Top 5
一個事業要擴張，絕對免不了資金的助力，但要如何說服其他人真的拿出錢來投資，需要展現你對於自身企業的營運規劃是否縝密，這時，一份周詳的專案計畫書，不僅會是協助你向投資人說明宏大願景的說帖，也是指引公司未來發展方向的定海神針。
這是一本實戰型的書，通篇無廢話且鉅細靡遺地附上示範案例。作者關登元老闆發現素食早餐的市場缺口，從一輛小餐車開始，逐步擴張成素食早餐連鎖店。若是想進入餐飲業創業的人，非常推薦手邊放一本，跟隨裡面的步驟想清楚開店的每一個眉角，不保證成功，但至少底盤扎實。
隨著現在社群平台愈趨多元，許多人各自選擇擅長的賽道默默耕耘，從自媒體經營，透過累積的力量，打造個人品牌，最終成就自己的一人事業。追根究柢，最初的立足，都奠基於內容的創作。本書作者于為暢先生也是如此。本書涵蓋主題廣泛，取經於其過往營運一人公司的實戰經驗，彙集成一篇篇的小品文，方便大家無痛吸收。
創業聽起來熱血，但真要踏出第一步時，難免面對各種惶惶不安，包括：
找不到生意點子
不確定商業概念
創業資金不足或籌募不到創業資金
創業之後，能夠持續經營下去嗎？
自己的事業，能有足夠的收入嗎？
自己所具備的知識和技術，真的足夠嗎？
作者坂本憲彥做為創業導師，深諳這些猶疑，將為大家指點迷津。
本書作者 Diane Mulcahy 為哈佛公共政策碩士，其開設的「零工經濟」MBA 課程備受矚目，因而有了本書出現。
由於本書出版於2018年，其中許多概念或想法，在當今似乎已變成老生常談。謹依照書中章節編排，筆記印象深刻的重點，來剖析如何在零工經濟中成功闖蕩？以及好的工作該如何靠自己排列組合。
本書將「不上班賺更多」放超大在主標，但事實上，全書文眼其實是副標的「複合式職涯」，強調你的薪水是由不同收入所組成，而非只是單一來源（即傳統的正職薪水）。面對AI世代來臨，作者認為，如何在新的工作型態中讓自己不過時、找尋全新的個人成功定義、未來職涯擅用科技自我賦能，會是複合式工作所能帶來的啟發。
《一個人的獲利模式》的核心，在於引入商業模式圖（亦即商模九宮格），教人用「商業」的眼光，來評估自己的現況及調整職涯，甚至生涯規劃。整體方法論分成「商業模式圖」、「反思」、「修正」、「行動」四大階段。
本書指出，工作上的人際關係是評估一個職場是否健康的重要關鍵。同事間負面的互動關係，淺則破壞我們原先對人的安全感與信任感，損害工作績效與創造力；重則斲傷我們對自我天分、能力和理性的認知。作者因此綜整出8種「棘手同事」的原型，希望幫助人們在職場上識別這些人群，採取相應的互動策略，建立人際關係上的韌性。
一個事業要擴張，絕對免不了資金的助力，但要如何說服其他人真的拿出錢來投資，需要展現你對於自身企業的營運規劃是否縝密，這時，一份周詳的專案計畫書，不僅會是協助你向投資人說明宏大願景的說帖，也是指引公司未來發展方向的定海神針。
這是一本實戰型的書，通篇無廢話且鉅細靡遺地附上示範案例。作者關登元老闆發現素食早餐的市場缺口，從一輛小餐車開始，逐步擴張成素食早餐連鎖店。若是想進入餐飲業創業的人，非常推薦手邊放一本，跟隨裡面的步驟想清楚開店的每一個眉角，不保證成功，但至少底盤扎實。
隨著現在社群平台愈趨多元，許多人各自選擇擅長的賽道默默耕耘，從自媒體經營，透過累積的力量，打造個人品牌，最終成就自己的一人事業。追根究柢，最初的立足，都奠基於內容的創作。本書作者于為暢先生也是如此。本書涵蓋主題廣泛，取經於其過往營運一人公司的實戰經驗，彙集成一篇篇的小品文，方便大家無痛吸收。
創業聽起來熱血，但真要踏出第一步時，難免面對各種惶惶不安，包括：
找不到生意點子
不確定商業概念
創業資金不足或籌募不到創業資金
創業之後，能夠持續經營下去嗎？
自己的事業，能有足夠的收入嗎？
自己所具備的知識和技術，真的足夠嗎？
作者坂本憲彥做為創業導師，深諳這些猶疑，將為大家指點迷津。
本書作者 Diane Mulcahy 為哈佛公共政策碩士，其開設的「零工經濟」MBA 課程備受矚目，因而有了本書出現。
由於本書出版於2018年，其中許多概念或想法，在當今似乎已變成老生常談。謹依照書中章節編排，筆記印象深刻的重點，來剖析如何在零工經濟中成功闖蕩？以及好的工作該如何靠自己排列組合。
本書將「不上班賺更多」放超大在主標，但事實上，全書文眼其實是副標的「複合式職涯」，強調你的薪水是由不同收入所組成，而非只是單一來源（即傳統的正職薪水）。面對AI世代來臨，作者認為，如何在新的工作型態中讓自己不過時、找尋全新的個人成功定義、未來職涯擅用科技自我賦能，會是複合式工作所能帶來的啟發。
