13.1K會員
338內容數
你是否有想過，為什麼看過這麼多成功的人的例子，聽過這麼多厲害的人他們的分享，有時候自己卻好像只是在原地踏步呢？《怪獸科技公司》第二季將從科技產業的角度切入，透過跨領域的視野，帶你掌握各種必備的自我管理能力與心法，一起用科技去思考你的人生。
由新到舊
《晶片戰爭》華為與美國的角力：打不死，才能活下去這篇文章，我們透過《晶片戰爭》（Chris Miller，2023）與《決勝矽紀元》（黃欽勇，2024），解析華為與國際角力的關係。華為在國際市場的影響力和與美國的矛盾，探討商業挑戰和戰略挑戰，以及晶片戰對整個半導體產業的影響。華為的技術實力對於中國在半導體戰爭中的地位有著重大影響。
2024-07-26
6
沒有成功，只是在成長而己！解密華為的狼性管理：客戶至上和技術領先，孰輕孰重｜怪獸科技公司華為管理模式真正的精髓是根植於客戶需求和技術創新的雙輪驅動，以及華為持續追求卓越、明天比今天更好的企業價值觀。本文章探討華為的管理模式、基本法、組織文化、國際化和持續變革成長的策略。
2024-07-24
10
《打不死的戰狼》華為晶片不容小覷？從電話線交換器到智慧裝置領導者，硬體起家的華為怎麼走到今天的地步？華為以領先全球的資通訊技術、智慧裝置供應商，跨足電信網路、IT、智慧裝置和雲空間服務等四大重要領域，致力將數位科技融入每個人、每戶家庭和組織機構的生活中，打造完全連線的智慧世界。這篇文章將聚焦在中國科技巨頭華為的成功背後的歷程與策略。
2024-07-19
22
專訪生活黑客Tomato Hacker（下）想提升專注力、淡化焦慮？讀這5本好書，打造高效生活！生活黑客 Tomato Hacker 分享如何提升專注力和減少焦慮的書單，重點推薦包括《深度工作力》、《慾望分子多巴胺》、《心流》等五本好書，幫助你在資訊爆炸的時代改善自己的生活品質。本次專訪，怪獸科技公司邀請生活黑客 Tomato Hacker，分享他如何從閱讀中找到焦慮問題的解方。
2024-07-17
11
專訪生活黑客Tomato Hacker（中）上台前做這件事就不緊張！謝文憲接班人的簡報攻略，教你AI能做什麼，不能做什麼不論內外向，想要放大被他人看見的機會，簡報實力不可或缺！生活黑客 Tomato Hacker 分享了他的簡報攻略（遊戲化教學），談談 AI 在簡報中的應用，以及克服緊張的方法，並強調了 AI 可能提示我們可以怎麼做，但具體要怎麼做、要如何做出吸引人的簡報，有賴於我們自行妥善安排簡報內容與刻意練習。
2024-07-12
15
專訪生活黑客Tomato Hacker（上）別再以為忙碌代表生產力！在資訊爆炸中保持高效，就靠深度工作力在這篇文章中，生活黑客 Tomato Hacker 分享了培養深度工作力的重要性，以達成生活與工作的平衡。他提到如何固定工作和生活的時間、專注於少數關鍵任務，以及在資訊過載的時代如何篩選有價值的資訊。這些方法有助於提升工作效率，改善生活品質。
2024-07-10
11
AI 時代的平台戰略：「開放」才更沒優勢？生態系的無限賽局，你要撿芝麻還是撿西瓜？蘋果透過封閉的iOS和iPhone取得成功，而Google和Meta則運用開放的Android和社群網站，以及生成式AI技術改變數位平臺競爭。文章探討了Google與Meta案例，以及蘋果與雅虎的賽局思維。對企業來說，需要了解自己的產品位於哪個循環階段，以及格局決定視野的觀點。
2024-07-05
12
蘋果的產品策略（二）判斷要能與時俱進！擴大能力圈，生態系好重要？｜怪獸科技公司賈伯斯在當初是堅決反對製造手機的，但後來卻領導著蘋果推出了 iPhone。這篇文章深入探討蘋果如何持續創新和改變，在極其競爭的科技產業中立足。透過擴大能力圈和建立強大的生態系統，蘋果不斷引領市場走向。
2024-07-03
7
蘋果的產品策略（一）比起做事，不要只會「做人」？蘋果的AI進度真的不同凡響？｜怪獸科技公司蘋果商品策略背後的商業價值是本文的關鍵，透過對 AI 裝置端執行、不同於其他競爭對手的佈局和對自身生成式 AI 架構的深度整合。鼓勵讀者不僅要知道怎麼做（know-how），還要了解為什麼這樣做（know-why），不斷挑戰現況。
2024-06-28
13
專訪Techcubator、跨國資深產品經理（下）想到海外發展？怎麼培養主管思維？PM職涯與學習策略3招大公開！怪獸科技公司邀請PM社群Techcubator、倫敦Spotify資深產品經理Agnes，分享海外職涯發展的經驗和學習策略。Agnes分享了她從數位行銷到成長行銷再轉型為產品經理的職涯轉變，以及她如何高效管理時間和priority，如何培養產品主管思維和給新手主管的建議、高效學習產品管理的三個方法。
2024-06-26
9
專訪跨國資深產品經理（中）有效團隊合作、商業問題與Side Project實戰策略，PM五大挑戰一次解！本次專訪，怪獸科技公司和 Spotify 資深產品經理 Agnes 將與我們探討五大 PM 產品實戰問題，帶你瞭解如何有效提升產品團隊效能、解決商業問題，以及最大化 Side Project 的成果，在競爭激烈的市場中脫穎而出（沒經驗、跨領域轉職的菜鳥也可以）！
2024-06-21
8
專訪跨國產品經理、Techcubator創辦人Agnes（上）科技產業觀察：如何提升國際競爭力，成為跨領域人才？想知道如何提升臺灣科技產業競爭力、突破職場瓶頸嗎？本次怪獸科技公司專訪中，Spotify 資深產品經理（Product Lead）Agnes Li 分享她在科技業的觀察與見解。從香港、新加坡、印尼、倫敦等多元國際經驗中獲得的多角度見解，讓我們更理解全球科技大廠產業現況！
2024-06-19
12
