早期光華商場 (1973–1992) 建在光華橋底下，人流量大，公共廁所長期又髒又亂。當時的台北市長馬英九，曾親自拿著馬桶刷刷洗小便斗，還讓記者拍下畫面。我記得那時有同學看了就說：「你看，他又在作秀了。」

👉 我的感覺

與我同學不同，我當時看待這件事是持正面的。因為不論是不是擺拍，這個動作至少清楚傳達了一個訊息：市長本人重視公共環境衛生。後來的結果也證明，這不是嘴上說說——在他八年的市長任期內，台北市公共廁所的整體衛生確實有明顯改善。

👉 反差也從這裡開始

也正因如此，對照之下才特別令人感慨。當他成為總統後，在對中政策與國安判斷上卻過於天真，警覺不足，甚至創下支持度僅 9.2% 的歷史紀錄，這並不是偶發，而是路線選擇與民意長期背離的結果。

所以當他如今還能出來評論賴清德「民調不到四成」，說實在的，這種對照本身就已經說明了問題。

✅ 結論

以身作則，確實能改善一座城市；但作為國家領導者真正的考驗，是方向與判斷。馬英九當市長的作法值得借薦與肯定，但他當總統的路線，也成為了一個必須記住的反面教材。

昭哥公民小語 No.108

#政治觀察 #城市治理