我的上班族時代，是需要全國調動的，通常每2到3年就會接到一次人事命令。
我先後待過北關東、北海道、東京，最後從國際部門被派到台灣。

人事命令總是來得很突然。從接到命令到要到下一個工作地報到，有時候只給你一週的準備時間。
這樣的情況下，家人的負擔也就可想而知。
對有小孩的家庭來說，經常要面臨是否單身赴任、要不要帶家人一起去、要不要把自有的房子出租等等問題。

但是，在這種公司裡，因為「經歷多次調動就能升遷」的觀念很普遍，所以也有人把調動視為一種美德。

2020年，正值新冠疫情最嚴峻的時候，我接到被派駐台灣的命令。

讓我有點訝異的是，就算是外界認為的「大企業、優良企業」，在海外的體制與後勤上竟然還是很不健全。

不管是直屬主管還是人事，都說不出什麼具體的海外派駐指示。
再加上疫情期間觀光簽證全面暫停，

所以：

我自己去廣尾的台灣駐日辦事處申請簽證

自己聯絡台灣分公司索取需要的文件

自己找台灣華語線上課程，並向總公司提報費用預算，提出稟議請示

一切都自己處理完，再回報人事部門，讓他們幫忙安排需要的文件及搬家公司。

那時我第一次感受到：
「即使被稱作大企業，視野也還是局限在日本國內。」

就這樣，我先一個人到台灣，經歷了兩週的防疫旅館隔離＋一週的自主健康管理。

（過程就先不細講了，但說實在的，不能外出的生活真的是不想再體驗第二次……）

後來家人也來台灣，他們在家中進行了兩週的居家隔離。
我則自己搬去飯店住，每天勤勞地把食材和玩具搬到家裡。

隔離結束後，家人的生活開始步上軌道，疫情也逐漸趨緩。當我以駐在員的身份在台灣生活時，心裡慢慢產生了一些想法：

當駐在員才能過上好生活，一回日本就只是普通人

住在同一棟大樓的台灣人，到底是怎麼負擔這麼高的房租？

小孩的同學家庭都很富裕。我是因為駐在員待遇才能過這種生活，他們又是靠什麼在過日子？

我一方面很開心因為駐在員的補助、津貼，讓我們比在日本的時候過得更好；但另一方面，內心又常常有種微妙的自卑感。

隨著疫情的關係，居家辦公變多，我跟太太分享了這種自卑感。
結果發現，太太看到周遭人們的生活水準後，也跟我一樣，產生了很多疑問。

後來我們發現，這些人多半：

有房地產收入

家裡本身就是經營事業

在IT、半導體或外商大企業工作

那時候，我心裡第一次浮現了「投資」「創業」這些關鍵字。

再加上，日本不斷加稅的新聞與各種政策問題，讓我試算了一下未來回到日本後的薪水與稅金，發現也許在台灣繼續工作、以台灣的稅制來處理，反而比較有利。

也因為疫情的遠距辦公，我和太太有更多時間討論這些事，開始認真思考我們生活的樣貌，並逐漸改變了想法。

Vol.3 將會跟大家分享，為什麼我會想要脫離大企業的體系。