跨國科技產業觀察（下）越南軟體代工領域嶄露頭角，新加坡成為晶片採購大國越南科技業已在成為軟體代工的新興。臺灣筆電製造業約15%至20%的比重在越南，新加坡則被視為晶片採購大國。新加坡的晶圓製造產能佔全球5%，並在全球半導體設備市佔高達19%，政府致力發展人工智慧、自駕車、金融科技等。對香港而言，中國政府對數家科技公司採取監管行動，挑戰和機遇並存。
2024-06-14
8
跨國科技產業觀察（上）金融、貿易走不動？香港的歷史、主要支柱與轉型香港科技產業目前面臨轉型挑戰，主要的支柱為金融業和貿易。然而，由於中美關係激烈對峙和金融業門檻較高，香港經濟增速逐漸緩慢，使得產業結構單一化。香港政府重點發展金融科技、智慧城市、醫療保健和大數據應用。數碼港以及科學園成為香港重要的科技研發基地。金融業的數位轉型也將成為未來的重點發展領域。
2024-06-12
11
專訪TMBA愛瑞克（下）利他當起點，才能走到共贏的終點！內向I人怎麼累積自己的影響力？本文透過愛瑞克的分享，探討如何發現和實現自我，內向者如何擴展人脈，如何在競爭中保持善良、應對科技變化，並建立穩定而有意義的人際關係，幫助我們在追求夢想的同時，找到內心的穩定與滿足。在科技迅速發展的時代中，透過分享與連結建立歸屬感，實現內在成就。
2024-06-07
11
專訪TMBA愛瑞克（中）高效閱讀的訣竅就是「不要把書讀完」？透過速讀破解知識焦慮！在這篇文章中，愛瑞克分享了他對速讀技巧、閱讀策略以及多元化知識融合的見解。他指出，在資訊爆炸的時代，許多人在面對知識焦慮時，選擇透過閱讀解決實際問題。然而，「問題導向」的閱讀策略對某些人來說，感覺成效有限。透過尋求來自年齡稍長但經歷相似的人的建議，可以更好地應對知識焦慮，獲得真正有價值的啟發和成長。
2024-06-05
12
專訪TMBA愛瑞克（上）什麼是內在成就？科技浪潮下的適應力，修改自己人生演算法！金融商管知識交流平臺「TMBA」共同創辦人愛瑞克分享了他在科技浪潮中如何找到內在成就並保持適應力，從內外在成就的平衡、科技浪潮帶來的挑戰到自己如何從試錯到「以終為始」，透過大量閱讀找到人生的真正方向和熱情。本專訪著重探討心態設定和科技浪潮下的適應力，以及如何修改自己的人生演算法以實現內在成就。
2024-05-31
9
在一起孤獨：數位時代必備技能，用結構洞跳出科技帶來的兩大矛盾｜怪獸科技公司麻省理工學院（MIT）科技社會研究教授 Sherry Turkle 在她的代表作《在一起孤獨：科技拉近了彼此距離，卻讓我們害怕親密交流？》當中談到：孤獨是艱難的，然而孤獨也是必要的。 在數位時代下，很多人常感受到的兩大矛盾。孤獨對人有益，但現代人不會獨處；未來難以預測，於是不再相信未來。
2024-05-29
7
專訪郝旭烈（下）致富覺察：學習如何學習三大階段，贏在邏輯思考力！如何學習如何有效學習？本次專訪中，《致富覺察》作者郝旭烈分享了他的獨到見解，教導如何透過優化學習流程來提升邏輯思考力，透過「三數法則」更有效地記憶資訊，在生活和職場中形成強大的邏輯思考基礎，學會在不斷變化的時代中，真正贏在邏輯思考力！
2024-05-24
7
專訪郝旭烈（中）應對科技快速變化：前台積電財務主管教你如何賺錢、省錢、做出好決策中小企業如何建立競爭優勢？本篇專訪，曾任台積電高階主管、全球前三大投資公司－新加坡淡馬錫集團決策者的郝旭烈（郝哥），將為我們用淺顯易懂的語言，分享從員工到老闆都好懂好用的商業知識精華，透過他的個人經驗和觀察，說明如何在不確定的時代中作出明智的決策和投資。
2024-05-22
8
專訪郝旭烈（上）台灣、中國「差」在哪？前台積電高階主管的中國科技產業第一手觀察郝旭烈（郝哥）分享了對兩岸產業的洞察與經驗，深入探討了半導體和房地產市場的變化。專訪內容含括臺灣與中國的產業差異、中國經濟的變化、投資未來的策略、案例與社會趨勢。一起來看看吧！
2024-05-17
9
黃欽勇《決勝矽紀元》（下）面對去全球化，中國、美國、臺灣半導體產業如何應對？本文解析《決勝矽紀元》觀點，探討了黃欽勇討論中國電動車產業的發展，以及半導體產業在中美競爭下的地位。同時，也提到了臺灣半導體產業的特色，以及全球供應鏈的重組和去全球化現象，討論了半導體產業的未來發展趨勢。文章內容涉及中國、韓國、日本等國家的半導體產業佈局和發展戰略。
2024-05-15
6
黃欽勇《決勝矽紀元》（上）全球半導體八強賽，台灣科技產業供應鏈只會更重要？黃欽勇《決勝矽紀元》在講什麼？本文介紹了臺灣半導體產業發展的重要性以及未來趨勢。分析了臺灣半導體產業的全球市佔率，設備材料和 ODM 兩大循環、地緣政治影響，以及半導體產業的亮點和競爭策略。此外，還詳細探討了半導體產業的發展趨勢和未來挑戰。以明確的觀點和經濟脈絡，為讀者提供了深入的半導體產業知識。
2024-05-10
9
專訪矽谷阿雅（下）向上管理，職場升遷的關鍵溝通策略：矽谷阿雅的跨文化團隊實戰經驗這篇文章介紹了大型科技公司的矽谷阿雅在向上管理、晉升策略、跨文化和多元團隊溝通等方面的經驗。主要內容包括向上管理的重要性，如何做好一對一溝通，以及在跨部門溝通中的挑戰。矽谷阿雅分享了一對一的共享文件和 PPP（Progress, Problem, Plan）框架等溝通策略，以及如何在職場中脫穎而出。
2024-05-08
8
專訪矽谷阿雅（中）跨部門協作卡關？科技業有效溝通、專案的黃金法則大揭祕擁有豐富的團隊溝通與協作經驗的矽谷阿雅，分享了如何識別和解決合作中的常見障礙，以及建立有效溝通流程的具體方法。在本次專訪中，矽谷阿雅探討了跨部門合作時的挑戰，如何提高溝通效率，以及如何優化團隊溝通與協作。
2024-05-03
6
專訪矽谷阿雅（上）怎麼處理人與人之間的矛盾？科技業的跨部門溝通、職場難題一次解！怪獸科技公司專訪矽谷阿雅，探討了在科技業快速迭代和競爭激烈的背景下，尤其是在跨部門的合作中，如何有效溝通，並分享了跨部門溝通中的挑戰和解決策略。這篇文章與你分享了矽谷阿雅的經驗和提供了實用的溝通技巧，同時探討如何有效管理和參與公司政治。
2024-05-01
10