《一個人的獲利模式》的核心，在於引入商業模式圖（亦即商模九宮格），教人用「商業」的眼光，來評估自己的現況及調整職涯，甚至生涯規劃。整體方法論分成「商業模式圖」、「反思」、「修正」、「行動」四大階段。
本書指出，工作上的人際關係是評估一個職場是否健康的重要關鍵。同事間負面的互動關係，淺則破壞我們原先對人的安全感與信任感，損害工作績效與創造力；重則斲傷我們對自我天分、能力和理性的認知。作者因此綜整出8種「棘手同事」的原型，希望幫助人們在職場上識別這些人群，採取相應的互動策略，建立人際關係上的韌性。
本次為期 9 天 8 夜的京阪自由行，繼〈日本關西──京阪自由行 9 天 8 夜行程規劃（上）：京都必看景點推薦〉，於第 6 天正式展開在大阪的行程。
今（2025）年第一飛，是說了好久的京都＆大阪。
這次行程為期 9 天 8 夜，先聲明未去參觀世博，但基本上應該算是將京阪最經典的景點都走了一遍（然後每天晚上都在旅館貼痠痛貼布 😂）。時間分配上，京都及大阪大約各占 50%，本篇分享實際走一遭的京都行程。
這次京阪行的行程安排，去程規劃抵達關西機場後，先前往京都，旅途中間再轉移回大阪，最後從大阪就近赴關西機場搭回程班機比較順。由於過程涉及諸多交通轉換，想說可簡單以 FAQ 的方式分享我們自己在準備京阪交通事宜的過程中，曾有過的疑問，以及親身走完一遭後的感想，希望對即將前往京阪的人們，能有所幫助。
2024 年 5 月從美國回來後，幸運趕上公司的員工旅遊，所以 5 月底又去了一趟北越。我們行程安排上，首尾兩天在河內市區，中間兩天的旅程重心則放在陸龍灣及下龍灣。
紐約快閃第二天（也是最後一天），小島迷如我在臺灣就已先規劃好「自由島」（Liberty Island）＆「埃利斯島」（Ellis Island）的登島遊船行程，是透過 KKday 預訂跟團的船票及導覽。
難得在美東為期兩周，一直待在華府似乎有些可惜，因此在兩周之間的周末，我們安排了快閃紐約的行程。
繼〈美國華府景點─博物館特輯上：主題式探索往古來今，走訪國家航空航天博物館、自然歷史博物館、郵政博物館 & 美國大屠殺紀念館〉，本篇將從美國多元的族群文化切入，來看看史密森尼學會博物館群（Smithsonian Museums）下，以「族群」及「人文歷史」為核心的博物館們。
來到美國華府，琳瑯滿目的博物館是必看行程。史密森尼學會博物館群（Smithsonian Museums）包含眾多知名博物館與美術館，大多坐落於華盛頓紀念碑與國會大廈之間，最令人感動的是，它們皆可免費入場。能不花費一分錢就能在這些珍貴的館藏中優遊，豈有不看好看滿的道理？
本次為期 9 天 8 夜的京阪自由行，繼〈日本關西──京阪自由行 9 天 8 夜行程規劃（上）：京都必看景點推薦〉，於第 6 天正式展開在大阪的行程。
今（2025）年第一飛，是說了好久的京都＆大阪。
這次行程為期 9 天 8 夜，先聲明未去參觀世博，但基本上應該算是將京阪最經典的景點都走了一遍（然後每天晚上都在旅館貼痠痛貼布 😂）。時間分配上，京都及大阪大約各占 50%，本篇分享實際走一遭的京都行程。
這次京阪行的行程安排，去程規劃抵達關西機場後，先前往京都，旅途中間再轉移回大阪，最後從大阪就近赴關西機場搭回程班機比較順。由於過程涉及諸多交通轉換，想說可簡單以 FAQ 的方式分享我們自己在準備京阪交通事宜的過程中，曾有過的疑問，以及親身走完一遭後的感想，希望對即將前往京阪的人們，能有所幫助。
2024 年 5 月從美國回來後，幸運趕上公司的員工旅遊，所以 5 月底又去了一趟北越。我們行程安排上，首尾兩天在河內市區，中間兩天的旅程重心則放在陸龍灣及下龍灣。
紐約快閃第二天（也是最後一天），小島迷如我在臺灣就已先規劃好「自由島」（Liberty Island）＆「埃利斯島」（Ellis Island）的登島遊船行程，是透過 KKday 預訂跟團的船票及導覽。
難得在美東為期兩周，一直待在華府似乎有些可惜，因此在兩周之間的周末，我們安排了快閃紐約的行程。
繼〈美國華府景點─博物館特輯上：主題式探索往古來今，走訪國家航空航天博物館、自然歷史博物館、郵政博物館 & 美國大屠殺紀念館〉，本篇將從美國多元的族群文化切入，來看看史密森尼學會博物館群（Smithsonian Museums）下，以「族群」及「人文歷史」為核心的博物館們。
來到美國華府，琳瑯滿目的博物館是必看行程。史密森尼學會博物館群（Smithsonian Museums）包含眾多知名博物館與美術館，大多坐落於華盛頓紀念碑與國會大廈之間，最令人感動的是，它們皆可免費入場。能不花費一分錢就能在這些珍貴的館藏中優遊，豈有不看好看滿的道理？
