這陣子花了不少時間在看新創。（之前之所以不做似乎是因為大家都在做，選題上好像沒有利基市場😂）

但從矽谷產品開發當中，好像也獲得了一些在人生當中的一些洞察。

新創公司通常沒有足夠的資源，每個人都必須適應快速變化。

在這種情況下，需要有主動提出問題和解決方案的人才，

不僅要專注於解決問題，還要考慮到市場接受度和商業模式的可行性。

#變是唯一不變的法則

對於主管來說，不確定性帶來的焦慮可能會引發Micromanagement。

然而，這種過度干涉可能會壓抑員工的創造性和主動性。

從主管的角度來看，一個合適的員工必須：

①具有專業能力

②了解公司大方向

③能夠朝這個方向積極推進

#共同的目標：建立信任

要讓主管就能放心地將更多的自主權交給員工，

就要讓主管明白自己正在做什麼，清楚地了解公司的目標；

而主管則需要創造一個可以讓員工發揮所長、共同追求目標的環境。