科技大歷史（下）近現代的重要拐點：了解過去，站穩現在，看清未來｜怪獸科技公司本文探討科技發展史以及與能源和資訊的相關性，討論歐洲和東方在科學和技術方面的發展。文章還比較了不同時期在能源利用和資訊技術方面的差異，從機械方法論到原子能和資訊技術的發展。此外，還提出摩爾定律對科技發展的影響，並討論了工業革命以及現今科技的發展方向。
2024-04-26
8
科技大歷史（中）我們要學的從來不是知識：功利主義到最後，其實是極致的善良｜怪獸科技公司過去在學校只為了應付考試而選擇性學習十分的可惜。閱讀科技產業動態和趨勢是有趣又具有價值的，因此需要培養閱讀理解能力。知識背後的insight比起知識本身更為重要，閱讀歷史可以讓人從過去學習未來。本文談及科技產業的動態和趨勢，及古時期至當今的科技發展重要的大歷史框架。
2024-04-24
9
科技大歷史（上）不想超級焦慮和迷惘，就要懂科技趨勢的底層邏輯在《科技大歷史（上）：不想超級焦慮和迷惘，就要懂科技趨勢的底層邏輯》中，我們深入探討了科技進程對人類社會的深遠影響。了解科技的底層邏輯是降低個人焦慮的關鍵，透過回顧人類與科技的共同歷程，我們得以結合科技與人文思維，洞悉科技如何形塑我們的生活和文明。掌握溝通和人文素養成為在AI時代保持人性的關鍵。
2024-04-19
10
專訪Miula（下）人生難嗎？Life is Short, Play More！職場大忙人從Xbox學到的人生態度這篇專訪文章，成長思維人生學的 Miula 將分享他的見解和策略，並從 Xbox 第一代的廣告“Life is short. Play more.”（生命短暫，要多享受）中，給予我們人生啟示，讓我們重新找回看見自己進步成長的快樂！
2024-04-17
11
專訪Miula（中）停損不是最好的方法？重新思考「努力」的意義，用成長思維突破人生職涯路上的三大障礙面對追求快速成功的思維下，透過 Miula 的經驗分享，探討追求快速成功是否值得，以及如何克服人生職涯路上的三大障礙。 Miula 將為我們剖析年輕人常遇到的三大難題：恐懼失敗、過度內卷的競爭心態，以及對分享助人的猶豫。
2024-04-12
11
專訪Miula（上）思維原來有洞要補？當M觀點的科技、商業、投資，遇上成長思維人生學在快速變化的社會，許多人感到焦慮，成長思維貌似成了一種負擔。這篇專訪 M 觀點、成長思維人生學的主講 Miula 的文章，將帶你從科技、商業角度重新思考如何應用成長思維，找到生活和職涯的更好版本，探討如何克服內心壓力，找到行動的勇氣，並將科技思維應用於個人成長。
2024-04-10
8
忙到人生好迷惘？重新檢視自己的弱點吧：堅持到底、試錯絕對不是最好的方法忙碌的生活使人迷惘，但堅持到底絕對不是最佳策略。從騰訊前副總裁吳軍的理念出發，本文探討該尋求什麼樣的策略來追求目標。文章中提到了管理學、文學的角度，透過李白和蘇軾的故事，說明追求目標並無需愚蠢地堅持。透過探索和瞭解自己，培養員工成長，及找出關鍵要務等方式，提供了更高維度的思考。
2024-04-05
10
其實諸葛亮做人很失敗：不想活活累死，這篇講的一定要記得｜怪獸科技公司這篇文章從管理學、歷史和心理學的角度，探討為何諸葛亮死後蜀國會全軍覆沒，甚至之後中國的昔日霸主地位還讓給西方國家。分析東西方人思維差異，探討儒家文化與科技快速變化之間的衝突。破解人生追求的根本，從內在自我「逆向思考」，探討成功人士追求的真正核心，探討諸葛亮的管理方式和為什麼他的謹慎導致蜀國的命運。
2024-04-03
9
太專業反而吃大虧：產品管理的藝術、說五遍文化、讓自己不要被詛咒！當用戶回饋 App 操作不直覺的問題時，是否應該聽取他的建議或調整界面呢？本篇文章探討當用戶反映 App 非直覺使用時，應該怎麼處理，以及專業人士如何被知識所限制。同時，也討論了日本企業為何要求說五遍的文化背景，以及老闆和員工間常見的溝通問題。最終提出瞭如何有效提升執行力的問題。
2024-03-29
7
你願意當看似「不合群」的少數嗎？從賈伯斯、馬斯克到OpenAI執行長Sam Altman，為什麼這個世界越來越瘋狂？從硬體時代的賈伯斯，網路時代的馬斯克、納德拉，到 OpenAI 執行長 Sam Altman，究竟如何在快速變化的年代生存？本文深入探討商業模式與社會現象的變遷，以及瘋狂世界和正常世界之間的轉變。透過分析不同分佈模式的重要性，以及檢視科技演進對世界的影響，來試圖解答這些問題。
2024-03-27
9
大學新創平台專訪（下）不內卷，就躺平：年輕人怎麼了？政大人的新創&自媒體經驗談｜怪獸科技公司在快速變化的社會中，年輕人面對內卷現象和職涯焦慮時，如何因應？本文透過大學新創平台《開箱你的大學生活》Podcast 團隊的分享，探討競爭與合作中找到自我定位的重要性，以及避免內卷、躺平思維的策略。同時，也討論瞭如何區分自己真正的渴望與外界壓力，以及成功的定義和模仿成功人士的思考方式等議題。
2024-03-22
8
大學新創平台專訪（中）如果覺得一個人不夠有趣，那是因為你還不夠了解他：Podcast團隊的幕後故事｜怪獸科技公司透過專訪大學新創平台《開箱你的大學生活》Podcast 團隊，本文將探討Podcast 主持人如何訓練溝通技巧、運用行銷與人脈建立，來提升節目的影響力和聽眾基礎。數位時代，Podcast 是一個融合溝通藝術、內容創造與技術創新的平臺。AI 的進步，如何訓練我們的人際溝通能力依舊是一個不容小覷的議題。
2024-03-20
11
大學新創平台專訪（上）開箱你的大學生活：誰說政大年輕人不懂創新？文法商對新科技觀點差在哪｜怪獸科技公司Maker in College 大學新創平台核心成員的 Podcast 專訪節目，到怪獸科技公司分享他們對新創與新創領域對年輕一代的影響，及大學新創平台在解決社區問題和提倡 USR（大學社會責任）的努力。此外也討論了大學生自由規劃與時間管理的難題，以及大學生如何應對 AI 在日常的應用與挑戰。
