🤔 你也苦於面對強勢型主管嗎？ 強勢型主管一直不是我擅長面對的類型，但隨著經驗增長，已經從幾年前的畏懼，成長到能穩住自己的回應節奏。 然而，面試當下的不適應感仍然存在。 曾經被一間新創公司邀請面試特助職缺。面試官是 CEO，整場面試主軸環繞著提案作業進行延伸討論。 一開始，還覺得有來有往的推演討論很有趣，但到後來開始感受到，情勢不太對勁。氣氛中的緊繃感，也逐漸升溫...... 1️⃣ 觀察他如何挑戰你 原先預定 1 小時的面試，最終變成 1.5 小時的辯論大賽。 在那場面試裡，我觀察到該 CEO 講究邏輯推演，也因此常深陷思考，眼光總是望向遠方，很少會落在我身上。 我的每個回答，都引發他後續高強度且高密度資訊的反問、延伸，甚至挑戰。 「你說的 A、B、C、D、E 開發策略，我們都有做過了。」是他在跟我「腦力激盪」的過程中，最常給我的回覆。 而我總必須在他的滔滔不絕中，找縫隙回覆提問，然後又開啟新一輪的辯論。 2️⃣ 想理解你還是想證明對 這場面試到後來，我感覺像是陷入某種形而上的邏輯迴圈，基本上已脫離實務討論。 這時，我回想起一面曾詢問人資的話： 「跟 CEO 應對時，有什麼需要留意的地方嗎？」 只見人資頓了一下，委婉地說： 「CEO 提出新想法時，不要當下就潑他冷水。要繞一圈說有調查過後，再回覆他。」 面試結束後，我內心覆盤了一下我還記得的內容，發現我確實在某些觀點上，表達了不同於 CEO 的意見。 📝 這讓我學到一課： 強勢主管的話未必是錯，但要留意他潛意識「辯」的動機。 👉 若他真在探索你的思考脈絡，那是對專業的尊重。 👉 若他只是想主導結論、糾正你，那就是權力動態的展現。 3️⃣ 對話變攻防要特別留意 這是許多創辦人意識高或決策集中型的公司，時常會出現的情境。 當討論變成「誰贏誰輸」的賽局時，對方可能不是在聽，而是在制衡。 這意味，他可能傾向「挑戰式」管理團隊；同時，也較缺乏耐心等待與聆聽。 員工若無法快速應對或據理回覆，往往被貼上「不夠堅強」的標籤。 對求職者而言，若在這種情境中感到不舒適，便可視為文化不合的早期預警信號。 4️⃣ 強勢主管適合積極型人才 然而，強勢領導未必是壞，只是高耗能、要求高匹配。 這類領導者對於「創新」與「挑戰現狀」有相當大的欲求，特別是在新創圈，因此與積極突破型人才會是一拍即合。 他們希望找到能「補足自己視野」的人，而非「呼應自己邏輯」的人。 因此即便你的答案合理，他可能仍會覺得「不夠驚豔」。 👉 若你本身節奏快、抗壓性強、喜歡直球對話，也許能與之共存。 5️⃣ 看見不對頻也是成熟 事後，這場面試自然以婉謝信告終，但我依舊很感謝有這場面試機會。 它讓我再次挑戰自己不擅長的情境，並且能用更成熟的眼光認識到： 👉 不是每次面試都要證明「我撐得住」。 👉 面試不只是測自我能力，也是在看主管「習慣如何帶人、如何決策」。 👉 對話的節奏，就是日後共事的縮影。能辨識自己不適合的工作節奏，是一種成長。 🚦與其進入後才耗盡能量，不如當下誠實看見不對頻的訊號。