來自相談人T的相談需求，一開頭就點出自己想要離職，不過：「應該算是職涯規劃吧.......但當我打開履歷表要寫自己的經歷的時候，我不知道要寫什麼。」󠀠󠀠接下來提到主因：「我入職時就沒有行銷主管了，也沒有人教我怎麼做，我只有被交待一些固定要做的事情（建檔寄公關書、新書分享會之類的），還有一份不知道幾年前的媒體聯絡資訊，一路摸索到現在。因為是類型出版社，我沒有經手過什麼真的很暢銷的書（因為不是會出暢銷書的類型），看起來很厲害的活動大多都是靠作者的名氣，即使努力找KOL、TA媒體投放與宣傳，也沒有路徑證明是因為我做的行銷活動才促成銷售的，已經入職ｘ年了我還是不敢說『我會行銷』。當我出現離職想法時，我才驚覺這些年的工作經驗好像只在出版業成立，我不到三十歲但好像變得沒有競爭力了，我在做的事情好像任何一個會用網路的人都可以做...... 說真的繼續做下去也沒有不行，但如果再不離開，是不是就再也離不開了呢？」󠀠󠀠其實，Ｔ的相談需求其實都讓我們很有共鳴，也都經歷過。即使是包含我在內的資深行銷，也不一定敢肯定說『我會行銷』。󠀠󠀠這不是個別公司的問題，也不一定是Ｔ自身的問題，可能是出版業讓行銷能做的行銷方式，能掌握的感受回饋及數據，太少了。出版行銷受限預算限制、數據不足、產業整體思慮保守，因此讓行銷能做的有限，感受到的成就回饋也很有限。󠀠󠀠我回應：「妳是否能在日常工作裡找出屬於自己的成就感？比如，因為妳找到了哪位KOL或媒體曝光，而讓書籍銷量增加（可觀察曝光後當日或隔日的博客來即時榜變化，或是業務提供的銷報）。或是哪本書因為妳的推薦，讓KOL及讀者也深受感動。」󠀠󠀠不過更進一步的詢問Ｔ『具體的離職原因』，Ｔ說明：「想離職的具體原因，應該是很多令人無力的小事累積起來的，缺少成就感是其中之一。」󠀠󠀠T形容，出版行銷就像是一個『中轉軸』，總是需要連結各方、等各方：想推深度文章，編輯檔期卻排不出來；想做影片、發文宣，要等確認、等回覆，反覆修改中錯過了最佳時機。󠀠󠀠更多包含我們常提到的出版行銷遇到共同問題，如預算不足、通路競爭、能掌握的數據不足等都讓Ｔ感到越來越無力。󠀠󠀠Ｔ說：「也明白這是整個產業架構的問題，不是公司或是我們不想改變，而是還沒辦法改變⋯⋯有時候反而有點羨慕獨立出版的同業，他們好像很清楚自己的方向，可以做很多有趣的企劃，但我們好像就被困在某種迴圈裡。」󠀠󠀠Ｔ也補充沒有行銷主管這件事，會不知道自己是不是在做對的事情。時候真的不知道還能做什麼事才能幫助銷售的時候，還是蠻希望有一個主管可以一起討論。󠀠󠀠法編回應：「產業萎縮是事實。讓出版行銷感到無力的不僅是侷限，也是資源匱乏。就像偏鄉或貧困家庭的小孩，即使認知到自己處於弱勢環境，卻也沒有辦法想像自己能如何改變現況。但你還相當年輕，時間是你最寶貴的籌碼。書業是所有對『追求知識』抱有熱忱的人的夢想匯聚之地。相信你也不會是全然對此無感，盲目在此工作，而是也有自己的熱情和想像，不然也不會對現況感到茫然和苦惱。無論出發或停留，需要記得的是：懷疑自己無效努力的時候，請留意自己背負了多少框架和條件。不要只用一種眼光和標準審視自己和他人。你永遠可以有新的開始。不一定會更好，但一定會有所改變。因為人生就是一連串不停的改變。現在就要得出你人生的結論，真的是太早了。」󠀠󠀠H編也建議：「如果能把這幾年工作經驗檢視出自己感興趣，或做起來很過癮（進入心流經驗XD），或覺得很有充電的事情，整理出來，再看自己想去的職涯方向是什麼，能說得出一個對得起自己的好故事，就是一份好的履歷或自傳的開始。」󠀠󠀠我則再次提醒：「以第一份工作來說，ｘ年的歷練已經非常難得，也值得肯定。不過也想提醒，離職與會不會寫履歷，其實是兩件事。從比較務實的角度來看，有些問題也可能在未來的職場再次出現，或許可以趁現在多想一想：若再次遇到類似情況，自己會怎麼面對、怎麼應對。」󠀠󠀠相談最後，T說：「我會再重新整理一下自己的想法，重新審視自己的目標。也謝謝您們真心的回覆，這些問題困擾我許久，也不知道是不是只有我有這樣的感覺，這樣相談過後感覺思路清楚許多，整個人都更清爽了的感覺。」󠀠󠀠圖說：我推薦Ｔ三本書，分別是李惠貞的《成為自由人》與《成為企劃人》，還有陳夏民的《工作排毒》。