2024-03-15
7
專訪工程師職涯教練Yi姐｜人類真有能力適應變化嗎？科技趨勢、數據洞察、以及無條件基本收入｜實戰篇（下）｜怪獸科技公司本文討論了人類在面對變化時的應對策略，包括數據分析的重要性，科技趨勢對工作形態的影響，以及對無條件基本收入的討論。透過工程師職涯教練Yi姐豐富的經驗，分享如何運用數據進行更好的決策，探討寫作和自媒體創業的投資報酬率，以及對未來的靈活規劃。
2024-03-13
4
人脈就是要「刻意」經營？三大人脈經營誤區：不要只用網路，線上線下都要顧！政大徵才月LinkedIn講座＆人脈起手式心得當提到人脈經營時，許多人會質疑這是否有必要以及如何避免陷入刻意經營的窘境。但真的得不要「刻意」嗎？本文綜合了LinkedIn官方講座和PopDaily共同創辦人Kim的分享，針對人脈經營的必要性和3大誤區提出了見解，並提供了相關的人脈經營原則，能夠幫助讀者更有效地管理和發展自己的人脈。
2024-03-11
11
專訪工程師職涯教練Yi姐｜老闆沒安全感管太多、新創要什麼人才？新創產品開發、矽谷團隊溝通法！｜實戰篇（上）｜怪獸科技公司在上一篇討論中，我們從心態的四個方向出發，探討了科技對我們人生的影響。接下來，我們進入實戰篇，請矽谷新創工程師職涯與創業教練 Yi 姐分享她從新創到成為自由工作者的經歷，以及在產品開發的各種經驗是如何影響了她的生活，以及我們可以從中學習的策略。
技術與非技術、團隊內外部的有效溝通
「策略」在科技
2024-03-08
6
自由工程師的冒險人生Yi姐專訪｜在網路當有用的人！工程師職涯創業教練教你找目標和適應變化｜心態篇（下）｜怪獸科技公司當代社會人們常迷失自我，忘記真正想追求的是什麼。本文探討工程師職涯教練Yi姐從工程師到創業路上的心路歷程和從認識自己的不喜歡開始，學習如何運用敏捷迭代的策略尋找人生的北極星目標。同時探討了人脈經營、敏捷迭代尋找方向、適應新變化和思考人生的觀點。最後提倡尋找能持續投入且符合個人價值的工作才是最關鍵的。
2024-03-06
10
工程師職涯創業教練Yi姐專訪｜不嚮往矽谷的矽谷人：自由工程師的冒險人生｜心態篇（上）｜怪獸科技公司談到矽谷，大多人腦海浮現的是科技人都非常嚮往的一個地方。然而，對於矽谷工程師職涯創業教練 Yi 姐而言，會在矽谷落地生根，從來不是因為心中有「美國夢」。快速變遷的時代，科技不僅重塑了我們的工作方式，也影響了我們的生活哲學。在〈怪獸的科技人生藍圖〉系列文中，我們深入了解科技公司在開發新產品過程中所
2024-03-01
9
你不該有一個人生重大決策的理由！如何利用A/B測試和數據分析思考人生職涯｜怪獸科技公司 S2E12.3探索職涯發展需要適時進行 A/B 測試和數據分析，以找出最佳策略。本文討論瞭如何在人生重大決策中運用 A/B 測試的觀念，以及 20/80 法則在職涯和專案管理上的重要性。此外，數據和了解用戶需要同等重要，並探究了目標設定和修正的策略。文章中提供了豐富的例子和建議，適合職場新鮮人參考。
2024-02-28
8
A/B測試的技巧和企業案例：商業分析的精髓、貝佐斯改造華盛頓郵報的數位轉型｜怪獸科技公司 S2E12.2有別於試圖直接從數據中找出洞察，商業分析的精髓在於先思考 so what——從定義目標開始，做出商業決策的雛形後，才用數據去支持假說。這篇文章介紹 A/B 測試的技巧，以及摘櫻桃的應用，解說數據篩選的操作、摘櫻桃的好處，以及企業案例：數位轉型後的報社，亞馬遜CEO貝佐斯改造百年郵報。
2024-02-23
5
數據分析和 A/B 測試：Netflix為何吸引人、Spotify怎麼用數據做出超猛文案？｜怪獸科技公司 S2E12.1在敏捷的開發環境中，數據分析已成為企業和個人實現策略優化的關鍵工具，如何快速有效地進行 A/B 測試非常很重要。透過數據分析，Netflix 和 Spotify 這些串流平台得以透過數據優化行銷策略或是找出洞察，做出商業決策。
這篇文章開始，我們要導入數據分析的概念，探討 A/B 測試如何幫助我們
2024-02-21
10
如果自己的人生就像是打造好產品：敏捷開發與MVP如何應用在人生職涯？｜怪獸科技公司 S2E11.3本文討論如何運用敏捷開發的概念到人生，以打造人生產品並驗證自己的喜好。透過市場見解，敏捷開發可以幫助我們快速迭代，以不斷納入新資訊制訂下一波戰術。同時，設計思考和建立人脈也能運用敏捷迭代。此外，我們也討論了計畫如何做才完整、產品藍圖的重要性以及應對科技債的建議。
2024-02-16
6
敏捷開發一定要快？破解敏捷和精實三大迷思｜怪獸科技公司 S2E11.2敏捷測試能有效幫助科技公司應對網路興起、軟體當道和資訊爆炸的挑戰，透過小型、跨功能團隊的協作與快速執行，並以用戶反饋進行快速迭代以測試產品假說。本文談到敏捷開發的迷思、MVP的重要性以及風險的注重，以及精實創業中如何驗證市場假說。同時提出敏捷的問題點，並結合同理心設計以滿足消費者情感上的需求。
2024-02-14
4
敏捷開發：現代科技公司如何因應市場快速變化，打造有亮點的成功產品｜怪獸科技公司 S2E11.1本篇文章討論現代科技公司應用敏捷的開發案例，並思考如何將敏捷開發套用在職涯和人生當中。文章闡述了敏捷測試的基礎概念以及科技公司應對網路興起、軟體當道和資訊爆炸的挑戰。同時，指出了產品過多時如何脫穎而出，以及討論敏捷開發和設計思考對產品成功的影響。
2024-02-09
5
商業策略制定和執行的核心意義：選擇、放棄與競爭優勢｜怪獸科技公司 S2E10.3策略，就是消費者要、你可以贏的那個點。在時間有限、資源有限的情況下，不可能什麼都做，得狠下心來選最能符合產品策略的功能。不過，到底要如何打造用戶想要的產品策略，找出公司很強、競爭對手不能或不想做的那件事？這篇文章，做為怪獸科技公司〈怪獸的科技人生藍圖〉實戰篇第一部分總結，我們來簡單回顧商業策略...
