中階能力標準就是重要的框架
閱讀時間約 1 分鐘
前面寫到高階主管需要框架與方法論，才能有效學習高階領導力。概念是對的，但是框架與方法論要如何形成？長甚麼樣子？
- 我要影響上司的框架是什麼？
- 我要有效授權的框架是什麼？
- 我要提升業績的框架是什麼？
- 我要管理績效的框架是什麼？
- 我要有效發展部屬的框架是什麼？
- 我要降低成本的框架是什麼？
有經驗的人應該可以感覺到，不同專業有不同框架！不同管理議題有對應的框架，領導力也有框架，就是能力字典提供初步的思考框架。
舉授權為例，挑對人，澄清責任與期望，討論達到目標的方法，根進再改進。很合乎邏輯。
複雜一點，加上計劃，加上決策，根據事情的複雜度，組合不同能力形成好用的框架。
前面要新顧問或是人資人員，發展人員背常見的能力字典，就是熟悉常見的框架與方法論。背熟，用熟，碰到ˋ狀況時立即反應，舉一反三。
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高階主管發展跟中階發展很不一樣，複雜多元。要考慮的能力內容，可以用的發展方法都不同。在組織內要考慮發展一個人，少數人跟許多人的技術各有不同方法。這個領域跟人才管理，領導力發展，能力，評鑑，發展，組織策略，經營，心理學都有關係。組織機制上跟高階發展，人才庫發展，人資，訓練，幹部管理都有關係。
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作者松井忠三，曾在無印良品負成長時接任社長職位，短短兩年間即達成Ｖ字型復甦，更在2007年創下有史以來最高營業額，2008年出任會長，2015年卸任。
筆者因工作性質，常被TOEFL（托福）、IELTS（雅思）、TOEIC（多益）證照考生詢問，平時該如何精進高階英文閱讀及寫作能力？以下是筆者多年自習學術及新聞英文個人心得分享。
「選擇性注意」是指我們的注意力有限，所以只會留意自己想留意的，或對自己有利的那部分。而潛意識裡認為自己就是對的，然後不由自主的想要糾正別人，是「好為人師」的表現。
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每個人都願意在他人面前表現自己的了不起，顯得比別人強，從而獲得自己的虛榮與滿足。而
一直讓自己，保持在更高的高度。你最後會不會當上總經理，真的沒有人知道。
為避免在臺工作期間累計達十一年六個月以上之外國人無法由雇主引進轉任中階技術人力，並保障渠等轉任中階技術人力，繼續留臺工作之權益，且兼顧充實我國所缺乏之中階技術人力之目標，自一百十一年四月三十日施行。
外國人得受聘僱從事中階技術工作之適用情形
《連續工作期間達六年以上》
包括不同雇主聘僱滿六年以上。
中階技術人力，得從事就業服務法第46條第1項第11款：其他因工作性質特殊，國內缺乏該項人才，在業務上確有聘僱外國人從事工作之必要，經中央主管機關專案核定者規定工作。
〈那些中階？做什麼？〉
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中央主管機關依本法
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2. 已取得我國高等教育副學士以上學位之🔅僑外生。
已離境移工是否適用移工留才久用方案❓
適用。
倘若移工在臺工作未滿12年或14年離境，再來臺工作
(一) 開放在臺從事中階技術工作
(二) 申請永久居留
資深移工或僑外生從事中階技術工作滿5年，符合《入出國及移民法》相關規定，每月總薪資逾2倍基本工資（即5萬500元）或取得乙級專業技能證明，得申請永久居留。
政府推出資深移工留才可申請永久居留方案，未來在台工作滿6年以上移工可由雇主申請為中階技術人力留用，勞動部今天預告法規，根據統計，國內約18萬名移工年資符合資格。
薛鑑忠指出，根據統計，目前國內符合年資移工約18萬人，其中產業類約11萬人、社福類7萬人。2022-03-17 中央社 / 台北17日電
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