🤔 這三小時好像不太正常 ▶️️ 故事起點：在求職平台收到一位 CEO 的訊息，表示看了我的履歷，想討論幾個可能性。 ➡️ 與人資接洽時：雖然提到是「交流」，但正式邀請信卻寫著「職務面談」，並列出流程包括填資料與性向測驗。 ➡️ 當天流程：填履歷資料 → 性向測驗 → 人資主管 → CEO 總共花了 3 個小時。 但 CEO 最後說： 😱「今天不是正式面試。」 同時，人資與 CEO 對「我要面談的職位」有不同理解。 👉 面試流程混亂＝公司內部流程大多也混亂。 1️⃣ 否定式開場 一走進 CEO 辦公室，他開頭就說：「你不適合做行銷公關。」 這是他原本邀請我討論的角色之一。 整場互動中，也伴隨著： ⚠️ 對同仁、客戶、競業的負面評價⚠️ 情緒化用語⚠️ 對他人專業的貶抑 其中一句特別讓我印象深刻：「人資常給我找來不太適合的人。」 👉 一個領導者越常否定他人，就越可能不信任夥伴、難委派任務。 2️⃣ 暢談職位，但邊界都浮在空中 CEO 描述了一個「三合一」角色輪廓： ⁉️ 新產品的募資簡報⁉️ 跨國市場初探⁉️ 公司自身品牌形象擴大 但沒有明確職位名稱、責任劃分，也提到「職稱其實是虛的」。 ➡️ 若前面已看出其管理風格，這種模糊性會特別值得留意。 👉「什麼都做」=「發生什麼事都可能是你的責任」。 3️⃣ 價值測試無止境 接近尾聲時，CEO 逐段檢視我的經歷，有些沒有具體回饋，有些直接回應： 「不知道這段經歷能為我們帶來什麼。」「如果沒有價值，那就是不需要的人。」 我問他：「那當初為什麼主動找我？」 他的回答很簡短，只提到可能是因為看到我對某領域有接觸。 👉 高度功利的組織文化，代表你需要不斷證明自己才「值得」留下。 4️⃣ 矛盾會變成你的壓力 談話間能感受到 CEO 對環境有不少不滿，但言行間也出現一些矛盾： 💥 批評臺灣市場，但選擇在臺創業（註：不是不能批評，而是語境中無法理解其邏輯脈絡。）💥 強調國際視野，但管理方式偏高壓💥 認為職稱不重要，卻同時希望高度執行力配合 👉 領導者的矛盾＝你未來工作中需要承受的拉扯。 📌 面試背後的 3 大求職警訊 👉 流程越亂 → 組織越可能失序👉 職位越模糊 → 責任越容易被推來推去👉 文化越尖銳 → 職涯越可能被消耗

職場

職場滾滾中

🌏 小小的國家與島嶼
💼 微型事業與職涯議題

喬安小室

求職不踩雷 #6：當面試開始「不合理」， 你該停下來想想

1️⃣ 辦公室空間配置 辦公室看起來像是「暫時棲身之所」，還是「長期經營」？ 👉是否為小型住宅改建，或共享辦公室：顯示資金可能較為緊縮，組織穩定性尚待觀察。 👉座位劃分與會議空間：大家圍繞著一張大桌子共同辦公；或甚至沒有固定座位。 前者擁擠，後者漂泊，工作心情易受影響，環境吵雜程度也高。 ★高敏感型人格需多加留意。 2️⃣ 整潔外包還是你我有責 辦公室或廁所的整潔程度，是公司管理文化的縮影。 我很幸運還未碰過需要員工負責打掃的狀況，但看到不少人在網路上吐露苦水，還是頗受驚嚇。 👉若工作環境雜亂卻沒人負責維護，可能反映責任歸屬模糊、文化鬆散。 👉顯示管理層為降低成本，過度節省。 👉員工福祉可能不受重視。 3️⃣ 通勤時間也是成本 交通便利不只是方便，也影響生活品質與金錢成本。 👉若通勤超過 1.5 小時，長期將消耗能量與穩定性。 面試前務必先使用 Google Maps 試算「上班時段」的通勤時間，評估是否能長期維持。 4️⃣ 觀察公司提供的便利性 這點每個人在意的程度及需求不同。 👉午餐覓食是否方便？附近是否有咖啡店可短暫休息？ 👉是否提供飲水、零食、微波爐等設備，顯示公司對員工日常照顧程度。 這些微小的便利，會在長期工作中成為穩定因素。 5️⃣ 設備支援是否到位 設備支援反映公司對員工生產力與信任度的重視。 有些組織在營運初期資金不足，或單純想降低營運成本，就會要員工自備辦公設備。 最容易觀察到的線索就是： 👉公司是否提供筆電、雙螢幕或基礎軟體授權？ 若需自備電腦或帳號，不僅暗示公司可能資源不足，也反映其資安控管鬆散。 當然，若連文具都需自備，只能好自為之。