2024-02-07
7
如何從面試中脫穎而出？科技公司產品策略這樣做｜七大市場力量｜實戰篇｜怪獸科技公司 S2E10.2這篇文章討論如何在面試中表現出色的自我介紹以及市場策略指南，結合科技公司產品策略與七大市場力量的思考，透過 IBM 和網飛的案例，思考如何打造出色的自我介紹與面試準備。涵蓋了面試自我介紹的重點，產品機會的發現，以及 IBM 和網飛的市場力量案例。
2024-02-02
4
用戶說的一定好？PM必懂，現代科技公司打造成功產品的三大關鍵｜實戰篇｜怪獸科技公司 S2E10.1本文探討了科技公司打造成功產品背後的三大關鍵：策略制定、敏捷開發和數據分析。透過觀察市場需求、建立MVP測試、數據統計與分析，科技公司可以更好地執行產品策略，提高產品成功的機會。另外，也介紹了產品經理的角色與重要性，以及深入分析用戶需求和產品設計的方法。
2024-01-31
9
Google Podcast 掰了！最新 YouTube Podcast 免費自動上傳、無痛轉移搬家教學｜怪獸科技公司因應今（2024）年 Google Podcast 結束服務，原用戶收聽 Podcast 需轉移至 YouTube Music 或是 YouTube。
不過礙於流程上沒有很順利（原本去年就應該搬到 YouTube 上），所以作為 YouTube 新手，特別寫一篇文章來分享如何從 YouTube 後
2024-01-28
12
如何在競爭激烈的時代找到自己想要的人生？｜心態篇｜怪獸科技公司 S2E9.5競爭，是我們分出高下、搶奪稀缺資源的關鍵；人生勝利組與敗者的區別常常被簡單化。透過科技公司的角度來看，快速修正和錯誤越多，人才能夠更快地接近理想。除了競爭，更重要的是持續發展、不斷修正方向、不斷創新。最重要的是沒有問題的人生並不會有進步，應該期待充滿好問題的旅程。
2024-01-26
6
何時要堅持，何時該放棄？貝佐斯與遺憾最小化框架，從科技公司到人生｜心態篇｜怪獸科技公司 S2E9.4對於將「堅持到底」奉為圭臬的華人而言，我們渴望成功、不想輸，甚至沒人教我們如何「失敗」。這篇文章整合了科技公司和人生的關係，以及運用貝佐斯的遺憾最小化框架，設想我們如何面對重大抉擇。
2024-01-24
5
人生最值得的投資：如果不追求卓越，你將默認自己接受平庸！人生就像「馬拉松」...嗎？｜心態篇｜怪獸科技公司 S2E9.3人生最值得的投資，就是磨練自己。 怪獸科技公司從《與成功有約》(Stephen Covey, 2020)以及《只工作不上班的理想人生》(瓦基, 2022)中，淬取一些關鍵，整合性思考。談到與他人分享、交流，與別人合作對自己有什麼具體的好處，人際和諧，化解衝突、找到出路，改變自己與他人的人生。
2024-01-19
7
追求內在成就，打造個人成功的三大習慣｜心態篇｜怪獸科技公司 S2E9.2想要達到個人成功，首先必須以「從內而外」的方式追求成功，信守對自己的承諾，才能信守對他人的諾言。本文分享了高效能人士的七大經典習慣中的三個面向，提出瞭如何積極主動擴大影響力，以終為始並且釐清人生定位，還有找到目標與方法的建議｜怪獸科技公司旗下的五大版圖。
2024-01-17
3
怪獸科技公司✖️沙龍方案介紹怪獸科技公司的「怪獸的科技人生藍圖」付費訂閱方案，整合商管人文與人生職涯，透過心態、實戰與案例研究，找出科技公司及其打造有亮點產品背後的成功祕訣和心法，讓我們找回主動權，打造專屬於自己的人生藍圖。付費訂閱方案分為每月、每年持續訂閱等不同方案，專訪對象包含矽谷阿雅、Miula、郝旭烈、愛瑞克等人。
2024-01-14
4
現在變化這麼快，你更不能只追求高效率！用科技公司的策略，優化我們的人生路途｜心態篇｜怪獸科技公司 S2E9.1在這個快速變化的社會中，科技公司的策略不僅適用於科技趨勢和公司發展，還能讓我們應對來自科技帶來的各種變革。本文介紹了怪獸科技公司的《怪獸的科技人生藍圖》，從心態、成功、競爭、高效能、以終為始等角度探討了科技公司的策略如何應用到我們的人生路途中。
2024-01-12
7
爆音有救嗎？iZotope RX，懶Podcaster最愛的超狂AI軟體神救星！｜使用者意見調查 EP13.3.2這篇文章要來介紹的軟體，堪稱是聲音產業界的救星（或是噩耗），為何會這麼寫呢？我們就來了解這個超級實用的軟體，iZotope 的 RX 系列。iZotope RX 可以做什麼？RX 系列目前出到第 10 代，是一個可以應用在音樂後製、影視成音上強大修復工具。修音、爆音、口水音，Podcaster AI
2024-01-10
5
AI機器人：鴻海、特斯拉、亞馬遜大比較｜使用者意見調查 EP13.3.1鴻海近年來的發展在於電動車、數位健康和機器人；無獨有偶，特斯拉也致力於開發人形機器人。究竟這兩間公司做出來的 AI 機器人差在哪裡？這篇文章，我們就來一探究竟。
👉 還不是怪獸科技公司的沙龍會員嗎？
趕快按我，怪獸科技✖️商業人文✖️人生職涯全方位攻略別錯過 👈
最有名的 AI 機器人
2024-01-05
4
看懂台灣ASUS、acer，企業發展總整理｜趕快tech我 EP13.2.8從小到大，大家對 ASUS、acer 的品牌往往既陌生又熟悉，使用這些產品的同時，知道這兩間公司的發展嗎？這篇文章匯集了華碩、宏碁的整個發展脈絡，以及相關的雲端數位轉型議題，希望可以讓你對這兩間公司有進一步的了解。
👇從零開始，掌握 ASUS、acer 公司發展的關鍵面向
宏碁創辦人施振
2024-01-03
2
宏碁的數位轉型與多元化，未來又會朝向哪些領域發展？｜趕快tech我 EP12.2.7上篇文章，我們談到華碩的雲端轉型歷程。這篇文章談的宏碁，其實也在 2018 年展開了為期三年的數位轉型計畫，將 IT 系統從原本兩個區域的 data center 搬上雲端，這麼做的目的，除了要讓 IT 系統能方便地應用機器學習和 AI 等新興科技外，也想要藉此降低 IT 系統維護成本，以及提高對抗
2023-12-29
6
大家都在發展雲端，那做硬體起家的華碩有嗎？ASUS的雲端歷程｜趕快tech我 EP12.2.6不知道你有沒有好奇過，台灣是一個半導體大國，在現在追求軟硬＋服務整合的環境下，大家都在發展雲端，那做硬體起家的華碩有嗎？先講結論，答案是有的。如同宏碁旗下的宏碁智雲資訊和 Google Cloud 合作，側重新創圈，華碩則是透過打造 5G Al 共創平台擴張雲版圖。
2023-12-27
2
抖音觀察：TikTok的成功策略與社會問題｜使用者意見調查 EP11.3.2字節跳動旗下最有名的軟體，就是連 Meta、YouTube 都聞風喪膽的抖音。抖音是一款可在智慧型手機上瀏覽的短影片社交應用程式，前身是 Musical.ly，後來被字節跳動收購改名 TikTok（國際版）。與其他社群平台不同，抖音的主要功能並非聯繫感情的社群...
