出版行銷
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近期商管新書《普通主管才是最強主管》的行銷宣傳，並非單靠其經典地位，而是來自於精準的書名翻譯、清晰的包裝設計、策略性的推薦人選擇，以及有效的行銷操作。本文將深入分析此案例，探討其行銷策略，並指出其值得學習之處。
探討出版行銷產業現況，尤其著重於行銷人員的困境與未來發展方向。以自身經驗出發，說明一人分擔多本書行銷的壓力，並提出與其他行銷人員合作的可能性，以期提升效率並開拓更多元的行銷模式。也探討了接案行銷的市場行情與挑戰。
踏進『重本書店』時，外頭正下著滂沱大雨。我一走進來，就被這裡寬敞的空間驚訝到。今天相約在這裡相談的Ｇ說她是第一次來，我笑著回：「我也是。」
她輕輕問：「那一些相談過的年輕孩子，都還好嗎？」
老實說，我答不上來，真的。但還是勉強擠出幾位最近有回報近況的，說他們還不錯。
撰文：法編
一個熟悉的困境
專注議題漫畫的小型出版社，面臨這樣的矛盾：作品獲得海外版權青睞，在專業圈內口碑極佳，甚至有國外媒體專文介紹，但在台灣市場，每本書的銷量卻始終在低檔徘徊。
這可能並非個案，而是許多小眾出版社共同面臨的現實。問題不在於內容品質不夠好，而是優質的品牌價值無法順利轉化為實際
「你看四大科技巨頭，都是搭建平台，獲利主要來自廣告。例如：Facebook利用演算法觸及適合的受眾，吸引企業購買廣告投放；Google的搜尋引擎和SEO，吸引企業購買關鍵字廣告，都是做注意力的生意。Amazon和Apple也大抵如此，平台化造就生態系，企業上平台就需被抽成。
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