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我在出版業上班

書業相談室15｜一位年輕出版行銷人的迷航記

「.......編書的過程讓我很痛苦，以至於讓我認為我不適合擔任編輯，可是同時我又覺得某些部份我做得也不差。我不知道我該不該轉換跑道，我仍然相信書籍、文字能夠帶來巨大的力量，但我對無法改變舊有體制的出版產業感到深深的絕望。」 󠀠󠀠 在正式展開相談之前，我其實一度懷疑，這樣的痛苦會不會只是因為不適應編輯工作？畢竟Ａ的相談需求也提到，他已經在職場上有一段資歷了。 󠀠󠀠 但相談之後，反而顛覆了我的想法。 󠀠󠀠 A是一位對選題與編書都有獨特眼光，也擁有一定信心的編輯。他的主管甚至多次讚賞他做出來的書比其他同事品質更好。但是他對於繁瑣的行政流程與過多會議感到倦怠，他說：「我只能在家校稿，但我把稿子帶回家，也不會有加班費。」 󠀠󠀠 那麼，既然不是被責難、不是書賣不好、也不是遇到惡劣的主管，為什麼會用『痛苦』這樣的字眼來形容？ 󠀠󠀠 A給的答案出乎意料：「我很在意的書，無法在時間內完成，主管沒有責備我，反而讓我覺得很對不起他，我因為投入太多心力，讓自己身心狀況變得很糟......」 󠀠󠀠 他接著說：「我其實很享受從word檔一路校潤、包裝、選紙、設計，到最後拿到實體書的那一刻的過程。我很喜歡選紙，我也很珍惜每本書能夠影響不認識的人，甚至可能改變他什麼……即便這題材很冷，沒人談論，但我知道它值得被帶進來。」 󠀠󠀠 但問題是，他領的薪水，與工作內容完全不成正比。即使曾加薪，還是難以承受。 󠀠󠀠 他問我：「我該不該繼續做編輯？我甚至不知道什麼才是正確的編務流程……我一開始進來就是被丟稿子，沒有人教我，剩下的都靠自己摸索。」 󠀠󠀠 A也提到，當書賣不好、被一再追問「是不是選題錯了」的時候，尤其在他已經動用自己人脈去爭取推廣機會，卻未見成效時，更讓他懷疑：「我是不是根本不適任？」 󠀠󠀠 我回應他：「我不希望銷量這件事讓你全盤否定自己的努力。實際上，市場的現實就是書出太多、讀者太少。如果你找了20個KOL，他們都願意收書、沒有拒絕，願意幫忙推這本書，那就已經是件很了不起的事了。」 󠀠󠀠 我跟他說，編書的過程，的確能讓人感受到出版的迷人，但這個產業的現實也會讓人嚐到痛苦，這正是出版又愛又恨的地方。有沒有可能，讓自己暫時休息一下？離開體制，不代表永遠不能回來。甚至有想傳達的理念，也不一定只能靠出版來實踐。 󠀠󠀠 至於『改變體制』這件事，我說，我們不需要也不必一肩扛下。不是我們能改變什麼，而是我們至少可以做到：善待自己，不要讓自己後悔。 󠀠󠀠 A問：「真的有人在跟你們相談完之後離職嗎？」 󠀠󠀠 我笑著回：「我知道有，但我通常不會主動過問……以前的我，大概會多數勸留下來吧。不過現在……我覺得很難說。我只希望，無論你最後選擇留下或離開，都不要讓自己後悔。」 󠀠󠀠 如果相談完決定離開出版，那也絕對沒問題。至於讓Ａ最厭煩的那些行政項目工作，我反而建議，不一定要跳產業，不如思考一下，是不是可以換一種「工作型態」？ 󠀠󠀠 A說他懂，也提到確實有一些非出版產業、不同工作型態的機會正在考慮，只是還是放不下現職的工作，很怕離開之後就再也回不來，再也沒有自己選書、選紙的自由。 󠀠󠀠 我笑著說：「不會啦，離開，不代表不能回來。你想傳達的東西，也不一定只能透過出版完成啊。」 󠀠󠀠 如果說我們是在找一種方法說話，那麼，出版只是其中一種形式而已。我們可以暫時離開，也可以隨時回來。 󠀠󠀠 圖說： 󠀠󠀠 這場相談讓我想起《做書的人》裡的一段話： 󠀠󠀠 想一輩子做出版嗎？ 雙金給了充滿肯定的否定答案。 󠀠󠀠 「我們目前從事出版沒錯，但並不確定十年、二十年後仍然會繼續。我們不是因為喜愛書本或想投身出版業而選擇這一行的，而是因為有想要傳達的訊息——那就是我們希望人們的日常能更好一些，不是『每天都差不多』，而是『生活過得不錯嘛』這樣的正向意義。雜誌是我們選擇的媒介。不過，將來我們可能也會做YouTube或其他節目，而不僅是使用文字來說我們想說的話。持續做出版不是我們的目標，尋找更好的工具來傳遞資訊才是。所以實際上，並不會一直要做出版，當我們找到更適合的媒介，隨時可以不做出版。」

