這是《哈佛商業評論最有影響力的30篇文章》書中收錄的第九篇文章。泰瑞莎．艾默伯，是哈佛商學院的教授，史蒂文．克瑞默則是獨立研究員和作家，兩人是《進展法則》一書的作者。他們在這篇文章中分享了進展的力量，以及經理人可以如何運用這種力量，落實在管理行為上，激勵員工的績效表現？​


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這是《哈佛商業評論最有影響力的30篇文章》書中收錄的第十篇文章。這篇文章在整本書中算是一個小品，內容看起來像是斜槓、兼職的概念，但其實不然。這裡所指的兩份職業，都是全心投入的工作，並非擁有某項技能或業餘愛好而已。​卡比爾．賽加爾認為：投入兩份職業，你會為這兩種專業都帶來好處。​


金偉燦和莫伯尼在2004年提出了藍海策略的理論，強調追求差異化與低成本，是可以雙軌並進創造出藍海市場的。在這篇文章中，簡要提到了藍海策略的核心概念，並藉由太陽劇團為例，說明藍海策略的四個具體作法：消去、降低、提升與創造。​


菲德烈．赫茲伯格，美國心理學家、管理學家、行為科學家，也是雙因素理論的提出者。他在這篇文章中探討「如何激勵員工照自己的意思辦事？」這個議題，並指出：滿意的反面不是不滿；消除員工不滿的有效方式，與提升滿意度的有效方式不會相同。並不是消除員工的不滿，他們就會感到滿意，這是兩回事。​


克雷頓．克里斯汀生在1995年發表在《哈佛商業評論》的這篇文章，就提到了破壞式技術對於產業的影響，以及產業中的領導公司在面對技術變化時，又是如何應對的？​


麥可．波特在文章中提出了「五力分析」架構，談論關於影響競爭的五種作用力，包括新進入者的威脅、供應商與客戶的議價能力、替代品或替代性，最後創造出市場上既有公司之間的競爭對立。這五種競爭力的強度，顯現出產業結構，也決定了產業長期的獲利潛力。​


找出擁有「適當領導特質」的人，是一門藝術，也是所有企業在追求的。​​以撰寫情商相關著作而聞名的丹尼爾．高曼，在這篇文章中提出高績效領導者，必須具備三大類能力：專業技能、認知能力與情緒智商。


管理大師彼得．杜拉克對於做好人生上下半場的自我管理，給出的五個提問與建議

蒂娜．奧佩在文中從穿著、溝通與權力，這三個在職場中顯而易見的面向來切入，提到做自己可能會影響觀感與職涯發展、但一昧迎合職場主流也可能讓自己不自在，所以如何在兩者之間取得協調，就是表現真誠的關鍵。

這是《哈佛商業評論最有影響力的30篇文章》書中收錄的第七篇文章。​說到約翰．科特，或許並不多人知道。但說到《冰山在融化》這本經典的寓言故事，我想許多人都曾經看過。​​應對變革是現代工作者需要具備的重要技巧，不管你是不是領導者，都有可能隨時被推上這個角色、臨危受命。這時候你會怎麼做？​


關於《哈佛商業評論最有影響力的30篇文章》這本書的閱讀觀點與全息圖產出