求職不踩雷 #5：工作環境不只是背景，還是你未來每天的生活圈

🤔 你也苦於面對強勢型主管嗎？

強勢型主管一直不是我擅長面對的類型，但隨著經驗增長，已經從幾年前的畏懼，成長到能穩住自己的回應節奏。

然而，面試當下的不適應感仍然存在。

曾經被一間新創公司邀請面試特助職缺。面試官是 CEO，整場面試主軸環繞著提案作業進行延伸討論。

一開始，還覺得有來有往的推演討論很有趣，但到後來開始感受到，情勢不太對勁。氣氛中的緊繃感，也逐漸升溫......

1️⃣ 觀察他如何挑戰你

原先預定 1 小時的面試，最終變成 1.5 小時的辯論大賽。

在那場面試裡，我觀察到該 CEO 講究邏輯推演，也因此常深陷思考，眼光總是望向遠方，很少會落在我身上。

我的每個回答，都引發他後續高強度且高密度資訊的反問、延伸，甚至挑戰。

「你說的 A、B、C、D、E 開發策略，我們都有做過了。」是他在跟我「腦力激盪」的過程中，最常給我的回覆。

而我總必須在他的滔滔不絕中，找縫隙回覆提問，然後又開啟新一輪的辯論。

2️⃣ 想理解你還是想證明對

這場面試到後來，我感覺像是陷入某種形而上的邏輯迴圈，基本上已脫離實務討論。

這時，我回想起一面曾詢問人資的話：
「跟 CEO 應對時，有什麼需要留意的地方嗎？」

只見人資頓了一下，委婉地說：
「CEO 提出新想法時，不要當下就潑他冷水。要繞一圈說有調查過後，再回覆他。」

面試結束後，我內心覆盤了一下我還記得的內容，發現我確實在某些觀點上，表達了不同於 CEO 的意見。

📝 這讓我學到一課：

強勢主管的話未必是錯，但要留意他潛意識「辯」的動機。

👉 若他真在探索你的思考脈絡，那是對專業的尊重。

👉 若他只是想主導結論、糾正你，那就是權力動態的展現。

3️⃣ 對話變攻防要特別留意

這是許多創辦人意識高或決策集中型的公司，時常會出現的情境。

當討論變成「誰贏誰輸」的賽局時，對方可能不是在聽，而是在制衡。

這意味，他可能傾向「挑戰式」管理團隊；同時，也較缺乏耐心等待與聆聽。

員工若無法快速應對或據理回覆，往往被貼上「不夠堅強」的標籤。

對求職者而言，若在這種情境中感到不舒適，便可視為文化不合的早期預警信號。

4️⃣ 強勢主管適合積極型人才

然而，強勢領導未必是壞，只是高耗能、要求高匹配。

這類領導者對於「創新」與「挑戰現狀」有相當大的欲求，特別是在新創圈，因此與積極突破型人才會是一拍即合。

他們希望找到能「補足自己視野」的人，而非「呼應自己邏輯」的人。

因此即便你的答案合理，他可能仍會覺得「不夠驚豔」。

👉 若你本身節奏快、抗壓性強、喜歡直球對話，也許能與之共存。

5️⃣ 看見不對頻也是成熟

事後，這場面試自然以婉謝信告終，但我依舊很感謝有這場面試機會。

它讓我再次挑戰自己不擅長的情境，並且能用更成熟的眼光認識到：

👉 不是每次面試都要證明「我撐得住」。

👉 面試不只是測自我能力，也是在看主管「習慣如何帶人、如何決策」。

👉 對話的節奏，就是日後共事的縮影。能辨識自己不適合的工作節奏，是一種成長。

🚦與其進入後才耗盡能量，不如當下誠實看見不對頻的訊號。

求職不踩雷 #4：強勢主管不是地雷，但你要知道自己能不能承受

本文將深入探討 Google 新一代 AI 工具 NotebookLM 的獨特功能，以及如何將其應用於求職準備，包括履歷優化、技能分析和模擬面試。從分析職缺到個人化建議，NotebookLM 協助求職者更有策略性地準備，掌握新時代的求職競爭力。

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NotebookLM 實用教學：如何利用 AI 工具優化求職準備、履歷健檢與面試練習

