你是否有想過，為什麼看過這麼多成功的人的例子，聽過這麼多厲害的人他們的分享，有時候自己卻好像只是在原地踏步呢？《怪獸科技公司》第二季將從科技產業的角度切入，透過跨領域的視野，帶你掌握各種必備的自我管理能力與心法，一起用科技去思考你的人生。
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對台灣科技產業有一定了解的人，絕對聽過 ASML 這間公司。它，是台積電最貴機台的設備商、是全球唯一能製造極紫外光（EUV）微影設備的公司，全世界 90% 的晶片製造仰賴它們家的機台，重達數百噸、需動用七架波音 747 運送；倘若停工，台積電、三星、Intel 的先進製程生產線將全面癱瘓。
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本文解析安謀（ARM）如何透過指令集架構（ISA）與 IP 授權模式，成為 AI 與半導體世界的規則制定者，並從歷史、商業模式、蘋果合作、Intel 失誤、地緣政治與 RISC-V 挑戰，全面理解「萬物藍圖」背後的權力結構。
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只看新聞，AI 的競爭像是在比誰有最多 GPU；但瓶頸其實藏在半導體供應鏈結構裡。從 EDA、ASML、先進製程，到 CoWoS 與矽光子，AI 的發展正卡在電力、封裝與不可複製的關鍵節點。本文一次拆解 AI 時代的半導體上中下游，說清楚為什麼全球先進技術繞不過台灣，以及背後的產業與地緣政治現實。
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為什麼多數企業 AI 與數位轉型最後都失敗？本文深度解析《極客之道》，從人性官僚化、群體智慧與認知偏誤出發，拆解為何真正決定成敗的不是技術，而是速度、科學、開放與所有權組成的文化機制，並以微軟、Netflix、SpaceX 等案例揭示 AI 轉型的真正生死線。
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當多數矽谷公司仍專注於廣告、社群與優化演算法時，Palantir 憑藉 AIP、Gotham、Foundry 成為少數能服務軍事與企業決策的 AI 平台。本文從《科技共和國》解析 Alex Karp 如何用國防 AI 建立全球最難複製的商業模式。