書業相談室14｜選題、選紙與選擇未來

最近在整理粉絲團的 Messenger，檢視是否有遺漏的訊息，看到一則去年底的對話，至今仍讓我印象深刻。󠀠󠀠那是一位讀者的提問：「國際書展的論壇，非業界人士可以參加嗎？會不會聽不懂？」󠀠󠀠當時我除了回覆一些建議，也順口問了句：「是因為對出版業感興趣，才想報名參加嗎？」󠀠󠀠對方回：「平常就喜歡閱讀，想進一步了解台灣出版業的現況。」󠀠󠀠後來我花了一些時間整理了幾份公開資料，以及一些資深書業人撰寫的產業觀察文章傳給她。󠀠󠀠又過了一陣子，她回覆我：「看完後，對這個領域有了初步理解，未來也會繼續以讀者的身份支持台灣出版業。」󠀠󠀠一來一往雖然簡短，卻是讓人覺得很溫暖的小事。

E編碎碎念

E編碎碎念03｜不只是買書的人，也是關心的人

聲明在前，這一篇僅代表我自己，E編。以及身邊一些同溫層的觀察，無意概括整個出版業中生代的全貌。󠀠󠀠出版業常說，國際書展越熱鬧，後續書市就越冷清。2025 已過半，無論是從首爾書展的觀察，或是博客來上半年暢銷榜的公布，都讓國際書展熱潮過後『冷清』的書市，再次被關注與討論。󠀠󠀠󠀠昨天，不少朋友與同業都在聊彥傑大大引用的文策院Q1出版市場動態報告。自從文策院開始定期發布季報以來，的確讓更多關心產業的人能及早掌握趨勢、思考布局。󠀠󠀠我自己較關注的，是新書首印與實銷下滑所帶來的結構性影響。當出版社無法再『以書養書』，可能會面臨人力縮編與成本壓力，新書量的減少，也成了可以預見的結果。󠀠󠀠一些資深業界朋友也分享，即使是知名出版社，仍難以找到適任的出版行銷人才。另一位資深編輯則提到，過去是因為預算有限，編輯不得不身兼行銷；如今即使待遇改善，也不一定找得到人，編輯依然得兼顧行銷工作。󠀠󠀠出版行銷人才的流動，恐怕不僅與公司規模或薪資高低有關，更牽涉到整體產業制度與文化等結構性因素。有一部分行銷人選擇離開體制，轉向接案合作或更多元發展。󠀠󠀠我自己也是其中一例。雖然已累積足以勝任中階主管職的年資，卻選擇進入更有彈性的小型公司、擔任非主管職。大出版社不是沒來邀約，但最終仍選擇轉向，不升反退。更直白的說，我也是那群逐步離開體制的中生代出版人之一。󠀠󠀠曾有前輩對我說：「中生代與新生代是出版業的希望。」但現實是，我在那年參與圖書定價制與相關倡議後，隨即收到資深出版人的提醒，希望我的發言僅代表個人立場。󠀠󠀠也曾有資深前輩直言：「如果因為你的表態，讓公司與通路關係受影響，你能承擔後果嗎？這就像你陷入流沙，一邊是理想，一邊是家人，你要救誰？」󠀠󠀠甚至只是轉發了一篇貼文，朋友便私下提醒我，業內對這類表態未必都能接受，也可能會透過一些方式表達立場。雖然沒有明言，但那股壓力是存在的。󠀠󠀠我其實能理解出版上游對於下游通路關係的顧慮，那份不安的確存在。但也因此更深刻感受到，在這個體制中，即使是再資深的出版人，只要不是決策或經營者，能發聲的空間仍然有限。