1️⃣ 言談貶低，是尊重缺席的訊號

直覺有時候比理性分析更準確。

當你在面試時，面試官的某些話語讓你感到「刺刺的」、「隱隱有被貶低的不舒服感」，請相信自己的感受，因為那可能是幽微的 PUA 話術。

舉例：
👉「你好像比較多做大型專案的經驗，我不知道你懂怎麼做小型專案嗎？」
👉「我覺得吼，高學歷都很會做事啦，就是要學會大智若愚。」

2️⃣ 創辦人性格決定組織文化

許多新創或中小企業，很常有機會面到創辦人或 CXO 等級。由於組織規模較小，創辦人的個性易決定組織文化。

舉例而言，新創圈、決策集中型公司、創辦人意識高的公司，較常出現以下面試情境：

👉創辦人偏好「激盪感」大於「落地性」
👉用挑戰式對談來測試應徵者的情緒韌性與自信
👉實際選才偏好聽得懂他語言的人，而非能補位者

然而，能對話不代表能合作，雙方磁場是否相合，才是評估能否長久共事的關鍵。

3️⃣ 連資訊都亂，制度多半也亂

這是面試時需注意的一大警訊。

例如，組織規模不大，一階面試官即為營運主管兼招募，但卻不清楚官網資訊，以及求職平台的開缺狀況，那可能要留意以下問題：

👉公司內部資訊沒同步
👉角色職責混亂
👉組織功能根本還沒成形

4️⃣ 畫大餅的熱情測試

理念及預估年營收講得前景光明無限，但薪資水準卻無法如實反映工作內容包山包海的艱辛程度。

為了補足應徵者對於薪資的失落，可能會開始畫大餅，同時做熱情測試，提升加入團隊可獲得的價值誘因。

舉例而言：
👉「我們都是做高資產客戶，表現得好，客戶也都會看在眼裡。」
👉「在我們這裡可以接觸到很多不同產業的人脈，很多同仁都是這樣被挖角。」

5️⃣ 什麼都要會，是壓榨的前兆

通才型職場人務必留意這一點。

過往累積綜合經歷與技能，面試官看著履歷好生歡喜。

例如：本來面試活動企劃，但工作內容涵蓋社群經營、美編設計、媒體公關、策略布局、海外拓展。接著加碼詢問，是否還能做客戶關係維護及資料庫清理。

--- 最可怕的是：工作內容越講越廣、薪資卻沒變。

這是「一人多工」的地獄預兆，除非有急迫的經濟壓力，否則建議逃為上策。

求職不踩雷 #3：面試官說的每句話都藏著公司文化的線索

1️⃣ 看招募職缺還有誰 這是在評估中、小型公司時，我會特別留意的重點。除了自己應徵的職位外，也建議瀏覽一下其他職缺的內容。 如果你發現自己應徵的職位上下游都在開缺，就要留意這塊是新事業成立、既有業務擴編、還是之前的人做不起來全員撤退？ 這也是在評估：若你上下游的缺沒徵到人，你入職後，是否會有無限補位的風險。 建議提問舉例： 👉「留意到貴公司開了其他跟該職位有關聯的缺，請教未來如何跟他們一起合作？」👉「這次公司擴大徵才，是未來有什麼業務上的相關規劃嗎？」 2️⃣ 看你所屬團隊多少人 聽完職缺介紹後，可詢問公司如何評估部門及個人績效。例如：每個月總共要達到多少營業額、轉換率。團隊人數至關重要，避免若有人事異動，會背負過重的績效壓力。 建議提問舉例： 👉「請問目前負責該業務的同仁有幾位？近期規劃的完整編制會有幾人？」 小提醒：不是所有職位都人越多越好，若是中小型公司，卻招募跟公司規模相比數量偏多的特助、秘書等高階主管輔佐人員，請留心該公司管理階層可能存在治理問題。 3️⃣ 看組織架構與職能分工 常理而言，大型公司的組織架構較完善，而且每個職位的工作內容也比較明確，因此面試時，我會偏重詢問這個職缺會需接觸到哪些利害關係人。 若是專案團隊編制，則會詢問團隊大小、人員組成、該職缺負責的工作內容範圍。 建議提問舉例： 👉「請問我在這份工作上，會比較常跟哪些部門接觸？」 若是中小型公司，一人分飾多角是常態，但仍需為自己的職務做最基本的邊界劃分，往後才有判斷權責範圍的基準。 建議提問舉例： 👉「是否方便請教貴公司的組織編制？這個職位比較常跟哪些部門互動？」👉「請問這份職位的工作內容如何跟其他部門夥伴協作？我的職責範圍到哪裡？」 之所以強調制度與職能分工，是因為過往經驗發現，那些職能交界的灰色空間，時常是人情攻防的內耗來源。 雖然實務上難以杜絕，但若組織具備一定的制度規範，便能稍微降低這種困擾，避免總是讓負責任的人在補位接球。

