立是為了解決三種問題，但同時也可能掉入三個經驗陷阱。該如何避免掉入這三個經驗陷阱？如何善用流程的正面效用來解決前面提到的三種問題呢？
當你遇到了工作上的難題，希望透過上一門課、看一本書來提升自己的能力。聽起來很合理，對吧？其實這時候可能落入了邏輯上的偏誤。你遇到難題無法解決，覺得是個人能力不足的問題；上課或閱讀學習可以提升能力。於是將兩者劃上因果關係，認為上課或閱讀可以解決工作上的難題。先停在這裡，現在想想：你是想解決工作上的難題
