親愛的SeedYouth

今天要介紹的書，是大塊文化出版社在2012年3月出版的《如何下決定》，作者是Mikael Krogerus（資深新聞工作者）和Roman Tschappeler（創意與創新執行顧問），譯者胡瑋珊，英文書名是《50 Models for Strategic Thinking》。

我在去年底買入這本書，因為它的副標題很吸引我－－史上最簡單的問題解決手冊，讓任何人不再難以下決定；書摘則是這樣介紹－－「本書羅列了五十個最佳的決策模型……我們不斷面對以下的問題：我該怎麼下對決定？我要怎麼鼓勵我自己跟我的團隊？我該如何改變事物？我想要什麼？怎麼才能達成？要怎麼過得更開心或工作更有效率？這些模型提供使用者觀看、瞭解和組織這個世界的方法，在一個日益混淆、混亂的世界裡頭，決策模型有助於我們專注於真正重要的事物……，這些模型賦予我們觀察這個世界的嶄新方法。」

這本書的決策模型包涵四大類，分別是「如何改善自己」、「如何更加瞭解自己」、「如何更加了解別人」、「如何改善他人」，每種模型約佔2-4頁的篇幅，搭配圖畫與文字的說明，很容易讓人理解。然而，若你希望獲得更大的助益，最好的方式是進一步思考這個模型，可以如何運用在你的生活中。

舉例來說，書中提到「專案投資組合矩陣」，縱軸是「我能從裡面學到的東西」、橫軸是「這個行動對終極（核心）目標的助益」，組合成二乘二的方格，分成四個象限：

我能學到東西/對終極（核心）目標有幫助：一定要去做的事情

我能學到東西/但對終極（核心）目標沒有幫助：改變行動內容，讓它更貼近你的終極（核心）目標

我不能學到東西/但對終極（核心）目標有幫助：找別人來幫你執行

我不能學到東西/也對終極（核心）目標沒有幫助：剃除這個行動

我的核心目標是成立心理諮商所，並且提供許多創新的服務，將來想擁有更多的自由和經濟自主，以及專注在我喜歡的助人工作。接著我檢視自己生活中採取的行動與正在執行的專案，用上述的分類法，哪些行動或專案要繼續？哪些要請別人幫忙？哪些要剔除？哪些要改變？我會得到以下結果：

繼續做：持續跟不同的機構合作心理諮商或諮商專業訓練的工作。（我能學到東西/對終極《核心》目標有幫助）

改變行動內容，讓它更貼近你的終極（核心）目標：不限主題的演講都去嘗試，雖然會讓我有所學習，但那跟我的核心目標不符，所以我今年特別設定了哪些主題的演講會去、哪些則否。（我能學到東西/但對終極《核心》目標沒有幫助）

找別人幫你執行：我曾經一度想要自己學會怎麼報稅、報帳，後來這對我來說實在太困難了，與其花時間搞懂，不如外包請專業的事務所幫我。（我不能學到東西/但對終極《核心》目標有幫助）

剃除這個行動：嗯…這一欄大概只能填打電動了，每次打完都只有後悔的感覺。（我不能學到東西/也對終極《核心》目標沒有幫助）

這本書的最後，鼓勵讀者發展屬於自己的模型，例如在寫上述例子時，我就想到有些行動，表面上跟我的核心目標沒有直接關聯－－像是我需要聽音樂和看電影來豐富生活－－即使從裡面不一定有學習，卻是我生存下去重要的養份，這些類別就無法歸類，可見這個模型還有修正的空間。

親愛的SeedYouth，這是一本讓你用不同角度認識自己和別人的書，這是一本讓你的思路更有架構和邏輯的書，一個人看可能會有點辛苦，可以找家人或朋友一起看、一起討論、一起檢視和分析一下自己的生活，應該會有許多有趣的收穫。

祝福你

我愛你