󠀠󠀠另一位與我資歷相當的朋友，也因『太有主見、太顯眼』而遭遇高層的冷處理，最終選擇離開出版業，轉往其他領域。󠀠󠀠這些經歷讓不少中生代出版人開始思考，自己是否還能在體制內看到改變的可能？有人選擇留下，繼續適應；也有人選擇離開，轉向更彈性的合作形式。󠀠󠀠據我觀察，目前有意以接案形式與出版社合作的中生代行銷人數正在增加。這對出版社而言，或許能降低固定人事成本；但從整體來看，人才流動與經驗斷層的現象，仍值得關注。󠀠󠀠若說這些轉變是否全然悲觀，我倒不這麼看。畢竟，離開體制不一定是出走。󠀠󠀠無論選擇留下還是轉身，中生代仍在各自的位置上努力著。我們或許不再期待單一的出路，但也許，還能慢慢摸索出一條適合自己的路。

E編碎碎念01｜離開體制，不一定是出走

我們都知道不是『我們的問題』，但還是很難。 󠀠󠀠 這位年輕出版人Ｎ來相談時淡然的說：「我遇到的問題也沒有什麼特別的啦，就是這個產業不再賺錢，老闆不是不轉型，就是轉不動。」 󠀠󠀠 他說，比起改革，一開始就組好一個信任與共識明確的團隊，反而更實際也更有效率，要一個人從下而上去推動改變，在出版這樣的產業裡，實在太困難了。而這種無力感，更與現在年輕人重視工作的價值、幸福感與成就感產生了巨大的矛盾。 󠀠󠀠 「很多出版人其實是挫折的，流動率高就很難撐了，何況要創新？能先自保就不錯了。」他繼續說：「當上一代管理階層還停留在『只看成績』的要求，卻沒有提供對等的資源、薪資或精神支持，出版業的理想主義就變尷尬了，拿理想談判會被嫌不現實，拿薪水談判又讓人懷疑『我的理想就值這樣嗎？』」 󠀠󠀠 他接著說了個有趣的比喻：「你不能跟有錢人說捐款可以報稅省稅，因為他就會覺得這是一門生意，會開始算怎樣捐最划算。同樣的道理，出版業若明知進來的人早已接受低薪結構，卻仍用錢作為唯一籌碼談判，就像是告訴對方：『欸，你的理想只能換這點薪水喔？』」 󠀠󠀠 「所以你得讓人覺得這裡值得留下來，不是用錢，而是用信任、情緒價值、讓人認同的目標感。至少，這家公司看起來有希望、上班是有趣的。」 󠀠󠀠 最後，他語氣一轉，講起管理階層的矛盾：「老闆們一方面想搶下有面子的書，覺得一定要做；一下又檢討員工怎麼讓書虧錢，在這之間自己也精神錯亂了吧？」 󠀠󠀠 我聽著他的話，也只能點頭。 󠀠󠀠 只是，我們能做什麼？我只有簡短回應：「大環境的問題，我們都改不了，公司也是。也許我們能做的，就是努力維持自己的動力，看看還能從這個環境裡得到什麼。」 󠀠󠀠 最近聽到最多的話是：「公司找不到中階主管了。」這讓出版業基層的努力無法被理解，讓上層的壓力無法被轉譯，出版產業的夾層，就這樣一層一層消失了。這些當然都是煩人之處，也確實都是不可抗之因。 󠀠󠀠 但我們總還是試著談、試著記錄，因為如果連說出來都不行，那我們又剩下什麼？