2023-12-22
8
小米手環vs.小米手錶：各家穿戴式裝置特色與發展｜使用者意見調查 EP11.3.1談到小米，大家可能會聯想到 CP 值，或是有些人也有用過小米的電器，像是吸塵器、小愛同學（智能音箱），多元發展的同時，小米有一項科技的發展也算是名列前茅，僅次於 Apple 和三星，那就是他們穿戴式裝置。小米最具代表性的穿戴式裝置莫過於小米手環和小米手錶，這兩個產品同樣以高 CP 值叱吒穿戴式市場。
2023-12-20
4
【怪獸雙週快報#24】年末TOP5回顧、魔獸Miula神助攻！Google模式＋高勝算決策，讓成長思維人生學成就最好的你本期怪獸科技公司電子報涵蓋科技焦點、閱讀精華及怪獸年末鉅獻等多個內容，精心挑選了 200 本書中的 5 本成長好書，並邀請了業界頂尖嘉賓 Ｍ 觀點的 Miula 透過成長思維人生學進行知識分享，即將在跨年首映。看點滿點的電子報，絕對不能錯過！
2023-12-19
5
高勝算決策：做出好決策、擁抱不確定的成長思維人生學｜經典書怪讀的＠怪獸在做決策時，我們總擔心自己能力不夠，或是不敢說自己其實有些東西不是很懂，於是靠直覺做出很多決定。但科技帶來變化、世界充滿不確定性與風險，到底怎麼做出高勝算決策？怎麼樣才能讓自己的命中率越來越高？上週和 Miula 聊天，談了很多成長思維人生學，相信可以給大家帶來不少人生成長的指引，期待一下這次的..
2023-12-18
4
Google模式：ship and iterate、智慧創做者｜經典書怪讀的＠怪獸在看《Google 模式》時，智慧創做者是個關鍵。Google 的 20% 時間是一個相當知名的文化，但除了這個，作為一半以上工程師所組成的科技公司，究竟在意什麼？又追求怎樣的人才？在舊世界，你投入了 3 成時間打造一項好服務，剩下 7 成時間用來推銷它；在新世界，剛好相反。
2023-12-17
6
日本的科技發展：不像中美巨頭閃耀，但聯合起來格外強大｜SONY企業發展總整理｜怪獸科技系列文章帶你看懂 EP10.2.6為何日本在科技領域還是具有一定的地位，甚至在晶片聯盟也有一席重要地位？這篇文章，我們試著從日本最具代表的企業 SONY 開始，一起思考日本的科技發展。日本在科技領域雖有發展，但沒有像美國一樣，就市值前段班而言也看不太到日本的身影，甚至 AI、自動駕駛、電動汽車這些好像也沒有中美企業表現那般亮眼。
2023-12-15
5
數位極簡主義真的有用嗎？資訊焦慮者不再FOMO的解藥?!｜趕快tech我 EP10.2.5不是為了科技而科技，而是知道自己為什麼要這樣做，了解這些東西背後的意義，不要被框架綁住，掌握科技，而非被科技所用。誠如人類創造出來的各種工具本身沒有好壞之分，他們是被創造出來解決問題的。是好是壞，決定於「誰」來使用跟如何使用。科技也是，問題不是出在這些應用是否實用，而是出在你是否還握有自主權。
2023-12-13
2
從電子製造轉型娛樂內容業，瀕臨破產的索尼SONY如何起死回生？平井一夫改革、創新的兩難｜趕快tech我 EP10.2.4近年的 SONY，其實已經和我們過去對於它的印象有很大的不同。他們透過調整事業群，從「電子製造事業」轉身成了「娛樂內容服務事業」的王國。那為什麼會有這樣的轉變呢？這篇文章，我們就來見證 SONY 索尼之所以轉型的原因與三大關鍵。
2023-12-08
7
三星ONE UI 6.0最新有什麼更新？和 Google、Android 的關係是什麼？｜使用者意見調查 EP9.3.2上一篇文我們談到折疊手機的王者三星，但從軟體面來看，蘋果的 iOS 系統往往較為人所知。究竟三星的系統藏有什麼特色？和 Android 的關係又是什麼？
這篇文章，我們就來換個角度，認識三星手機的內部搭載的作業系統，ONE UI。
2023-12-06
4
【怪獸雙週快報#23】特斯拉電動皮卡Cybertruck來了、窮查理的普通常識+駕馭不適圈，怪獸科技公司2023年末鉅獻【怪獸科技公司】
🤖科技焦點
- 特斯拉的 Cybertruck 是什麼？6 萬美元的電動車到底好在哪？
🗣️閱讀精華
-《窮查理的普通常識》：掌握人性漏洞、持續突破並擴大自己的能力圈
-《駕馭不適圈》：熟能生巧只說對一半？
【怪獸科技公司 Podcast 年末鉅獻】
🔍 變化無所不
2023-12-05
4
只要輸得起，失敗都不算什麼：駕馭不適圈｜經典書怪讀的＠怪獸難道我不夠好嗎？為什麼沒有人發現你是個聰明、有才華而且非常搶手的人呢？問題是：你有讓人知道嗎？還是你只是待在一樣的地方，做一樣的事，卻期待天上會掉下來不一樣的結果？之所以得忍過短暫的不適，為的是迎來更長遠的舒適。勇敢面對困境不只能幫助你了解自己是什麼樣的人。逃避問題，你逃避不適，但逃不開真正的問題。
2023-12-04
6
再見了，查理蒙格：回顧《窮查理的普通常識》影響我很深的三大觀念｜經典書怪讀的＠怪獸2022 年 3 月，我第一次拜讀查理蒙格的《窮查理的普通常識》。他讓我深刻感受到，掌握人性漏洞、持續突破並擴大自己的能力圈，是我們在追求更好的道路上必須銘記在心的底層邏輯。這篇文章，我整理了《窮查理的普通常識》當中三個影響我很深的觀念，也希望對你有所啟發。
2023-12-03
11
OMG，原來我在vocus帶走這麼多東西啊！王政皓｜怪獸科技公司的2023總回顧｜展望2024 成長不獸滯一年多下來，累積了超過 150 篇文章，自己都被自己的這份堅持嚇傻了。但最重要的，其實是這一路上帶給了我超多不管是人生，又或是創作路上不可多得的珍貴養分，拿到許多人脈和合作機會。這篇文章，就邀請你一起來回顧我 2023 年，在方格子的各種超酷經驗吧！