求職不踩雷 #2：公司穩不穩？從 3 個面向判斷團隊是否健康

1️⃣ 公司評價必須查

在收到面試邀請後，務必先上網查查公司評價及面試心得，例如：

👉天眼通（個人最愛，不用登入就能看）
👉面試趣
👉比薪水
👉GoodJob 職場透明化運動
👉Dcard、PTT（資料會偏舊）

小提醒：
上網看心得是為了抓面試準備方向及感受公司潛在氛圍，先不要被匿名負評給嚇壞，讓自己心裡有個底即可。

2️⃣ 公司官網必須看

公司官網是在做面試功課時，必須要看的基本資料。重點在於了解：

👉公司主要產品或服務
👉你應徵的職位在公司中的可能定位

尤其，多留意小細節，例如公司規模大小跟官網呈現的資料是否符合邏輯。

個人遇過的鬼故事：
公司規模在 104 上顯示為 200 人，已稍具規模，但官網電話卻留手機、電郵則非自訂網域（例如@&lt;公司名稱&gt;.com），讓人難免對內部管理方式產生疑慮。

3️⃣ 工作內容須精讀

魔鬼藏在細節裡，自己應徵的職缺，工作內容務必用最嚴謹的眼光審視它：

👉工作說明是否讓你無法具體想像應該要做什麼？例如：

⛔職務說明太模糊簡短

⛔職務範圍涵蓋太廣，卻沒有比重分配

⛔職務描述碎片化，看起來沒有主軸、什麼都要做

👉留意風險用詞：

⛔「其他主管交辦事項」：
暗示可能有很多雜事要處理，面試可詢問「這個職位通常還會需要額外協助主管哪些事宜？」

⛔「抗壓性高」、「具挑戰性」、「環境步調快速」：
在臺灣，基本上每個職場都會需要這些特質，所以若工作內容還特別列出來，代表它們可能真的特．別．操。

上面這些疑問，都是接下來面試時可做為提問的線索，幫助你更深入了解一家公司，避免踩雷。

求職不踩雷 #1：面試前必做的 3 項功課

我是一個求職經常踩雷的人，經常選擇有問題的公司
也是在工作幾年之後我才意識到這些問題其實在面試或是剛入職的時候就可以發覺
今天整理了幾個我踩雷過的警訊特徵以及警訊背後代表的公司隱患給大家參考


。希亞的生活小訣竅。

嗨~
我是一個喜歡閱讀喜歡旅遊也熱愛生活的營養師
總是一直有各式各樣的想法在腦中跑來跑去 所以才開始寫文章
希望你會喜歡我的文章❤


營養師希亞的筆記本

經驗

薪水

營養師

不適

員工

主管

求職

人力

兼職

【求職面試】那些看似賺到、其實是公司有問題的面試警訊 


一頁完五分鐘消閒文藝小說，都市裡的小故事，兩人相遇的經歷。在超市裡碰見來面試的求職者，她曾說很需要那份工作.........

創作

音樂藝文

文化生活

跑到她面前，看成跪在她面前，想說這也太快了吧！哈哈哈！
新年快樂。

情感

斷橋殘月派五分鐘消閒小說

如果華人界中只有五個人可以舉出十大全球輕音樂團是誰，余就是其中一個。本來專於輕音樂介紹，時代進步，後轉寫一頁過小說，亦試圖以「文創實驗」形式去書寫長篇小說，意圖將長篇拆成每一篇都是獨立小品，無需知道前面的劇情，這種「文創」是方便斷斷續續觀看的讀者。


David Tai的沙龍

艾薇

羅力

求職者

同事

小說

化妝品

投資

客戶

超市

五分鐘短篇小說 - 在超級市場裡的那一眼 （斷橋殘月派）

網路上琳琅滿目的面試準備技巧，其中不乏許多常見的表達架構，但是在面試的現場，臨陣磨槍的背誦架構，幫助大嗎？
面試的本質在於雙方了解、面試官的職責在於判斷你與公司以及職務的合適程度，因此在保持禮貌和尊重的前提下，對於自身現況盡量坦誠以告、真實反應吧！

求職技巧

國際生涯發展諮詢師（CDA認證中+CNC職涯導航諮詢師 雙證照）
高考公務員辭職→軟體業招募HR→新創公司HR→外商招募HR
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🏅具備140+小時諮詢經驗、100+面談經驗。
幫助你梳理內在問題和破解外在困境，放大你的優勢、增加面試機會，複製我多次跨領域的轉職方法，迎向理想人生，而不用再感到迷惘或仍屈就在現職。