書業相談室09｜一位年輕出版人眼中的產業現實與日常

「有感因為經驗不足，明明長期加班......但卻沒能反應在市場銷售與業績成長上。也時常因為工時過長導致飲食、睡眠不正常，間接影響了身體健康，也造成工作上越來越多起因失察而產生的失誤。......我應該如何在不考慮離職的前提下，應對這樣的工作量與職場狀況？」󠀠󠀠在正式開始相談之前，我仔細讀相談人C的相談內容，心裡一驚，這樣下去真的不妙！於是見面一開始，我便直接問他：「請問您現在一個月要編多少本書呢？」󠀠󠀠C尷尬一笑，說出一個讓我乍舌的本數，其中還有兩本以上超過十萬字。若我沒記錯，這已經是我今年初以來，第三或第四位相談時提到自己編書量遠遠超過負荷的年輕編輯了。󠀠󠀠他接著說：「我不禁去想說是不是自己到底有什麼問題......」󠀠󠀠我立刻安撫他：「你現在一個月要編的書量真的非常不合理，還已經影響到你的健康，可是公司卻沒人覺得這樣不對，那你真的不要先懷疑自己。」󠀠󠀠進一步聊下去才知道，原來公司近年經歷內部震盪，中間層主管大量流失，資深同仁也留不住，新人來了又走，導致C這一批剛入職不久的年輕編輯，被迫承擔起原本不屬於他們的龐大工作量。󠀠󠀠C也曾向主管反映過困境，但得到的回應總是：「共體時艱，等新人補齊就會好了。」然而，這段「共體時艱」已經持續快一年了。󠀠󠀠如果影響到身心健康，短期內環境也無法改善，我建議Ｃ：「可以思考其他的可能性了。」󠀠󠀠Ｃ沉默一下，緩緩說：「我從國中開始就夢想當編輯，能在一畢業就實現夢想，我真的很開心，但又怕撐不下去......」󠀠󠀠我問：「國中的契機是什麼呢？」󠀠󠀠「我在一個際遇下聽到一位總編輯的演講，分享他與作者的互動，共築夢想完成一本書，那真的很棒，所以我從那時刻就夢想成為編輯，一路努力，大學也是相關科系，爭取進出版社實習。」此時的C，眼裡閃耀著光芒。󠀠󠀠接下來，C詢問了許多關於正常編輯的書量、翻譯書的作業流程與選書模式，我也一一分享自己的經驗，同時提醒他無論如何都要顧好身體。即使再有熱忱、再喜歡這份工作，如果健康不在了，其他也就無從談起。󠀠󠀠我對他說：「未來的路很長，你還很年輕。」󠀠󠀠離別前，C語氣明顯比剛來時堅定許多，向我透露：「其實我已經設定一個目標，希望X年後能前往X國的出版業工作，那裡的產業制度較穩定，對新人也比較友善，我已經開始做功課了。」󠀠󠀠聽他這麼說，我也放心許多。離開後不久，就收到他來信：「今日非常感謝您抽空相談，讓身為出版業新人的我，對這個產業有更明確的認知，心裡的困惑與自責也釋懷了許多。很感謝有您這樣的資深前輩，願意花時間給新人們這樣的資源。今日走得倉促，希望來日相逢時，與您分享的會是在編輯這條路上，與其他年輕編輯們共同努力，享受這個產業的經驗。再次向您與團隊致上深深的謝意。」

