劉奕酉
鉑澈行銷顧問策略長。擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。著有《高產出的本事》等三本商管書,同時也是職場生產力作家,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。
劉奕酉
鉑澈行銷顧問策略長。擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。著有《高產出的本事》等三本商管書,同時也是職場生產力作家,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。
187
篇文章
0
專題
2
NFT
0
勳章
618
追蹤者
31
追蹤中
追蹤
贊助作者
文章
出版專題
NFT
勳章
熱門
・
全部
排序
【書選閱讀#058】幫閱讀找個好理由,去書店買個好人生
我很喜歡這本《去書店買個好人生》的設計。收到今周刊寄來的書,從書封、書名到內頁的編排,都傳達出一種「慢活」的感覺。雖然這類書我通常看的很快,但它一直告訴我「慢一點,沒關係!」作者千田卓哉用了各種方式告訴你:讀書真好!
發佈於
高產出的本事
2023-01-25
12
【書選閱讀#057】西蒙學習法:掌握三個關鍵,大幅提升學習能力,短時間內快速學會新知識
西蒙學習法:對於有一定基礎的人來說,只要肯認真下功夫,在六個月內就可以掌握任何一門學問。在這篇文章中用三個關鍵、一個公式,讓你學會西蒙學習法。
發佈於
高產出的本事
2023-01-19
8
【職人觀點】簡報製作最重要的事,從知道、理解、認同到採取行動
簡報製作,你認為最重要的是什麼?目的、核心價值、邏輯架構、簡潔、視覺化等等,我相信你可以列出更多,這些確實都很重要。但是,如果沒有被對方接收到、做出期望的反應,一切都失去意義。
發佈於
職人簡報與商業思維
2023-01-16
7
打造超級幕僚#19|幕僚的賽局力:如何看懂局、預測對手的下一步?學會「奈許均衡」做出合理的選擇
掌握賽局只是基本,改變賽局往我們期望的結果才是最終的目的。在這篇文章中,我將告訴你「奈許均衡」這個在賽局理論中非常重要的觀點。透過奈許均衡,我們可以找出讓賽局維持平衡的選項組合,也就是賽局中的所有參與者,最有機會做出的選項組合是什麼?
發佈於
打造超級幕僚的商業思維
2023-01-11
11
【職人觀點】以終為始,降低不確定性、提高勝率,取決於你將「終」與「始」設定在哪裡?
你聽過以終為始吧?但對於「始」與「終」的認知與設定不一樣,也造就了不同的結果。比方說,一場演講邀約,你認為「終」在哪裡?而「始」又在哪裡?
發佈於
高產出的本事
2023-01-03
16
【職人觀點】羅振宇2023「時間的朋友」跨年演說:這個思路有啟發,背後我獲得的三個啟發
新年的第一天,回看了「時間的朋友」跨年演說的逐字稿。在這篇文章中,記錄了我的觀察與獲得的三個啟發。
發佈於
高產出的本事
2023-01-01
12
【職人觀點】養成十項性格特質,成為價值驅動型專業人才
談到成功,誠信、努力這些特質都很重要。在《商業至簡:60天在早餐桌旁讀完商學院》這本書中,作者提到還有些特質更為重要,並將這些稱之為價值驅動型專業人才的十項性格特質。
發佈於
高產出的本事
2022-12-29
8
【書選閱讀】2022閱讀書單:知識變現讀什麼?十本好書打造翻轉人生的逆思維
流覽了各家通路這一波的榜單,發現今年出版的書籍入榜的並不多,大多數仍是歷年的暢銷好書。那麼,今年有哪些新書值得一讀呢?做為知識型自雇者,我十分關注與閱讀許多與職場生產力、知識變現的商管書籍,也時常分享閱讀心得與觀點。我挑選整理了今年出版的十本好書,包括四個面向。
發佈於
高產出的本事
2022-12-28
16
【職人觀點】關於自我提升,五項看似正確實則有害的策略建議
到了年底,開始訂定明年的年度計劃了嗎?如果你盤點了今年的進展,明明投入了許多努力與資源卻成果不如預期,覺得成長幅度有限。或許是你採用了看似正確卻實際有害的策略。關於自我提升,有五個策略常被推崇、卻又因過度被簡化與誤解,結果成為導致失敗的有毒建議。
發佈於
高產出的本事
2022-12-26
14
【書選閱讀#056】知識煉金術:四個階段、三次躍遷,成為領域專家的行動框架與系統方法
從內容來看,是延續三年前的著作《知識煉金術(企業版)》中的個人篇,拓展為更完整的架構與說明。雖然書名叫知識煉金術,但談的其實是「如何成為領域專家?」的議題。
發佈於
高產出的本事
2022-12-20
9
此作者尚未建立專題
看看更多精彩內容
VAF - vocus and friends
此會員尚無此系列 NFTs
看看更多 NFTs
了解
如何蒐集勳章
想閱讀更多
劉奕酉
的內容?
立即追蹤
領取見面禮
只要設定追蹤作者,即可享有 48小時
Premium 閱讀權限
先不用,謝謝
前往領取