從初階小主管慢慢邁向中階主管的一個挑戰是，下屬的組成漸漸的從大部分是由你面試、培養、跟你有著類似的語言，轉變為更多元的組成。這樣的挑戰不是只有體現在「人數」、「職權」上，更多的會是彼此的「語言」、「作事習慣」。

在小主管時期，下屬大多是無經驗或經驗不多的entry-level，可以選擇從沒經驗的白紙畢業生開始培養，較容易塑形成跟自己類似的形狀。

但漸漸往中高階前進的過程，對於下屬的需求也會從初階進階成有經驗的員工、或甚至是小主管。當然原本培養的員工也有機會跟著你成長成小主管，但會有越來越多的需求會是從別的組、甚至別的公司挖角過來。

這也是我對近期的課題，如何與這些非自己「從小」帶大的下屬在語言、工作上的彼此磨合並建立信任。

不容易，但這是想要槓桿出更多生產力的一個必經的過程。