以前想法很廉價，而執行才是一切？然而，人工智慧顛覆了這個認識。現在執行成本很低，重要的是品牌、分銷、創意以及留住人才。還有整個時間和交貨速度的概念也都不同了。主要體現在以下幾個方面：
1. 對人才的需求和利用方式發生了變化。過去，企業可能更看重具有特定技術技能的員工，但現在，品牌、分銷、創意和留住理解 AI 的人才變得至關重要。這意味著企業需要重新評估其人才策略，不僅要招聘具有技術能力的人才，還要尋找那些能夠理解和應用 AI、具有創新思維和品牌建設能力的人才。此外，企業還需要改變對員工的利用方式，鼓勵員工參與 AI 相關的實驗和專案，並提供必要的培訓和資源，幫助他們掌握 AI 技能。
2. 執行變得廉價，創意和創新變得更加重要。由於 AI 技術的發展，許多過去需要大量人力和時間才能完成的任務現在可以通過 AI 自動化實現，這使得執行的成本大大降低。在這種情況下，企業的競爭優勢不再僅僅取決於執行能力，更取決於品牌、分銷和想法。這意味著企業需要更加重視創意和創新，鼓勵員工提出新的想法和解決方案，並利用 AI 技術將其快速轉化為現實。
3. 開發時間和交付速度的概念發生了根本性的變化。AI 技術的應用使得軟體開發的速度大大加快，企業可以更快地將產品和服務推向市場。這意味著企業需要重新評估其開發流程和交付模式，採用更加敏捷和高效的方法，以適應快速變化的市場需求。
4. 企業需要應對新的文化問題。AI 的發展可能會在企業內部產生新的文化問題，例如，員工可能會擔心自己的工作被 AI 取代，或者在分享 AI 相關的知識和技能時有所保留。企業需要積極應對這些問題，建立一個開放、協作和信任的文化，鼓勵員工分享知識和技能，共同應對 AI 帶來的挑戰。
5. 企業需要投資於強化技術。由於當前一代的自主代理程式主要依靠蠻力，因此企業需要投資於任何可以作為 "強化" 技術的工具。例如，更強的程式語言型別系統和更好的編譯器錯誤 可以幫助 LLM 更好地工作，高測試覆蓋率 的團隊和程式碼庫能夠更好地利用 LLM。
6. 企業應該鼓勵員工儘早接觸和使用 AI 工具，並提供相關的培訓，讓他們儘快意識到 AI 的潛力，允許員工報銷在家使用的 LLM/AI 工具。
7. 重視創意和洞察力。在 2025/2026 年，擁有想法和獨特見解的人可以快速將概念推向市場，而不必像以前那樣依賴他人的專業知識。
8. 企業需要創造實驗空間。公司應該為員工創造空間和時間，讓他們可以在工作中使用 LLM 進行實驗。可以考慮每月舉辦一次黑客松，鼓勵員工在工作時間內參與.
AI 時代的企業經營與過去相比，在人才策略、創新、開發模式、企業文化和技術投資等方面都存在顯著的差異。企業需要充分認識到這些差異，並採取相應的措施，才能在 AI 時代保持競爭力。
