親愛的SeedYouth:

我今天去看了二輪片《末日Z戰 World War Z》，這是一個探討病毒擴散、末日危機的活屍電影，其中有個橋段是，某個城市的市長，在疫情擴散之前就築起保護的高牆，於是男主角飾演的調查員，想盡辦法去問這個市長對病毒的瞭解，市長是這麼回應的：

“Most people don't believe something can happen until it already has. That's not stupidity or weakness, that's just human nature.”直到事情發生前，大部分的人都不相信會發生這樣的事。這並非愚蠢或軟弱，這就是人性。然後他接著說，如果要改變這個狀況，那就要遵行《第十個人原則The tenth man rule》。If 9 men agree on a conclusion, the rationale goes, then it is incumbent upon the 10th man to play the devil’s advocate and find holes in the mutually agreed-upon logic.如果有九個人都同意一個結論，為了維持理性，那麼第十人就要義不容辭地扮演反對角色，從前面九個人同意的邏輯中找出漏洞。（英文原文是我從網路上找的, 翻譯則是我自己翻的, 希望沒有違背原意）

這整段話讓我印象非常深刻，也促使我想了許多。

這段話的前半段，告訴我們人性常常選擇漠視危機的徵兆；往正向想，這是一種樂觀，可是從另外一個角度看，缺乏現實感的後果，就是錯過可以未雨綢繆的機會。換句話說，每個人應該都要有建設性的危機感，但要如何做到？電影給我們的啟示就是，每個團體應該都要有那個「第十個人」。

第十個人要做什麼？他必須要抗拒人云亦云的誘惑，不能理所當然接受別人所說的一切，他必須自己去觀察和研究、自己去思考和判斷，甚至是一開始就站在質疑的位置，刻意去挑戰大多數人抱持的觀點與邏輯，努力去想大多數人的想法，是否存在著漏洞或不合宜的假設。因著這樣的過程，我們才能刻意去破除自己的偏見和盲點，我們才有機會想得更周到或更遠，我們才有機會進步。

這部片給我最大的啟示，就是要在生活中培養建設性的危機感，如同孫子兵法所說：「勿恃敵之不來、恃吾有以待之」，真正的信心與安全感，不能建立在危機不會發生的樂觀幻想，而要建立在就算發生危機，我還是有活下去的能力與本事上。

這並不是說，我們就要成天提心吊膽地過日子，因為過度的焦慮與擔憂，只會癱瘓我們的應變能力，那不是我們想要的結果；我們需要的，是練習挑戰理所當然、預想可能的變化並且提早做準備。

以我自己來說，當初決定要離職創業，立刻要面對的，就是失去固定收入的風險，我一方面抱持「天無絕人之路」的信念，另方面也估算自己一個月有哪些固定開銷？哪些可以節省？錢不夠用的時候可以跟誰借？還可以跟哪些單位合作？我真的準備好了嗎？這些自我挑戰和對話，讓我在未知的情況中，帶著最樂觀的態度，做最壞的打算。

親愛的SeedYouth，一個團體需要第十個人的反對意見才能理性地運作，那個人呢？我想到的是，能不能在擁有90%自我肯定的同時，保留10%的自我質疑，以此鞭策自己一步步跨出舒適圈，做好面對風雨的準備。邀請你跟我一起努力。

祝福你

我愛你