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Patrick
人類具有模仿學習的本能,而榜樣在塑造我們的欲望和行為方面扮演著至關重要的角色。我們所模仿的對象,會直接影響我們的價值觀、選擇和生活方式。因此,我們需要有意識地選擇和管理我們的榜樣。 策略2  找尋經得起模仿的智慧來源 策略3  與不健康的榜樣劃清界線
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Patrick
「名人島」和「新鮮人島」是書中用來描述模仿和欲望如何在不同社交環境中運作的概念
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Patrick
模仿是人類最原始的本能,源於我們對「歸屬感」的需求。這種欲望使得個體在無意識中追求與他人相似的生活方式、物品及地位。這種比較常常導致我們難以判斷真正的幸福何在,因為幸福感往往需要與他人進行比較才能實現
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這兩篇章節探討了人類行為中模仿欲望的深層影響及其在社會中的角色。
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Patrick
〈決擇〉以「人類資訊網路的演進」為主軸,探討了民主與極權制度的歷史發展軌跡,以及其與資訊技術之間的密切關係。本章透過一系列歷史案例,闡述了資訊技術如何形塑不同的政治制度,並分析了資訊網路的中心化趨勢如何影響權力的分配和民主的運作。
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Patrick
透過真誠待人、持續努力感動他人,建立深厚人際網絡,讓事業更加順利。本文分享六個關鍵技巧:無私付出、展現努力過程、細水長流的人際關係、分享好意、珍惜他人幫助、不過度展現喜悅,以及視創業為情感交流。
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人類追求絕對正確的資訊技術,希望能避免人為錯誤,但這只是一種幻想。 人類歷史上,一直渴望創造一種絕對正確的資訊技術,以規避人類自身的錯誤。宗教經典便是其中一個例子。這些經典被視為神聖不可侵犯,然而,它們的解讀權往往掌握在少數人手中,如猶太教的拉比。這種解讀的分歧不僅產生了不同的教派,更催生出新的權
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本章強調要勇敢公開你的努力過程,並用清晰的語言和適切的命名來傳達你的理念,同時要持續學習,才能讓更多人知道你已經開始了。
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Patrick
本章主要講的是“紙張文件”的出現如何改變了人類社會,它就像一隻“紙老虎”,表面上看起來沒有威脅,但實際上卻有著巨大的力量。 首先,書面文件讓「所有權」的概念變得更清晰、更集中。在沒有文字的時代,你說一塊地是你的,是因為你的鄰居都這麼說,他們也真的不會來搶你的地。但有了紙張文件後,只要文件上
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Patrick
本文探討「未來食堂」的成功經營之道,強調持續經營的重要性,並分享小林老闆透過 PDCA 循環、重新思考既定觀念、避免勉強自己、持續學習、將利潤回饋及專注於不變事物等策略,成功打造受歡迎品牌的經驗。
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這一章探討了故事在建構大規模人類網路中的關鍵作用,以及這種力量如何塑造歷史、權力結構和我們對世界的理解。 人類之所以能夠超越其他動物,甚至尼安德塔人等其他古人類物種,是因為我們擁有講述和相信虛構故事的能力。 故事充當了「無限量插座的中心樞紐」,將數十億人連結在一起,無論他們是否真正認識彼此。
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本章主要探討如何將想法付諸行動,並強調從模仿現有事物中學習、公開努力過程、化模糊概念為清晰語言的重要性。
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Patrick
本章節主要闡述開始新事業前,應具備的思考方式,重點如下: 深入了解「自己想做的事」:在開始之前,最重要的是深入思考自己真正想做的事情。 即使現在做不到,只要努力結果就會改變:即使目前能力不足,只要持續努力,最終結果也會有所改變。 拆解「理所當然」:不要被既有的觀念束縛,應勇於挑戰和反思「理所當
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Patrick
Nexus: A Brief History of Information Networks from the Stone Age to AI 第一章談到了四種資訊觀: 天真的資訊觀:這種觀點認為資訊本質上是好的,我們擁有的資訊越多越好。只要有足夠的資訊和時間,就一定能找到各種事件的真相,從病毒
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Patrick
一人創業思考法:東京「未來食堂」店主不藏私的成功經營法則 序章 未來食堂是? 未來食堂是一間位於東京神保町,僅有 12 個吧檯座位的小食堂。 這間食堂的核心理念是「接納任何人,適合任何人的地方」。 為了體現這個理念,未來食堂實施了許多獨特的經營模式,例如: 每日定食單一品項: 每天只提供一種定
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