［跨部門協作］設計師與工程師篇
閱讀時間約 2 分鐘
身為 UI 設計師，最常接觸到的合作夥伴之一就是工程師，筆者整理了三個心法與五個實際做法，歡迎看下去或是交流你的看法🐾
心法
1.持續且良好的溝通，階段性確認很重要
在專案的需求確認、解決方案和設計方向等等環節，都是很好的討論機會，不要等到設計要交付給工程師的時候才開始接觸溝通，通常工程師一下子面臨龐大的設計稿、文件等等，會需要比較多時間和心力消化，也有可能消化不良，或是在某一環節因為可行性問題，造成相關流程需要砍掉重新想解決方案，此時設計也要重來，會花費不必要的時間與心力，所以讓工程師持續參與其中是很重要的! 同時設計師要有一個認知 : 在做設計的同時，必須確認工程可行性。wireframe、mockup、prototype 都是不同階段很好用的工具 !筆者這邊在設計完成某一個段落 ( 但還沒全部做完 )，也會在比較輕鬆的時機點，例如下班前，像聊天一樣跟工程師分享目前的進度，讓工程師更有心理準備與增進彼此交流。
2.以信任為前提
信任是所有合作關係的基礎，筆者遇到一些同業會分享，當工程師說某功能做不出來時，該如何繼續推進專案? 這邊不需要去質疑工程師是不是不想做? 而是可以基於信任基礎，進一步了解: 具體是卡在哪一部份? 有沒有替代方案等等。而同時身為設計師，要很清楚最初設計這個畫面或功能是想解決什麼樣的問題，才不會在討論過程中離題。向工程師再次說明想解決的關鍵問題，有時工程師也會給予不同但一樣有效的解法!
3.沒有對錯，只有共識
在合作與討論的過程中，放下覺得自己對、而想說服對方的想法，回歸到合作的本質 : 是希望可以推動專案前進、完成交付，因此可以達成專案目標的方法都是好方法，基於這樣的共識去合作會更順利!
作法
在實際合作的過程中，因為彼此的專業、工作內容不同，在意的地方也就當然不一樣，這邊筆者整理五個常見情境，並提供實務上筆者會用的解決辦法，讓設計師跟工程師在合作時更順暢!
情境一 : 避免重工與減少修改時間
情境二 : 想讓動態或動畫的可行性提高
情境三 : 減少設計稿反覆修改
情境四 : 盡量避免工程師在切版時發現會跑版
情境五 : 如何讓文字與 icon 好維護與修改
總結 : 這樣思考，你的設計稿會更完整
- 理解「工程師與設計師覺得該重視的東西不同」，設計師很容易把重點放在結果 (畫面)，而工程師看重流程是否矛盾。
- 認知到「不正常的狀況都納入設計」這件事的重要 (例如: 突然離線、被搶先預約等)，根據使用者流程找出每一處的缺點與矛盾。
- 一邊了解「該堅持的部分」與「該接納的部分」，一邊進行討論。
- 一開始就一起製作，從面對問題的過程中奠定互信的基礎。
謝謝你看到這裡，你也有推薦的做法或心法嗎? 歡迎留下你的想法 😊
3會員
21Content count
一位會切版的 UI 設計師，
以介面設計為錨，朝向 UX 、產品思維、數據思維前進。
喜歡透過書探索世界、看見自己。
著迷文字與內心產生共鳴的瞬間，
喜愛哲學、小說、心理、創造力，
喜愛將所思所想落地變成文字。
留言0
查看全部
你可能也想看
重點摘要：
1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息
2.SEP 上修失業率預期，但快速的降息速率將有助失業率觸頂
3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱，經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎？
新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」，為了搭配這次的更新，我們推出首次貼文策展 ❤️
使用貼文功能並完成這次的指定任務，還有機會獲得富士即可拍，讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏！
「公司內部跨部門溝通,是提升業務效率的重要元素。」
但跨部門溝通時，不同部門主管個人理念、對於營運治理方向，甚至個人的行事風格時常相左，常會導致溝通障礙。當自己作為一個部門主管，面對溝通衝突時，該如何設法化解危機，找出有效解決方法呢？
台灣半導體產業在國際上的地位，以及台灣如何應對人才短缺的問題。
台灣半導體產業在先進製程技術方面領先，並且有許多發展機會。
政府通過與大學和民間企業合作成立半導體學院來培養人才，但仍然面臨人才短缺的問題。
建議台灣應該策略性地擴張人才和資源來源，包括引進國際新創和建立人才培訓認證機制。
🎯我是股市
7. 人一生當中會學會超過 5,000 個詞彙，但在日常生活中只會使用 500 個左右，所以除了擴充常用詞彙外，就是以語言的藝術，擅用有限詞彙。
8. 你腦袋中有一幅圖像。若你能透過語言、肢體、聲音的描繪與傳遞，讓對方腦袋中有一幅接近、相似的圖像，那就是溝通成功。而當對方具體理解你的圖像，你就有機會
1.跨部門溝通運作往往也是職場同仁最容易頭痛的一環，原因可能是彼此對於任務的輕重緩急解讀不同，因此認知常有差異。
2.跨部門的技巧不會太高深，通常比較有難度的是個人動機，確保個人目標才能有效徹底地進行溝通。
3.處理事情之前如果可以，處理一下雙方心情或許對整體都是有幫助的。
跨部門溝通做得好，其他部門的同事就是我們的貴人；跨部門溝通不良，感覺全公司都是敵人。
其實跨部門溝通要順利就只有三個重點，我們只要瞭解幾個簡單的觀念，可以有助於我們在進行跨部門協調時，更順利。
歸納為以下幾點：
打破所謂的部門意識藩籬。
找出既有的思考框架，突破他。
資訊分享公開透明。
一個闖入朋友午茶時光的客戶緊急來電，讓我趕忙打了幾個電話與其他部門主管快速討論，並且約定翌日早上要開會最近一步的執行細節討論。跨部門協作是職場上經常遇到的狀況，到底要怎麼樣在跨部門協作時，能夠讓其他部門願意配合，這是很多人面對的兩難，畢竟跨部門協作跨的不只是部門，還有人心。
在之前一篇文章跟大家聊到「疫情打破工作舊制，多職人才已成為未來趨勢」，今天來跟大家分享一些我自己工作上的實際變動。還有調整後面臨的工作優勢與缺點，如果你想進外商工作，相信這篇文章會對你有所幫助。
1. 阿喜法則（ARCI）──分層當責，充分授權
一家化妝品公司即將在 3 個月後推出新產品，並舉辦新品發表會。總經理下令公司內的產品企畫部、市場行銷部、活動公關部必須全力支援。這三個部門一收到指令，立刻就自己能做的事情採取行動，不久，發生媒體重複收到新聞稿，引起抱怨。此外，在內部會議上...