2023-12-02
18
摺疊未來：三星折疊式、卷軸式手機如何重新定義智慧手機市場｜使用者意見調查 EP9.3.1三星的摺疊手機，以英文字母 Z 作為系列名稱，Z 系列的兩種型號 Fold 和 Flip 又有什麼差異呢？這篇文章，怪獸科技公司就來帶你看摺疊式手機和一般手機到底差在哪！我們可以想想看，如果要設計一台摺疊式的手機，能有幾種折疊的方式呢？
2023-12-01
4
全球晶片戰略：美國晶片法案與Chip 4興起，Intel、台積與AMD未來展望｜怪獸科技系列文章帶你看懂 EP8.2.8過去高度集中在東亞的半導體業會面臨什麼考驗？Intel 與 AMD，Intel、三星與台積電的關係？半導體版 QE——晶片法案，「Chip 4」晶片四方聯盟則結合美國的 IC 設計、台灣完整產業鏈與晶圓代工、日本的設備＋材料、南韓的記憶體＋晶圓代工。怪獸科技公司這個系列文章，我們就來了解其中奧祕。
2023-11-29
7
Intel IDM 2.0：晶圓代工對Intel來說是什麼，X86還能守好嗎｜趕快tech我 EP8.2.7手機浪潮後，微軟透過「雲端至上」和 AI Copilot 生產力應用，重新站回高峰。那 Intel 呢？
為了讓 Intel 重回高峰，執行長 Pat Gelsinger 公布「IDM 2.0」策略，進軍晶圓代工領域，讓晶圓製造部門成為獨立的事業單位。這樣的舉措，會對整個市場帶來什麼影響？
2023-11-24
4
Intel 轉型與台積電關係看不懂？先進製程、封裝差距越來越近還是越差越多？｜趕快tech我 8.2.6早期的半導體產業，像 Intel 是採取一條龍垂直整合形式，公司會自己設計、自己製造、自己封測、自己銷售。然而，這種垂直整合的一個問題，就是非常消耗資本，因為要製造晶片必須要先有晶圓廠，入門門檻非常高。處在這情況下的台積電創辦人張忠謀，決定只專注做其中一個部分：IC 製造。
2023-11-22
6
【怪獸雙週快報#22】不談OpenAI，蘋果加入RCS！大腦衝浪＋反脆弱，讓我們受益最多的是想害我們，但最後無法如願的人【本期摘要】
🤖科技焦點
- 蘋果加入 RCS，iPhone 與 Android 終於可以聊天了？！
🗣️閱讀精華
-《大腦衝浪》：瞻望未來從心態開始，不要被時間管理綁架了
-《反脆弱》：讓我們受益最多的，是不斷想傷害我們，但最後無法如願的人
【怪獸特別節目】怪獸的科技人生藍圖
2023-11-21
3
反脆弱：讓我們受益最多的，是不斷想傷害我們，但最後無法如願的人｜經典書怪讀的＠怪獸你追求的是「安全」，還是「安全感」？怪獸科技公司第二季〈你與科技的距離〉強調培養在變化快速世界的適應力，因為科技變化快速（就像最近 OpenAI 的八點檔一樣）而且深遠地影響我們，而我們必須持續優化、成長，活出更好版本的自己。這次我們就透過《反脆弱》這本相當具有份量的書籍一探究竟。
2023-11-20
6
大腦衝浪：瞻望未來從心態開始，不要被時間管理綁架了｜經典書怪讀的＠怪獸雖然我們都知道時間管理的本質在於「管理」，但越是在意「時間管理」，會讓我們有種只要做好它，就能把更多的事情塞進有限的時間當中，以至於想要追求最高生產力，覺得分心是不專心、放空是浪費時間，壓根兒忘了休息的存在。這次分享的《大腦衝浪》是我讀完覺得很喜歡的書，精選了有感的三大 takeaway 給你。
2023-11-19
6
特斯拉自動駕駛「不是自動」？只有Level 2，安全嗎？AP、EAP、FSD是什麼？｜使用者意見調查 EP7.3.2除了不同的車型外，很多人想買特斯拉就是因為看上它內部的自動駕駛系統，又或是自動跟車和車道轉換的技術。但是，特斯拉的系統在自動駕駛分級中，只達到 2/5，相較 Waymo 的等級四，這樣真的「自動」嗎？這篇文章，怪獸科技公司就從軟體面來看特斯拉，以及和 Waymo 的相關比較。
2023-11-17
5
簡介特斯拉全車系：Model 3、Model S、Model X、Model Y該怎麼選？｜使用者意見調查 EP7.3.1特斯拉電動車以無噪音、零廢氣以及結合 AI 為特色，目前市面上能購買到的特斯拉共有四種：Model 3、Model S、Model X 以及 Model Ｙ。這篇文章，我們就分別來介紹這些車款各自適合的客群，以及當中最明顯的特色。
2023-11-15
5
【合作特輯】帶你走進科技的新世界、網飛創始的秘密 ft. 王政皓｜怪獸科技公司 & 大學新創平台｜開箱你的大學生活熱情和堅持，這樣的瘋狂大概就是每個創辦人的浪漫吧。最近到大學新創平台｜開箱你的大學生活 Podcast 從怪獸科技公司創辦人角度談自媒體與創業故事，還有藉由網飛（Netflix）創辦的歷程，用一本回憶錄帶你一起反思創業這條路。
2023-11-12
8
跟著網路飛的Netflix，自由與責任兼具的企業文化，還有競爭對手迪士尼的應對策略｜趕快tech我 EP6.2.6Netflix 最大的特色，大概就是在市場還沒全面看好前就持續投入。從一開始的 DVD 線上租賃服務到當今的串流事業，Netflix 經歷多次 pivot，包含亞馬遜（Amazon）併購失敗、放棄 DVD 銷售，後來轉型月費訂閱制、無延遲罰款，又或是百視達（Blockbuster）不願併購導致...