書業相談室05｜夢想沒變，換個方式能走得更遠

這次的相談，我們圍繞在「能力」、「愛」與「態度」這三個主題上。 󠀠󠀠 M留下的相談內容：「雖然很喜歡編輯這份工作，但即便已經入行一年多，能力還是很不到位……希望尋求突破與改進的辦法。」 󠀠󠀠 能坦承自己能力不足，需要多大的勇氣？或者說，是經歷了多少挫折與質疑，才讓人不得不承認？我們希望能進一步交流與理解，雖然不確定能幫上多少忙，但決定先從「能力」這個關鍵字談起。 󠀠󠀠 「入職以來，我總覺得自己還有許多不足，擔心會影響他人、造成困擾，甚至傷害到別人。我很容易犯錯，但矛盾的是，我其實也經歷並解決了很多問題……然而，最終又總是回到『我能力不足』的這個循環中。」M有些困惑，不確定地說著。 󠀠󠀠 深入聊後才知道，原來他入職不久，部門便歷經人員流動的混亂期。在缺人手的情況下，M接手了數個大型專案，即便最終順利完成，但過程中身心俱疲。 󠀠󠀠 「我常想，如果自己能力夠強、反應夠快，是否就能幫助到更多人，減少不必要的錯誤？」M困惑著。 󠀠󠀠 「有時候，問題並不只是出在你自己，也或許是外在環境的影響。不論是制度層面還是管理層面，主管是否有發現你的困難？是否有可能是工作量過重，或是其他潛在問題？我們不希望你第一時間就把問題歸咎於自己能力不足。」我回。 󠀠󠀠 當進一步詢問M一個月需負責的書籍數量時，答案令人驚訝，他的工作量龐大，還需規劃每本書的行銷活動，甚至負責接待國外作者。「我的名片上寫的是企劃編輯。」M苦笑著說。 󠀠󠀠 剛畢業就進入出版業的新鮮人，卻同時承擔編輯與企劃的雙重職責，在高負荷的環境下，責任心讓他不斷自責，認為自己跟不上別人的步調。而這背後支撐他的，是對閱讀的「愛」。 󠀠󠀠 一起相談的H編說：「你對閱讀的熱愛驅動著你的能力提升，但你的責任心，也容易讓你陷入自責的循環。」 󠀠󠀠 「我總覺得自己從沒真正學過編輯的能力。前輩只能帶著我『做中學』，遇到狀況才學，缺少一套有邏輯的系統性教學，然後很快地就要直接上戰場……」 󠀠󠀠 我們知道，像M這樣的新鮮人並不少見，他們對閱讀充滿熱情，對書籍懷抱愛意，卻往往因為不健全的產業環境、無法與工作量匹配的薪資，而陷入挫折、內耗，甚至開始懷疑自己。 󠀠󠀠 所幸，M仍然願意繼續嘗試，他語氣帶著喜悅：「畢竟在大學時期，這些作品伴我、惠我良多，我希望能成為好作品的推手，把它們介紹給更多喜愛這些作品的讀者。」 󠀠󠀠 願意正向面對困難、審視自身不足，這已經是M展現出的寶貴特質。 󠀠󠀠 我們建議他，善用工具來釐清工作盲點，並積極與主管建立良好的溝通。如果體制內無法有效成長，那麼就向體制外尋求資源，例如參加出版相關聚會、多了解友社的編輯流程，並開始建立自己的人脈。 󠀠󠀠 「或者，你可以先和同事組一個小團隊，互相交流……」 󠀠󠀠 「其實我從大學時期就關注出版業了，像是你們的粉專、A編工事中、出版魯蛇、編哭編笑，我都有在追。」M笑著說。 󠀠󠀠 我和H編對視一笑，心裡不禁希望自己不是誤人子弟。我們都清楚，出版業的新人培養並不容易，也見過許多懷抱熱忱的人，在現實壓力下選擇離開。如果我們的相談能為這些新血帶來一些幫助，那或許也是對產業的一種貢獻吧。 󠀠󠀠 最後，我們問M，還有什麼想了解的嗎？今天的相談是否有幫助到他？ 󠀠󠀠 M搖搖頭，露出放心的笑容：「不會，而且相談後，我覺得安心多了。」 󠀠󠀠 「謝謝。其實透過這次的相談，我們對出版新人的困境有了更深入的理解，也促使我們思考應對之道，讓未來在相談時能更快掌握新人們的難處。」我說。 󠀠󠀠 或許，明天、後天，他仍會遇到更多難題。但至少，今天的相談讓他釐清了一些困惑。再不然，隨時再來『書業相談室』相談吧！我們笑著說。

