開會
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本圖轉載自BBC
開會佔用工作時間及員工精力，主管務必要求開會有效，避免浪費組織資源。
深入閱讀:
***進階研習專欄「管理成功心法」:
Frank .Tzeng
曾經擔任日商、德商及本土企業主管。縱橫職場跌跌撞撞三十年，有收穫，有成就，有失落，也有感傷。
希望透過分享自己的經驗，能夠對從事管理工作的朋友，有所幫助，因而可以輕鬆領導身體健康，並且順利達成績效。
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走過職場三十年，法蘭克想在這裡跟你分享在職場上，如何讓丹田充沛、思慮清明的內功心法。世界一直在變，商業推陳出新。唯有具備清澈澄明的正確心態，才能波瀾不興、腳步穩健地發揮你的才能，存取成就步步高升，獲得富足和諧的人生。
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2.SEP 上修失業率預期，但快速的降息速率將有助失業率觸頂
3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱，經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎？
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相信你應該有發生過以下情況，老闆或主管在開會時，突然開始說明一件事，而你對這件事完全不知情，但是對方沒有察覺，自顧自地說下去，而你就這樣聽完整場會議，最後還是對這場會議想傳達的資訊不清楚。
我這馬去市場買菜的時陣，儘量講台語，毋過拄著少年人，猶原講華語。
３月時去注疫苗，本來無愛注，因為我老母過身，欲去殯儀館，想到殯儀館人濟，好啊！去注射。第一劑時，領到五百箍的Seven商品卡，分兩百箍予陪我去的第二查某囝。
４月注第二劑，領到一千箍，呼！遐爾濟，一个囡仔分三百箍，其他的我自己用。
記得之前看過一篇文章寫到，一位台積電的美國人工程師來台受訓後在網路平台分享了一篇心得，這位工程師表示「花了太多時間在開會」、「超長工時卻低效率」、「軟體太過老舊」等等問題。相信很大部分的人應該都心有戚戚焉吧！
我終於領悟到，人要是一直這麼隨聲附和下去，就會變得跟充滿蒸氣的密封容器一樣危險，必須找到一個能排出熱氣的氣孔。這個氣孔不需要太大，只要很小的一個，哪怕是一條小小的隙縫也好。這樣一來，那曾經令人害怕到不敢碰觸的、岌岌可危的沸騰著的某種東西，便能滋滋作響地沿著那條小隙縫溜出......
簡言之就是全面改劣。現金/Line Point回饋幾乎全面調降回饋或是加上諸多限制，所以想要好一點的回饋要多花點心思。我自己的規劃是準備回到累積里程的老路。
匯豐匯鑽卡-2021.12.31
很囉唆的一張卡，需要開匯豐銀行戶頭和手動折抵帳單。街口/Linepay/UberEat等回饋可以到6%。最重
這位原「豬」民
要到原「豬」民族委原會開「慧」
坐了「灰雞」上天龍京都
轉乘「劫運」
到台北火車站
想辦法用「豬會型」手雞
下載台北等公車「愛屁屁」
屁股坐了快1小時
終於到了「開慧」地點「心裝」
上了樓
看見「都會」的「原豬民」
顏色比較淡
靈魂比較淺
「開」完「慧」後
我有
比較「聰明」了
於
談起會議，如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論，那你可能還稱不上真的懂開會。
依據會議目的、規模的不同，每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說，藉由召開「決策執行」類會議，人們得以傳達企業策略、推動業務，並了解團隊進度；但是，當企業計畫推出新商品時
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