劉奕酉
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鉑澈行銷顧問策略長。擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷，為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問，專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。著有《高產出的本事》與《高勝算的本事》等四本商管書，同時也是職場生產力作家，以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。
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由新到舊
羅里．薩特蘭（Rory Sutherland）在這本書中分享了在奧美的創意經驗和心得，以及心理奇襲策略和破框思考法則。他主張要跳脫標準答案的思維，運用心理學原理和技巧，找出人類的隱性需求和心理邏輯，創造出令人驚艷的解決方案。
學會如何建立合作關係和協作完成任務，是在現實職場中很重要的能力。 書本提到了一些觀點，協作對象不該一視同仁，一個偏好獨立工作的軟體工程師，要如何與一位合作型的產品經理一起協作開發一個新功能？一個協調型的培訓人員，如何和一個獨立型的老師協作改善教學品質？書中的案例或許能幫你思考這些問題的答案。
如何做好數據分析？我被詢問這個問題的次數，不亞於如何做好簡報、如何高效產出這類的問題。在這篇文章中，我將拆解這個問題，告訴你如何思考與掌握三個關鍵，拿出符合期待、令人滿意的結果。
幾經思考，我決定從心法、技巧和體現（心技體）切入，從策略思維、策略分析與案例解析三個構面，挑選我認為對於商業策略分析的思維養成與提升有所助益的十本好書，以及做為延伸閱讀的參考書目。
司徒達賢所著的「策略管理新論：觀念架構與分析方法」， 吳思華所著的「策略九說」，湯明哲所著的「策略精論」，都是經典好書。
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內容圍繞著一個議題：技術創新，就代表著進步？書中的觀點認為，技術創新並不一定對社會有利，而是取決於我們對技術的選擇。本書的兩位作者 Daron Acemoglu 和 Simon Johnson 都是麻省理工學院的教授，也是著名的經濟學家和作家，他們回顧過去一千年的人類發展歷史，總結出三個觀點。
重讀了《窮查理的普通常識》這本書。在這篇文章中，我想和你分享關於投資之外，我從查理．蒙格身上學習到的五種智慧，包括思維、閱讀、學習、覆盤與格局。
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如果你的工作要求高功率用腦，那麼你就得對環境和心境高度敏感。大腦不是孤立的思考機器，它的功能會受到身體、周圍的環境及人的強烈影響。如果能運用外在環境所創造的條件，就能更有效發揮大腦的本能。
我們正面臨一種由人口結構和科技創新所驅動的社會變遷。過去依循著教育、工作、退休，然後死亡的人生序列，將不復存在；擁有更多的選擇，卻也面對著更多的挑戰。這是一場：多世代革命。何時該求學、工作？何時又該退休？過去按照年齡來劃分的階段，不再是標準答案。
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讀人之前，先讀懂自己。我認為這本書提供了一套完整而多元的方法，綜合了心理學、人格科學、非語言行為等領域的知識，透過讀人來提升社交關係，以及在溝通、談判等場景中能更順利的導向我們期望的方向來發展。
我們可以追求目標的成功，也可以追求卓越的成就；兩者可以相輔相成，只要我們願意傾聽內在的聲音。這也是史蒂芬·柯維在《第八個習慣：從成功到卓越》中所提到的第八個習慣：發現內在的聲音。發現自己內在的聲音，也幫助他人發現內在的聲音；這麼一來，彼此都能實現更高的成就與意義。