書業相談室04｜在現實裡懷疑，在熱愛中撐住

「想了解出版社的職場文化、工作氛圍，以及如何在成為專業編輯的路上自我精進。」 󠀠󠀠 這次相談前，我反覆細看 N 傳來的相談內容，盤算著該怎麼回應。N 算是非常新的編輯，入行不到一年，這次不只是帶著自己的問題來，還肩負同事的託付，一起來找『答案』。 󠀠󠀠 我問 N：「今天不用上班嗎？」 󠀠󠀠 「剛好昨天忙完書展，今天有假可以休。」N 回答。 󠀠󠀠 好奇追問之下才知道，N 和同事都是很新的編輯，平日忙著編書，手上的量多到讓我咋舌（礙於個案隱私，這裡就不細說了）。但主管各忙各的，問題也沒地方問，只能自己一點一滴邊做邊學。 󠀠󠀠 「我們很想知道其他出版社的編輯流程，我們的模式是獨特的嗎？還是其實並不獨特？還有，好像沒有一套很有效的方式讓我們學習……」 󠀠󠀠 N 的無奈，我太熟悉了。這跟許多新人相談時的困境如出一轍，也與薪資調查的結果相符。更進一步的問題是，公司內部結構斷層嚴重，新人很新，老人很老，中間層幾乎消失。 󠀠󠀠 我鼓勵他們多主動跟友社編輯建立關係，參加『紀州庵』的編輯課程，或是加入一些編輯、出版相關的小聚。免費資源方面，可以看看『台北出版學校』，也可以追蹤一些總編輯的社群。 󠀠󠀠 如果體制內的學習有限，那就從體制外找辦法吧。 󠀠󠀠 「每天都忙著編書，還得加班繼續編，但我很想有更多時間去思考該怎麼推廣我的每一本書，像 xx 社辦了那麼多精彩的活動……」N 嘆了口氣，語氣裡透著疲憊，眼神卻還是閃爍著編輯魂的光芒。 󠀠󠀠 如果把這份工作當成一個單純的職業，或許能少點內耗吧？但問題是，會投入出版的，往往是因為熱愛閱讀，熱愛自己親手編出的每一本書。正因為如此，才會苦惱，才會消耗得特別快。 󠀠󠀠 相談結束後，N 笑著說：「謝謝今天的相談，對我們幫助很大，接著是我的加班時間了……」 󠀠󠀠 這樣一個認真又有心的編輯，在這種不合理的職場環境裡，能撐多久呢？我不敢繼續想下去，因為整個出版業的體制內，還有太多像 N 一樣認真、但內心徬徨無助的新人。 󠀠󠀠 我只能說：「有任何需求，再來『書業相談室』填表吧！」

書業相談室03｜是新人，也是被體制遺忘的人

傳統投票制度「一人一票，票票等值」存在許多缺陷，並不能產生對整體社會效益最大化的結果，平方投票法 Quadratic Voting 將提供一種創新解決方案，它打破了傳統票票等值的框架，引入「偏好強度」的概念，讓投票更能反映真實的集體意願，促成更公平、明智的集體決策

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強度

超越一人一票，打造更公平、高效的民主決策：平方投票法 Quadratic Voting

進入體制後，由其是專業人士的行業，例如護士和公關，他們長久下來，他們自己會與該職位名銜溶為一體（dissolved with his badge)。專業人士自然需要表現一個既有專業形象，例如必須樂於助人、必須表現自信、必須圓滑、不能發怒、不能說粗口等等。他們會失去自己的性格（personally）。