聲明在前，這一篇僅代表我自己，E編。以及身邊一些同溫層的觀察，無意概括整個出版業中生代的全貌。

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出版業常說，國際書展越熱鬧，後續書市就越冷清。2025 已過半，無論是從首爾書展的觀察，或是博客來上半年暢銷榜的公布，都讓國際書展熱潮過後『冷清』的書市，再次被關注與討論。

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昨天，不少朋友與同業都在聊彥傑大大引用的文策院Q1出版市場動態報告。自從文策院開始定期發布季報以來，的確讓更多關心產業的人能及早掌握趨勢、思考布局。

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我自己較關注的，是新書首印與實銷下滑所帶來的結構性影響。當出版社無法再『以書養書』，可能會面臨人力縮編與成本壓力，新書量的減少，也成了可以預見的結果。

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一些資深業界朋友也分享，即使是知名出版社，仍難以找到適任的出版行銷人才。另一位資深編輯則提到，過去是因為預算有限，編輯不得不身兼行銷；如今即使待遇改善，也不一定找得到人，編輯依然得兼顧行銷工作。

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出版行銷人才的流動，恐怕不僅與公司規模或薪資高低有關，更牽涉到整體產業制度與文化等結構性因素。有一部分行銷人選擇離開體制，轉向接案合作或更多元發展。

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我自己也是其中一例。雖然已累積足以勝任中階主管職的年資，卻選擇進入更有彈性的小型公司、擔任非主管職。大出版社不是沒來邀約，但最終仍選擇轉向，不升反退。更直白的說，我也是那群逐步離開體制的中生代出版人之一。

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曾有前輩對我說：「中生代與新生代是出版業的希望。」但現實是，我在那年參與圖書定價制與相關倡議後，隨即收到資深出版人的提醒，希望我的發言僅代表個人立場。

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也曾有資深前輩直言：「如果因為你的表態，讓公司與通路關係受影響，你能承擔後果嗎？這就像你陷入流沙，一邊是理想，一邊是家人，你要救誰？」

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甚至只是轉發了一篇貼文，朋友便私下提醒我，業內對這類表態未必都能接受，也可能會透過一些方式表達立場。雖然沒有明言，但那股壓力是存在的。

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我其實能理解出版上游對於下游通路關係的顧慮，那份不安的確存在。但也因此更深刻感受到，在這個體制中，即使是再資深的出版人，只要不是決策或經營者，能發聲的空間仍然有限。

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另一位與我資歷相當的朋友，也因『太有主見、太顯眼』而遭遇高層的冷處理，最終選擇離開出版業，轉往其他領域。

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這些經歷讓不少中生代出版人開始思考，自己是否還能在體制內看到改變的可能？有人選擇留下，繼續適應；也有人選擇離開，轉向更彈性的合作形式。

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據我觀察，目前有意以接案形式與出版社合作的中生代行銷人數正在增加。這對出版社而言，或許能降低固定人事成本；但從整體來看，人才流動與經驗斷層的現象，仍值得關注。

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若說這些轉變是否全然悲觀，我倒不這麼看。畢竟，離開體制不一定是出走。

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無論選擇留下還是轉身，中生代仍在各自的位置上努力著。我們或許不再期待單一的出路，但也許，還能慢慢摸索出一條適合自己的路。