剛進外商或國際化本土公司工作的人，一定經常遇到這樣的狀況：即使和台灣的同事討論事情，大家還是會在國語中夾雜一些英文單字。
我自己也是如此，在外商公司待久了，不知不覺就染上了中英文夾雜的習慣。記得有次上電視節目時，曾經採訪過我的主持人事先特別提醒，講話時盡量不要夾帶英文，若不小心講了，也要記得翻譯成中
重點摘要：
1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息
2.SEP 上修失業率預期，但快速的降息速率將有助失業率觸頂
3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱，經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎？
新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」，為了搭配這次的更新，我們推出首次貼文策展 ❤️
使用貼文功能並完成這次的指定任務，還有機會獲得富士即可拍，讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏！
「公司內部跨部門溝通,是提升業務效率的重要元素。」
但跨部門溝通時，不同部門主管個人理念、對於營運治理方向，甚至個人的行事風格時常相左，常會導致溝通障礙。當自己作為一個部門主管，面對溝通衝突時，該如何設法化解危機，找出有效解決方法呢？
台灣半導體產業在國際上的地位，以及台灣如何應對人才短缺的問題。
台灣半導體產業在先進製程技術方面領先，並且有許多發展機會。
政府通過與大學和民間企業合作成立半導體學院來培養人才，但仍然面臨人才短缺的問題。
建議台灣應該策略性地擴張人才和資源來源，包括引進國際新創和建立人才培訓認證機制。
🎯我是股市
7. 人一生當中會學會超過 5,000 個詞彙，但在日常生活中只會使用 500 個左右，所以除了擴充常用詞彙外，就是以語言的藝術，擅用有限詞彙。
8. 你腦袋中有一幅圖像。若你能透過語言、肢體、聲音的描繪與傳遞，讓對方腦袋中有一幅接近、相似的圖像，那就是溝通成功。而當對方具體理解你的圖像，你就有機會
1.跨部門溝通運作往往也是職場同仁最容易頭痛的一環，原因可能是彼此對於任務的輕重緩急解讀不同，因此認知常有差異。
2.跨部門的技巧不會太高深，通常比較有難度的是個人動機，確保個人目標才能有效徹底地進行溝通。
3.處理事情之前如果可以，處理一下雙方心情或許對整體都是有幫助的。
跨部門溝通做得好，其他部門的同事就是我們的貴人；跨部門溝通不良，感覺全公司都是敵人。
其實跨部門溝通要順利就只有三個重點，我們只要瞭解幾個簡單的觀念，可以有助於我們在進行跨部門協調時，更順利。
歸納為以下幾點：
打破所謂的部門意識藩籬。
找出既有的思考框架，突破他。
資訊分享公開透明。
一個闖入朋友午茶時光的客戶緊急來電，讓我趕忙打了幾個電話與其他部門主管快速討論，並且約定翌日早上要開會最近一步的執行細節討論。跨部門協作是職場上經常遇到的狀況，到底要怎麼樣在跨部門協作時，能夠讓其他部門願意配合，這是很多人面對的兩難，畢竟跨部門協作跨的不只是部門，還有人心。
在之前一篇文章跟大家聊到「疫情打破工作舊制，多職人才已成為未來趨勢」，今天來跟大家分享一些我自己工作上的實際變動。還有調整後面臨的工作優勢與缺點，如果你想進外商工作，相信這篇文章會對你有所幫助。
1. 阿喜法則（ARCI）──分層當責，充分授權
一家化妝品公司即將在 3 個月後推出新產品，並舉辦新品發表會。總經理下令公司內的產品企畫部、市場行銷部、活動公關部必須全力支援。這三個部門一收到指令，立刻就自己能做的事情採取行動，不久，發生媒體重複收到新聞稿，引起抱怨。此外，在內部會議上...
剛進外商或國際化本土公司工作的人，一定經常遇到這樣的狀況：即使和台灣的同事討論事情，大家還是會在國語中夾雜一些英文單字。
我自己也是如此，在外商公司待久了，不知不覺就染上了中英文夾雜的習慣。記得有次上電視節目時，曾經採訪過我的主持人事先特別提醒，講話時盡量不要夾帶英文，若不小心講了，也要記得翻譯成中