2023-11-10
8
Disney+與Netflix商業模式與競爭策略：是因為什麼讓你訂一家串流？｜趕快tech我 EP6.2.5在串流業燒錢又競爭的大環境下，百年老店迪士尼居然出現逆勢成長，甚至串流訂閱 Disney+ 客戶數一度超車網飛（Netflix），顯示兩者之間確實存在密切競爭關係。觀察產業「知己知彼」的能力非常重要，這篇文章，我們就從網飛最具挑戰性的競爭對手回頭看網飛。
2023-11-08
7
【怪獸雙週快報#21】政大人居然有不用AI的理由？1小時做完1天工作、人生給的答案，生成式AI讓軟硬整合之路能夠成形？怪獸科技公司科技焦點：Arm 2023 科技論壇：生成式 AI 讓軟硬整合之路能夠成形？
🗣️閱讀精華
-《1 小時做完 1 天工作，亞馬遜怎麼辦到的？》：一週 PDCA 循環！
-《人生給的答案》：去闖蕩、去失敗，然後找出屬於你的答案！
2023-11-07
8
人生給的答案：去闖蕩、去失敗，然後找出屬於你的答案｜經典書怪讀的＠怪獸兩年前還沒有怪獸科技公司的時候，是我最迷惘的時期。《人生給的答案》是我當時看到內心震撼的書（不只是因為書超級厚 XD，雖然現在已經有更讓我下巴掉下來的神書），但兩部曲集結多位人生導師的經驗與叮嚀，也帶給那時每天忙到很累的我非常重要的力量。
2023-11-06
11
1小時做完1天工作，亞馬遜怎麼辦到的？伙食福利還只有香蕉🥹｜經典書怪讀的＠怪獸工作佔了我們每天多數時間，很多人會感嘆做自己熱情與目標的時間不夠，加上長期工作下來，體力早已不支倒地，只能躺平休息(?)。亞馬遜作為一間工作多、餐廳要錢，員工福利只有吃不完的香蕉的大公司，真的可以做到 1 小時做完 1 天工作嗎？
2023-11-05
10
Netflix又要漲價？抓共享，付費訂閱又要有廣告，到底為什麼？｜趕快tech我 EP6.2.4從 DVD 租借起家的新創，一直到後來全力轉往串流，顛覆了整個影視產業的網飛（Netflix），無疑是十年來科技產業破壞式創新的代表，甚至還讓迪士尼、華納媒體等影視巨頭都加入了影音串流市場。然而，過去堅持內容為王、無廣告模式的網飛，在舊有用戶數和營收遇到成長貧頸之時，除了漲價和打擊免費共享帳號..
2023-11-03
7
一個人可以跑很快﹐但一群人可以跑更遠！YPT 實現社群共學，讀書不再孤軍奮戰｜使用者意見調查 EP5.3.2Amazon 快速崛起的關鍵在於透過「逆向工作法」，讓整間組織的效率顯著提升。回到個人層面，有沒有什麼軟體可以讓我們在效率和時間規劃上有很顯著的提升？今天要來分享的軟體，是我在疫情期間組讀書會準備韓文檢定時，很喜歡使用的 YPT。這款讀書軟體有什麼特別的？就算遠距，真能讓大家在一起學習互助嗎？
2023-11-01
8
你喜歡自助或自動結帳嗎？Amazon Go、盒馬、小七智FUN機...無人商店遍地開花！｜使用者意見調查 EP5.3.1最近走在路上常看到超商化身智能販賣機，不僅賣飲料，微波食品、紀念品應有盡有，連原豆咖啡都變成手機掃碼便可自助沖泡。雖然品項固定沒有像超市一樣豐富，但對我而言，無人商店還是相當方便的懶人救星（到底是多懶）。
2023-10-27
8
臉書變了？變的究竟是市場，還是Meta？有關社群你又得知道什麼？｜趕快tech我 EP4.2.6不少人說臉書變了。不斷地競爭、成長下，臉書確實也不斷地嘗試擁抱新變化。為了成長，好勝的祖克柏不斷地測試底線，讓一個不產製內容的平台有眾多使用者在上面分享資訊，衝擊各式大眾傳媒。
2023-10-25
8
【怪獸雙週快報#20】小米澎湃 OS、掠食者思考＋全球頂尖領袖親授的 17 堂課，自由工程師的冒險人生上線囉！【本期摘要】
🤖科技焦點
- 掰了MIUI，小米「人車家全生態」以人為中心的澎湃 OS？
🗣️閱讀精華
-《掠食者思考》：我們唯一要擔心的人是我們自己
-《全球頂尖領袖親授的 17 堂課》：讓缺點開啟新機會，透過循環才能創造價值
【怪獸特別節目】怪獸的科技人生藍圖✖️自由工程師的冒險人生
2023-10-24
5
全球頂尖領袖親授的17堂課：讓台灣被國際看見、讓缺點開啟新機會，透過循環才能創造價值｜經典書怪讀的＠怪獸台灣人普遍都很謙虛，我們的品質很好，為什麼不被國際看見？如果我們不選擇高調，那不是變成低調，而是根本不存在，因為沒有人會看見你。怪獸科技公司讀朱楚文：全球頂尖領袖親授的17堂課：站在17位巨人肩上看見世界轉動趨勢。
2023-10-23
2
掠食者思考：我們唯一要擔心的人是我們自己｜經典書怪讀的＠怪獸成王敗寇的道理充斥在我們的生活之中，讓掠食者看似很可怕，彷彿讓我們有種「不當食物鏈頂端就變成獵物」的想法，忘記其實社會不是只有競爭與成敗。然而想做好行銷，「拉高視野」站在狩獵者地位思考，掌握大局，才是在快速變化世界的因應之道（但絕非人生唯一之道）。
2023-10-22
6
